如今，裴沟矿中层干部和科室管理人员的工作好坏不再凭印象来评判，而是要用工作实绩来综合评定，这是近日该矿新修订的〈〈中层干部及科室工作人员考核办法〉〉的规定。
自2000年，裴沟矿就开始在中层干部及科室管理人员推行民主测评，每季度进行一次，按照德、能、勤、绩四项内容对每个同志分别评议打分，并按得分多少排名。得分排在前10名者奖，后一名者黄牌警告。这项活动的开展，在全矿干部队伍中形成竞争激励机制，使全矿干部及科室管理人员的工作积极性和工作效率明显提高。但在民主评议中，大家往往只凭印象打分，而对其个人的工作实际却知之甚少，缺乏合理性，有失公证。为此，该矿党政在充分酝酿，征集群众大量意见的基础上，重新修订了考核办法，把精细化管理纳入考核内容，提高了民主测评的可操作性，使民主测评更加完善、更趋合理。新修订的考核办法按生产类、辅助类和非生产类三个不同层次分别进行考核。另外，还把生产类和辅助类的精细化管理考核项目分为六级：生产任务、安全质量、经营管理、工作质量、6S管理、廉政建设：非生产类考核项目分为五项：工作任务、安全质量、经营管理、6S管理、廉政建设，而且每项都有详细的标准和扣分办法，考核部门实行日考核、月汇总，按季度记分。其次，为使管理思想、行为、标准与矿井安全生产有机结合、与本人工作业绩相结合，体现制度的公平、公证，新修订的考核办法还规定对考核前10%的人员给予表彰奖励，得分最低末位人员实行黄牌警告直至淘汰、免职等处理，并与年终评先、晋职、晋级挂钩。排序结果在矿务公开栏内公示，矿有线电视连续公布三天。
动力来自压力。裴沟矿的干部职工在悄无声息中接受了一种看似无形却有形的压力，象一道道“紧箍咒”不断的约束、规范着他们的行为，激励着他们团结进取、奋发向上、开拓创新，为企业发展做贡献！
