大力实施安全文化管理 裴沟矿全力打造安全型矿井

（ 2005-09-26 10:36）

郑煤集团裴沟矿自今年3月份推行“三违”人员红黄牌管理以来，全矿违章人员每月下降30%，安全生产保持了良好发展态势。这是该矿坚持“以人为本”抓安全，大力实施安全文化管理，打造安全型矿井的结果。     “矿上以人为本，对‘三违’人员实行红黄牌管理，充分体现了矿领导对职工的尊重和关爱，我们不仅要做到从行动上杜绝违章，还要做到从思想上拒绝违章。”谈起新举措，职工们纷纷表示欢迎。     针对“煤矿‘三违’占事故致因十之八九 ”的现状，该矿最初把加大“三违”人员惩戒作为确保安全生产的一剂猛药釜底加薪。对一般“三违”、严重“三违”分别给以罚款、过关帮教同时还让其丢面子：在矿有线电视上曝光亮相，让“三违”人员在井口喊话。“这些措施不失为一项遏制‘三违’现象的有力举措，但是现在职工素质越来越高，愈来愈关注自身形象，这样‘不留情面’容易引起职工思想上的抵触，不能从根本上解决问题。”矿长王怀珍、党委书记马松智一针见血指出了过去“三违”帮教工作的局限性。“人管人，累死人，制度管人管一阵,文化管人管住魂。”矿长王怀珍针对刚性制度带来的有章不循、有禁不止等弊端,指出从根本上消除“三违”，打造本质安全型矿井，出路还是安全文化。该矿今年把构建高层次安全文化摆上了首要议事议程，于今年初创造性构建了“以人为本”安全文化管理模式，对“三违”人员实行红黄牌管理。职工第一次轻微违章，由安质科发给黄牌以示劝告；当月第二次轻微违章，发红牌，以示警告；当月或两个月内第三次轻微违章，停止工作，进行帮教。对“三违”人员实行红黄牌管理实质上就是预防型管理，通过从预教、预测、预想、预报、预警,到预防一套闭合、量化、务实的工作方法，将先进的文化理念贯穿到生产的全过程，强化依法治矿的同时，更强调人的责任和主观能动性，使安全管理中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对职工的关怀、体贴，从“硬限制”和“软引导”两个方面将职工安全意识具体到日常工作中。该矿建造以安全文化为核心内容的安全文化长廊、安全灯箱，开展了安全文化进区队、进班组、进家庭、到个人活动，利用广播电视、电子屏幕、本矿新闻等多种手段，营造文化建设氛围，培育了全员共同的安全价值观。规范完善了安全生产规章制度1000多项，各级安全生产责任制900多个，使制度管理与文化管理有机衔接。推进矿井信息化改造，组建安全信息中心，实现了矿井生产技术和生产工艺的本质安全。每周组织开展一次全矿安全大检查，每月度召开一次“三违”分析会，与全矿“三违”人员进行面对面的交流沟通，使职工的安全意识得到了全面增强，由“要我安全”变为“我要安全”，进而转化为“我会安全”，实现了安全生产的健康稳定发展。

作 者：龙建峰 责编：睢媛 来 源：河南郑煤集团裴沟煤矿宣传部