新华网河南频道１２月１日专电  （记者桂娟、桂涛）１５年前，一个戏曲之家在郑州成立了河南首家省级民营剧团，名不见经传；15年后的今天，靠着长年扎根农村演出，他们拥有了２３台新戏和传统戏，足迹遍布豫、晋、冀、鲁、皖、苏、粤等省的广大农村和基层工矿，巡回演出５０００余场，观众达２０００多万人次。“小皇后”的名字，在全国广大豫剧戏迷心中叫响。

    面向市场、服务农民、自谋发展，传承和弘扬民族文化，河南小皇后豫剧团走出了一条社会主义市场经济条件下民营剧团繁荣发展之路，显示出文化体制改革的无限生机。

　　哪里需要就到哪里去

    说起１５年的创业经历，小皇后豫剧团团长王红丽说：“农村是戏曲艺术的最大市场，农民是戏曲的衣食父母。１５年来，我们９０％的演出在农村、在基层。往往是大年三十穿着一身过年的棉衣出发，一个台口接一个台口地演出，直到麦子黄了的时候，才披着一身单衣回城。稍事休整，又再度离家，直到腊八或祭灶才回家。”

    在农村演出戏价低，一天演３场还不如在城市演半场的收入。但小皇后豫剧团在建团伊始就认识到，要想长期生存，必须扎根农村，办平民剧团，走平民化道路。

    很多地方的农民不富裕，拿不出高价请剧团。小皇后豫剧团从不计较戏价高低，只要群众想看戏，少给点钱他们也演，有时甚至不给钱也演，老百姓用粮食换戏、用南瓜换戏的事情时常发生。

    有一次，豫东尉氏县四新乡郝寺村的几位乡亲跑到郑州王红丽家，说他们想看戏，但又凑不上钱请剧团。王红丽当即决定无偿为他们演出，一连演了４天７场戏，乡亲们兴奋得像过年一样，杀了一头猪来招待演员。临别，还把家家户户攒的１９袋花生装到剧团车上。就是凭着这种真诚，小皇后豫剧团在百姓中赢得了好口碑。

    选择了服务农村，就意味着选择了艰苦创业。农村大多数是露天舞台或者是临时自搭的戏台，条件十分简陋，演员们在舞台上经常是吃风咽沙，迎雪吞冰。遇到没地方吃住，剧团就自己起伙做饭，演员们自带行李，在四面透风的舞台上睡地铺。为此，团里买了６０多张折叠床，演到哪就运到哪。

    １５年辗转奔波，１５年严冬酷夏，小皇后豫剧团终于走出了一条完全依靠演出经营实现自负盈亏的创业之路。２００３年，河南小皇后豫剧团受到中宣部和文化部的联合嘉奖，被授予“全国服务基层、服务农民先进集体”的光荣称号。

    靠好戏赢得市场

    作为一个民营剧团，要想生存和发展，必须有好戏、多演出，才能赢得市场。１５年来，他们自编自创了１１台新戏，排演了１２台传统戏，剧团每年演出都在４００场以上。     

    在创作和排演剧目之前，剧团都要进行深入细致的市场调查，根据市场需要和观众的欣赏趣味确定剧目生产。如今，他们既有《抬花轿》等传统经典剧目，也有《风雨行宫》《铡刀下的红梅》等自创精品剧目，观众选择的余地很大。

    剧团成立之初，王红丽的父亲、艺术总监王豫生和知名戏剧导演余笑予等戏剧文化人，决定精心策划推出一部好戏，打出小皇后豫剧团的名声。通过２２天集中封闭式的排练，他们推出了大型清装故事剧《风雨行宫》。在郑州进行了建团展演之后，立即走向农村巡回演出３个多月。随后，剧团根据观众意见，再度封闭加工。

    这出几经打磨的好戏不仅受到农民群众欢迎，还获得了河南省第五届戏剧大赛演出特别奖，并在“９６东方戏剧展暨国际学术研讨会”上展演，受到与会国内外专家学者的广泛赞誉。目前，《风雨行宫》的演出已超过２０００场，成为小皇后豫剧团的一个招牌剧目。

    建党８０周年时，小皇后豫剧团决定排演一台精品剧目向党献礼，余笑予、王豫生等关门琢磨剧本，前后修改数次，终于创作出了新编豫剧《铡刀下的红梅》，在基层演出超过千场，获得了中宣部第九届“五个一工程”优秀作品奖，入选２００６－２００７年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目。

    叫响“小皇后”品牌

    小皇后豫剧团还意识到，走市场就要靠品牌。在剧团名称的确定、“小皇后”王红丽的推出等方面，剧团都有非常强的品牌意识。剧团还积极参与比赛，利用比赛获得一个比较权威的“品牌认定”。１５年来，他们在全国和省级艺术比赛中共获５２个奖项，王红丽也成为全国唯一一个来自民营剧团的“二度梅花奖”获得者。

    导演葛草旺说，这几年，剧团的演出合同每年都是满满的，不仅因为戏演得好，也得益于剧团讲信用、重信誉。哪怕是偏僻的农村，演出仍然一丝不苟，布景、幕布都要到位，走的时候把场地打扫得干干净净，给老百姓留一个好印象。

    戏剧靠“角”，一个剧团牌子响不响，关键是看有没有名角。小皇后豫剧团确立明星制，着力打造戏剧名角。对于剧团的主要演员和有潜质的年轻演员，不惜重金培养，或者送到国内知名院校进行培训，或者委以主要角色加以锻炼提高。

    团长兼主演王红丽是国家一级演员，虽然１９９４年、２００２年两次荣膺中国戏剧梅花奖，并任河南省戏剧家协会副主席，但她在艺术道路上仍在不停探索，又到中国戏曲学院研究生班进修，目前已学成毕业。演员王燕、李新华等来到小皇后豫剧团后，被作为团里的重点苗子进行培养，很快就成了台柱子，获得了“香玉杯”、中国戏剧“梅花奖”等一系列奖项。

    １５年来，小皇后豫剧团还将办团和办学合二为一，既提高剧团演员的整体水平，又为剧团培养后备力量。剧团先后招收了４批约百名小学员，聘请有名的教师对他们进行培养教育。

    为了让剧团充满活力，他们建立竞争机制，实行聘任制和以岗定责、以角色定工资的管理运作模式，分配上按贡献大小，收入上拉开档次，彻底打破“大锅饭”“铁饭碗”管理制度，形成既激励青年奋发上进、又勇于破格选拔突出人才的竞争机制。

    就这样，经过１５年苦心经营，小皇后豫剧团从一个家庭式剧团成长为一个全国有影响的知名剧团，公司资产由当初的１００多万元增加到现在的１０００多万元，获得了社会效益和经济效益双丰收。