| 安全是企业兴旺的基石，是构建和谐矿区的根本。安全生产是一个有始无终的大问题，是一项长期的伟大工程，因此企业必须建立起一种与之相适应的企业文化，“春风化雨，润物无声”，才能实现长治久安。经受“10·20”事故磨难的大平人，坚决摒弃安全上的短期行为，从构建安全生产长效机制入手，以企业文化建设为依托，提炼安全理念，体现人文关怀，健全安全管理机制，实施安全管理创新，以安全宣传教育为着力点，全面提升职工素质，为大平矿重新崛起提供了可靠的保障。
一、把职工利益放在第一位，为打造平安大平提供良好的人文环境。
“职工的心，安全的根”，职工的热情支持与衷心拥护，是搞好安全生产的前提，很难设想一个职工思想波动、情绪不稳的企业能抓好安全生产。可以说，没有和谐的矿区人文环境，没有职工群众的全员参与，抓好安全生产只能是一句空话。而企业文化则体现了人文管理，体现对人的重视和激励，因而可以充分调动广大职工的积极性、创造性和能动性。大平矿充分认识到这一点，以职工需求为出发点，着力创建良好的生产、生活环境，把人文关怀一点一滴地浸透到职工的心窝里。一是按照防突矿井要求，先后投入资金3500万元对井下的设备全部升级改造，在此基础上稳步推进质量标准化管理，使井下作业环境有了质的飞跃，安全隐患大为减少。新任集团公司董事长牛森营到大平调研后不无感触地说：没有想到大平矿井下标准化搞得这么好，没有想到职工队伍这么稳定……二是矿加大对福利设施的投入，投资320万元建成了集团公司数一数二的职工澡塘;加强食堂内部改革，实行矿领导与普通职工同餐制，加大对餐厅经营监督检查力度，提高了饭菜质量。三是对全矿职工特别是生产一线职工表示特别关爱：两个采煤队职工公寓全部整修一新，如同宾馆；春节期间，组织全矿女工包饺子，120名中层干部甘当“服务员”,为辛苦了一年的职工义务端饺子、送茶水;发放印有“平安大平”的平安伞3000多把，送上女工精心绣制的“安全”鞋垫6000多双;为了方便职工、减少劳动强度，矿投资5万元购买了手持电话、安装使用了“猴车”,把关爱送到职工心坎上……大平矿之所以这么做，道理只有一个，那就是让职工群众工作放心，生活舒心，气顺劲足，全心全意投入到安全生产中去。常言道：“人心换人心，黄土变成金”，企业的真情付出换来了全体员工对安全的高度重视和不懈追求，他们自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪。2005年上半年，群监员、青年监督岗员上岗22322人次，查找并整改各类问题4670余条，为矿区安全生产写下了浓墨重彩的一笔。
实践证明，职工所惧怕的往往不是苦，不是累，而是被冷落；职工最需要的往往不是钱，不是赏，而是被关怀。抓住了职工的心，就抓住了安全生产的根本，大平矿就这样把“人本”管理理念不折不扣地落实到具体行动上。
二、加强企业制度文化建设，为打造平安大平提供可靠的机制保障。
企业制度文化是企业文化重要组成部分，是企业文化的基本要素之一，是约束企业和员工行为的规范性文化。
对于企业来讲，培育共同安全价值观，形成良好的风气，建立和谐人际关系等，这些“柔性”安全管理固然是十分重要，但也离不开企业安全制度文化的“硬”管理。一个企业如果没有完善的安全工作制度、安全管理制度、安全责任制度等“硬”管理作保证，一味只靠企业的安全“软”管理，那么搞好企业的安全管理也是不可能的。因而，制定一套能够正确处理安全管理关系、符合现代化企业管理要求的系列规程和行为准则，对规范企业安全生产经营活动、统一职工意志、约束职工日常行为尤为重要。
大平矿在推进现代制度化管理方面曾经做出艰苦的努力，但是随着形势和条件变化，一些制度已经过时，需要废止;一些制度存在漏洞，需予补充;加之一些管理空白点的存在，需要建立新的制度，所以经过矿难洗礼的大平特别注重制度的健全与运用，正确把握新变化、新要求，充分听取职工群众的意见，突显制度管理的目的性、先进性和可行性，在制度文化建设上迈出了一大步。仅2005年上半年，就出台了《现场办公会议制度》、《大平矿职工安全质量标准化奖惩制度》、《检查问题落实制度》、《大平矿各级领导下井及抓“三违”管理规定》、《各级岗位人员安全生产责任制》等二十多项制度，这些制度即体现现代企业的严格要求，又体现出以人为本的管理理念，是刚性与柔性的统一。说它“刚”，是因为矿督查办每月5日要在中层以上领导干部会议上对制度执行情况进行通报。对煤矿工人来说，不注意安全就要受到惩罚；对管理者来说，不注重安全管理就要坚决进行责任追究；说它“柔”，是因为它总是恰如其分地反映广大职工的意愿，同时对能够做到安全的，矿则通过各种形式给予奖励。从约束职工行为、调动职工积极性两个方面，保证煤矿安全目标的实现。
三、搞好安全宣传教育，为打造平安大平奠定坚实的思想基础。
思想认识到位是工作落实到位的前提。职工群众是安全工作的主体，是搞好企业安全工作的主要承担者，它要求企业经营者必须走群众路线，一切为了职工，一切依靠职工，从群众来，到群众中去，贴近职工，关爱职工，深入细致地做好职工安全思想教育工作，这样才能激发广大职工搞好安全工作中的自觉性和主动性，取得良好的经济效益和社会效益。
大平矿在借鉴阳煤宣传教育十二法的基础上，结合本单位实际，走出一条具有该矿特色的安全宣传教育新路子。一是媒体宣传重引导: 一方面充分利用广播、电视、板报等舆论工具举办安全板报展，开设安全宣传教育专栏，大力宣传安全生产法律法规，另一方面扩大安全教育阵地，把安全宣传教育由平地延伸到井下，深入到现场，在井下候罐室、停车场、大巷等安装了200多块永久性的安全宣传教育牌板，营造了浓厚的安全宣传舆论氛围，提高了干部职工对安全工作的责任感和紧迫感。二是选树典型重感化: 积极组织红旗竞赛活动，选树安全典型，包括红旗区队、队长标兵、支部书记标兵、班组长标兵、群监网员标兵、青监岗员标兵、安全职工标兵等，强化宣传，在全矿掀起 “树先进、学先进、赶先进”热潮。三是深刻反思重警示: “10·20”事故令所有大平人痛彻心扉，“前车之鉴，后事之师”，为从事故中汲取教训，全矿上下进行了广泛深入的反思，全矿干部职工形成书面自查材料4000余份，累计查找安全隐患或问题600多处（条），并都制定了相应的整改措施；半年后又组织“巾帼话安全”演讲比赛，进行“10·20”事故回头看，使安全警钟时时敲响，产生了很好的教育效果。四是创新形式重“互动”:一举打破坐在办公室查资料、定着日子忙考核的老习惯，以现场会为载体，推广先进经验，变“填鸭式”宣传教育为“共同参与式”宣传教育，变“单线式”安全管理为“网络式”安全管理，不仅提高了职工安全素质，而且密切了干群关系，使全矿干部职工齐心协力抓安全，把各类事故控制在最低限度。
诚然，安全工作是个系统的复杂工程，需要方方面面的不懈努力，但“玉在山而草木润，渊生珠而崖不枯”，大平矿大力推进企业文化建设，倡导人文精神，以此强化安全管理，相信其会探索出一条适合时代特征和未来发展的新的安全管理模式，创造企业新的辉煌。(作者系大平矿党委书记、矿长张明剑
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