| 超化矿 416 队组建于1955年4月16日，是一支有着 50 年光荣传统的煤巷掘进队。 50 年来，该队先后从王沟煤矿转战到超化煤矿、区队领导班子先后更换了7 任，工作的环境发生了很大的变化, 然而，无论外界的环境发生如何变化 , 他们抓安全生产的决心始终没有改变。 50 年来 ,实现了安全生产的骄人成绩 ,完成掘进进尺 25 万余米 , 先后荣获"全国煤炭战线安全生产十面红旗" 之一 ；全国能源工业先进集体；全国总工会 "五一" 劳动奖状 ； 煤炭部先进集体等荣誉 53 项。
一、坚持安全第一 , 建立约束机制。
安全是416 队的立队之基 , 生存之本，无论在任何时期 , 在任何艰苦条件下，他们都始终如一地贯彻落实党的安全生产方针。实践中、他们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上 , 直接与职工的经济利益挂钩。
建立起了 "四个机制": 一是实行安全风险抵押互保制 。每位队干、职工分别交纳一定数量的风险抵押金哇对每月出现的"三违"、请伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、队负责人，都要根据规定要求，减发和沉淀所交风险抵押金、对每月没有出现"三违" 事故的人员在当月工资中给予所交抵押金额的同等奖励；二是推行了目标管理机制。把安全进尺、年度目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责 , 形成了组队挂钩，上下联保的承包机制；三是实行安全责任合同制。从队领导到职工，都签订了安全责任合同 , 把安全作为月度、年度评先评奖的重要依据，规定凡发生" 三违 " 及各类轻伤事故的 , 取消当月四好职工分，取消年终评先资格；四是实行月度安全竞赛奖励制。队里每月从承包工资总额中拍出一定的资金 , 做为开展月度安全竞赛活动的奖励基金 。每月月底由队召集班组长以上人员召开评比总结会，对发生不安全事件的班组按规定处罚，然后按安全、进尺、工程质量等方面 , 对照评比条件进行评比 , 优胜班组获安全作业竞赛奖金。各项安全激励约束机制 的建立和完善 , 调动了全队干部职工的安全积极性、规范了他们的作业行为 , 强化了他们的安全意识 , 有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益 , 区队在安全中发展。
二、抓班子建设， 影响带动职工。
工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。在416 队有一条不成文的规定 , 那就是困难面前队干必须冲在前 , 危险面前队干必须抢在前、改革面前队干必须做在前，要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。干活时与职工干一样的活，吃一样的饭；一样钻架棚，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工；评先评模 , 优先照顾职工。在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面 , 以自身的实际行动 , 带动会队职工拧成一股绳，合成一般劲，树好一面旗。
并且在党员干部中划分安全责任区，在党员干部中深入开展身边"五无"活动和安全竞赛活动，各项活动有措施、有落实、有奖罚。通过各项活动的开展增强了党员干部的责任心 , 有效地带动了职工搞好安全生产的自觉性。
在去年的 "411"事故将险救灾中，全队干部职工全部坚守在抢险第一线。当时常务副队长李录贤正赶上腰伤病发作 , 正准备去郑州做牵引手术，险情发生后，他忍着剧烈的腰疼，和工友们一起泡在水里挖淤煤、扒碴抉、疏通巷道，连接十几个小时在井下打连班，直到被领导再三命令才升井休息。在队干的影响下, 全队职工在抢险期间没有一个人请假休班 , 没有一个人喊苦叫累，为抢险成功做出了积极的贡献。
三、抓队伍作风 , 提高整体素质。
井下掘进作业时刻受五大自然灾害的威胁 , 再加上特殊的地质构造和人为因素，很容易发生事故。 416 队能保持五十年安全掘进的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质职工队伍做为支撑。在职工队伍塑造上 ,坚持"百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队 的事故"，坚持从每一位职工抓起，从水桶最低的一块木版抓起， 致力于提高全队职工的整体素质。他们的主要做法就是对新工人做好"传、帮、带"，在全队职工中开展技术培训和岗位练兵 :
( 一 )"传、帮、带"：传就是传思想 , 传 416 队吃苦耐劳敢于奉献的传统精神； 帮就是帮技术 , 要求每位职工入队后 , 都要签定师徒合同 , 让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同 , 规定合同双方的责任 , 促进新工人技术素质的提高； 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。要求队管人员、老工人、老师傅们要同时处处做出示范和表率 , 从而保持该队的工作作风不变。
( 二 ) 在技术培训上 , 主要抓好了三条渠道：一是常规培训、以作业规程、掘工常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求；二是特殊培训 , 针对在工作中存在的问题 , 有针对性地选派有关人员进行培训 , 提高职工解决复杂问题能力，并把培训结果与工资挂钩 , 每月进行一次素质达标考试 , 考试成绩与工资奖金挂钩； 三是新工人的入队培训 , 新工人来队首先要经过严格、专业的培训 , 培训不合格的，就是人员再紧也不能上岗。近年来， 为了提高职工学技术的积极性，该队还取消了工资级别 , 谁干的活技术含量高 , 谁就拿高工资。
( 三 ) 加强岗位练兵 , 提高全体职工素质，416队制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核 , 月评比 , 对各岗位的优胜者在工资中给予奖励 , 极大地调动了职工学技术的热情，保持了职工队伍的稳定 , 从而保证了该队多项工作的稳步提高。
四、推行精细化管理，创精品工程
416队一直把质量标准化做为我队重点工作来抓。队里成立了由队长、支书为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质是不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎 、应付，做到小问题不过班 ， 大问题不过天。在工程质量管理上，始终如一地坚持了"四严"：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严明管理。建立全队工程质量管理档案，每月在各班组之间开展 "安全潢量竞赛", 实行优奖劣罚，有效调动了各班组搞好工程质量的积极性； 三是严细检查。每次在检查验收中都按标准定距选点，上尺拉线，逐面逐片检查，有一处细小隐患都必须及时返工整修、处理；四是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的 , 不计算工资 , 并追究有关人员的责任；特别是推行精细化管理后该队把精细管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓
过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整、 使该队工程质量标准化工作再上新台阶。最近该队施工的 21051 下付巷西段，工程质量达到优良品，受到领导的好评和矿上的奖励。
五、抓思想工作，把职工心态调适到安全生产最佳状态。
如果把 416 队比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，416坚持将思想政治工作融入到安全生产的全过程 , 把思想政治工作做到前面、用思想政治工作来解决问题、协调矛盾 , 保证全队职工时刻以稳定的思想状态投入工作。在这方面，注重做到： 即对各类苗头性问题 , 坚持教育在前 ; 对倾向性问题，坚持制约在前 ; 对普通性问题、坚持防范在前 ; 对职工确实有困难的，实实在在地给予物质上、经济上的帮扶 , 把软功做硬，把虚功做实。他们采取的主要办法是：一是立足预防抓防范，关键是抓住 "五个前后"。即农忙季节前后、过年过节前后、职工婚丧嫁娶前后、队班子调整前后、职工岗位调整前后等职工思想容易波动的时期 ，有针对性、有目标地开展思想政治工作； 二是立足实际抓教育。一方面利用区队学习、团活动日等形势，长期开展"以煤为业、以矿为家、 奉献自我、献身煤炭"的正面教育； 另一方面对那些干活违章、 纪律松驰的职工 , 在职工会议上亮相曝光，搞好反面教育 ； 三是建立台账抓落实。支部坚持把开展动态教育与解决职工实际问题结合起来 ，尽可能地为职工多办一些看得见、摸得着的实事。支部建立了一本全队职工的生活台账 , 把全队每个职工的生日、爱好、家庭、生活情况都记录在册、党支部成员根据台账记录，不定期深入到职工宿舍和家中，找职工谈心、座谈 , 及时、了解职工的思想动态；根据生活台账记录 , 每逢收麦收秋 ， 队里就组织休班人员到附近职工家中帮忙 ； 每逢职工家中有了重大变故，队里还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，使职工切实感受到组织的温暖。
六、抓基础管理，筑实区队根基。
从基础抓起、从点滴做起，坚持"学习强队、安全立队、制度固队、文化兴队" 的指导思想。通过基础管理的不断深化和延伸，使416队长期保持了稳定、旺盛的发展势头，并逐渐形成了 416队自身的区队文化。
在学习强队上 ，他们除坚持抓好"传、帮、带" 以外 , 还坚持每月一次的业务技术及综合知识培训考试，将考试参与工资分配；并在此基础上，每月评出 2 名先进学习个人， 两个先进学习班组 , 给予奖励 ; 积极鼓励个人自学，队里设立了自己的图书阅览室，先后购买各类图书数千，为职工自学成才提供条件。
在安全立队上 , 除坚持建好安全机制，用好优秀的安全管理方法外，该队还在全队推广了岗位安全联保责任制，同一区域岗位有相互监督的责任，否则发生事故要同等处罚 ; 同时，要求实行正规循环作业 , 每个施工环节必织环环相扣 , 从细节上保安全。此外 ,还结合本队实际，深入开展安全教育十二法 , 不问断地开展"夫妻安全合同"、 "典型引导" "案例教育" "三违分析" " 安全反思 "等切合实际、简便有效的安全活动、对"三违"人员严格帮教、对思想上有波动的人员及时进行身心调适。在实际工作中 ，不断创新安全工作的方法和载体。有效的保证了安全生产工作。
在制度固队上 , 他们在严格执行矿有关制度的基础上，又从实际出发 , 制定了416队内部管理制度 , 现在已制定出了涵盖全队安全生产、工程质量、材料管理、班组管理等各个方面的内部管理制度 , 为该队安全生产服务。精细化管理推行以来 , 他们又相继制定了《精细化管理岗位标准》和《精细化管理考核细则》等，进一步促进了该队管理水平的不断提高。
在文化兴队上，他们坚持"区队靠人 , 人靠区队"的思想，坚持管理以人为本。长期以来，逐渐培育形成了 " 吃苦耐劳 , 特别能战斗"的区队精神，形成了"工作中学习，学习中工作"的学习理念。
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