| 多年来，郑煤集团公司团委以“提高青工整体素质，提高企业经济效益，提高企业核心竞争力”为核心，以挂牌创建、动态考核为重点，不断深化争创“青年文明号”活动;以开展各层次的技术比武为载体，不断深化争当“青年岗位能手”活动，使“双争”活动成为共青团组织在物质文明、精神文明、政治文明建设过程中发挥助手、后备军、突击队作用的有效途径和最佳结合点。
1、夯实基础，完善制度，保证“双争”活动的规范运作。
在活动中我们坚持做到“三个到位”。首先是做到组织制度到位。成立了以主管共青团工作的党委副书记为组长，由团委、安监、劳人、工会、培训、科技、财务和生产业务处室领导组成的“双争”活动组委会，所属单位也都成立了相应的活动领导小组，加强对活动的日常指导。二是做到工作制度到位。制定了青年文明号、青年岗位能手申报制度、青年文明号挂牌创建制度、培训制度、考评制度、奖惩制度。三是做到了舆论宣传到位。利用各种传媒大力宣传开展“双争”活动的意义、活动中涌现出的先进典型事迹，形成了全员参与的良好氛围。
2、突出重点，选准载体，增强“双争”活动的针对性和实效性。
以承诺服务为切入点，争创青年文明号。 根据煤炭企业岗位多、分布广的特点，承诺内容分为服务（管理）型文明窗口和生产型文明岗位两种。服务型文明窗口从提供优质产品、优质服务、良好环境方面，生产型文明岗位从上标准岗、干标准活、为下一生产流程提供满意合格工艺方面来规范成员工作，为社会提供最优良的服务、环境、质量、产品，体现文明号的先进性。
以技术比武为载体，争当青年岗位能手。在技术比武活动中我们严格把关，着力提高管理水平，健全活动的管理机制，狠抓中间环节，在规范化、制度化上下功夫，与相关部门从选手资格审查到裁判集体考评，人事处、鉴定站监督考核，公开评分等多环节协同作业；中间环节上通过各相关部门的努力，从理论考试的命题、试卷的打印、监考、审、评到实际操作的检录、编号、操作、集体考核、考评都建立了一套科学、严密、合理、公平的管理办法。同时兑现政策，激励到位。制定下发了《青工技术比武奖励办法》，把青工在技术比武中取得的成绩与青工晋升技能工资、晋升等级方面的利益联系起来，并给予物质奖励。
目前，全公司共涌现出国家级青年文明号1个，省级青年文明号28个，市级青年文明号32个，培养出国家级（全煤系统）青年岗位能手5个，省级青年岗位能手和优秀导师54个，市级青年岗位能手百余个。集团公司被授予2000年、2002年省级“双争”活动优秀组织单位，连续五年被评为市级“双争”活动优秀组织单位。
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