| 开展“双学双转”活动，是集团公司党委做出的重要部署，是2005年党委工作的主题和主线。自4月份以来，我们从企业的实际出发，在全体干部职工中深入开展了“学政治、学业务、转作风、转观念”的“双学双转”活动。通过抓领导、 抓宣传、抓载体、抓落实，在全处已形成全员学习的长效机制，广大干部职工思想观念、工作作风已有明显转变，推进了各项工作的开展。
在“双学双转”活动中，我们重点抓了以下几项工作：
一、领导重视，思想统一，广泛动员，扎实推进，使广大职工都能积极投身于“双学双转”活动中按照集团公司党委的统一安排部署，处党委结合我处实际，制定出供电处《关于在全体干部职工中开展“双学双转”活动的实施意见》，成立了领导小组，研究了活动方案，制定了推进措施。4月18日，我们隆重召开了“双学双转”活动动员大会，全体党员干部、班组长、管理人员参加了会议。
会后各支部、部门都进行了广泛深入的思想发动，使广大干部职工提高对“双学双转”活动的认识，明确活动的基本目标、基本内容、基本要求，把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，以高度的责任感积极投身到“双学双转”活动中。
二、加强理论学习，增长业务技能，全面提高职工综合素质为推动“双学”深入开展，处党委坚持领导带头，表率带动，通过抓好中心组学 习，带动干部职工学政治、学业务的积极性。党委中心组重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观、经济体制改革等一系列方针政策。处党委中心组坚持每周二集中学习一次，每周五自学一次 。每次学习围绕一个主题，由一人领学，大家结合工作实际谈认识、谈体会，并在学习记录本上写下自己的心得体会。通过学习带来了领导班子成员进一步的作风和观念转变。活动中，处党委研究规范了领导联系点制度，进一步加强了领导包站包线制度和领导业务保安值班制度，明确要求包站包线领导每月至少巡视线路一次，每月至少与站上职工座谈一次，及时了解基层情况，掌握职工思想动态。
广大职工群众在学政治的同时，重点学习了《规程》、学技术，学岗位标准、应知应会等相关内容。处安检科结合ISO9001、OSH18000的贯标，组织了两标一体化的培训和考试。线路、修试等工区，强化了业务技术学习制度，把学习效果同效益工资挂钩，定期组织职工进行理论、操作考试，按考试成绩分配效益工资等级，进一步激励了职工学习的积极性。
三、不断丰富和创新学习载体，务求取得实际效果处党委不断丰富和创新活动载体，极大地激发了干部职工学习的积极性。处党委在“安全生产月”大力推行“十个一”活动（查一起事故、提一条合理化建议、当一天安全员、忆一起事故教训、读一本安全生产的书、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产法律法规知识讲座、搞一次安全生产宣传活动、纠正一次违章行为、做一件预防事故的实事），广大干部职工学技能、提建议、查隐患，夯实了安全生产的基础。在变电工区，广大干部职工集思广益，制定了“四个一”学习工作法，即每日一问（变电站值班工在交接班时互相问答一条规程）、每周一题（每周熟记一个操作案例或大家疑问的解答）、每月一考（每月进行一次理论、技术考试，按成绩确定正副值班的人选）、每季一练（每季度进行一次反事故演习）。特别是每周一题，使大家熟悉了各种操作步骤，解决了业务上疑问，
提高了自身的业务素质。为有效地防止电气误操作事故的发生，我们在借鉴兄弟单位的先进做法的基础上，研究制定了“一法三卡”的安全管理办法（“一法”是事故隐患和职业危害监控法的简称，“三卡”是指安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。），“一法三卡”已成为我处安全管理的一种科学有效方法，是我处企业文化理念中安全观、标准观的延伸，是我们创新安全文化的有益尝试。我们还对40名安全员、群监员、青年监督岗进行了培训，现以开始全面推行“一法三卡”，进一步确保了安全生产。5月17日—20日，23名内审员、20名部门负责人进行了质量标准化培训。为保证学习效果，我们还把集中学习、自学研读，举办培训班、专题报告、组织测试等方法结合起来。
我们还利用安全辩论赛之际，在职工中开展了如何杜绝“三违”现象大讨论，让职工自己认识到“三违”的危害，理解单位的处罚措施，自觉按规程作业。
四、注重结合，全面推进各项工作顺利开展
“双学双转”活动紧贴企业经营管理，所以我们把当前正在开展的重点工作同“双学双转”活动结合起来，通过以双学促双转，用观念转变更好的推进我们的工作。
1、与企业的改革改制结合起来。我们今年的改革力度很大，其中辅业改制涉及到自来水公司、多种经营公司、达力公司，还有机构改革、绩效考核等。这些工作涉及到方方面面，许多对我们来说都是崭新的，需要学习和借鉴先行企业的经验和做法。我们重点学习了集团公司三届一次职代会，2005年工作会精神，学习集团公司党委六届十二次全会精神，学习党委书记、董事长牛森营同志，总经理姜光杰同志的重要讲话和《国有企业主辅分离改制分流文件汇编》。通过学习职工理解了改革改制的重要性和必要性，了解了自身的权益，管理层懂得了改革改制的步骤和政策，增强了做好改革改制工作的信心；通过学习、教育和引导广大干部职工理解改革、支持改革、参与改革，把大家的思想和行动统一到处2005年各项目标任务上来。领导和职工一起学政治、学业务，全面提高领导干部驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的、总揽全局的能力，使广大职工识大体、顾大局、爱岗敬业、乐于奉献。改制领导小组深入一线，办事公正，细致工作，与职工谈心，真正为职工着想，改制方案获得了职工的认可，改制正在有序进行。
2、与学习型企业创建、学习型团队的建设、企业文化建设结合起来。我们结合自身创建学习型企业的部署，不断深化“工作学习化、学习工作化”的理念。为了打牢基层区队、班组、岗位管理基础，培养知识型、创新型、有为型的管理队伍和技术人才，为我处的发展提供丰富的人才储备和智力支持。我们发动技术人员、管理人员针对当前工作中需要解决的问题如煤矿沉陷区供电线路杆塔调斜技术、矿区供电系统谐波检测与治理技术研究、绩效考核设计与操作等进行研究。
相关人员自由结合，相互学习研讨，确立了团队制度、精神、愿景，组建了管理 、技术、操作等学习型团队。我们还对研究项目进行了可行性研究，对于确定的项目将给与全面的支持。目前我们已组建了7个技术团队、5个管理团队、4个操作团队。
我处《企业文化手册》已经编印完成，各支部正在组织职工掀起学习《企业文化手册》的高潮，我们同时要求学习要与当前开展的“双学双转”活动紧密结合起来。我们引导职工以学习企业发展历程、企业文化理念为重点，促进思想观念的转变，在全体员工中形成“处荣我荣、处衰我耻”的强大向心力和凝聚力；以学习企业行为规范、SDCE精细化管理法为重点，促进工作作风的转变，在工作中形成“标准—执行—考核—提升”的一个闭合、上升的管理流程，在全体员工中建立“6S”为基础的行为养成，促进员工素质提高。
3、与当前的实际工作、个人的岗位结合起来。开展“双学双转”活动，要紧密结合当前的实际工作和个人的岗位，重心是要解决问题。政工部门深入开展党员责任区活动，积极推进SDCE精细化管理，大力倡导学习理念，开展劳动竞赛，打造学习型团队。在干部选拔任用上，我们积极探索人才战略的“H”型通道管理，努力营造专业技术人员干事创业的良好氛围，使专业技术人员安心于技术工作，管理人员乐意为技术人员服务。处纪委以党风廉政建设为重点，以效能监察为载体，通过强化党风廉政宣传教育，深化领导干部廉洁自律，继续坚持不懈地推进我处党风廉政建设“13145”工作机制的深化和落实工作。由处供电支部组成小煤矿安全供用电检查小组，“转观念，转作风”，深入每个矿井，对集团公司辖区内所有小煤矿进行了全面细致的检查。修试支部切实做好春季检修，对处属所有变电站进行了防雷实验，对米村站两台主变进行了吊新，对裴沟、中心、王庄三站进行了试验检修。线路支部强化线路巡视，对39条线路、1500余基杆塔进行了检修清扫工作，积极处理缺陷，确保“雨季”的供电安全。
总之，“双学双转”活动开展以来，广大党员干部学政治、学业务的劲头更足了，工作作风得到了进一步转变，领导干部深入一线、深入现场明显增多，党群、干群关系进一步密切，对全面完成2005年的各项任务目标起到了积极的推动作用。 | 
