董事长 党委书记 :牛森营
总经理:姜光杰
 
 
____郑州煤炭工业 ( 集团 ) 有
限责任公司是在小煤窑基础上发
展起来的 , 始建于 1958 年 ,
原名新密矿务局 ,1989 年 1 月
更名为郑州矿务局 ,1996 年 1
月经原煤炭部批准组建为国有独
资公司 ,2002 年 9 月与中国信
达、中国华融资产管理公司联合
组建为产权多元化新公司 , 国
家大型一类企业 , 国家二级企
业 ,河南省重点企业。先后荣获
中国煤炭工业优秀企业( 金石奖
) 、河南省重合同守信用 AAA企
业、国有重点煤矿科技进步十佳
企业、质量标准化矿务局等称号
。郑州矿区地跨新密、登封、新
郑、巩义、偃师等市及郑州市郊
区。煤炭资源丰富 , 且地下水
及铝钒土资源丰富 , 适合兴建
大型电厂和铝厂。交通便利 ,东
有京广、西有焦枝、北有陇海三
大铁路干线, 紧临省会郑州,区
域优势十分明显。阅读全文》》
 
 

聚人心 办实事 搭舞台把工会建成职工满意的温暖之家
( 2005-10-27 14:28)

    

    常言说:家和万事兴。对一个人来说,家最亲切、最温暖,人人都企盼有一个温暖而幸福的家,对一个企业来讲更是如此,超化矿工会通过"聚人心,办实事,搭舞台",为职工打造了一个信赖、依靠、温暖的"家"。

    聚人心: 在企业与职工之间架起"连心桥"

    超化矿工会通过实施"聚人心"工程,充分维护了职工的民主管理、民主监督权力,在企业和职工之间架起了一座座连心桥。抓阳光工程,超化矿建立健全了矿队两级职代会和矿、队、班组三级民主管理体制。凡属企业重大问题,关系职工切身利益的热点问题,都要交职代会评议,广泛征求群众意见。不定期召开职工代表、离退休干部、大中专学生、劳动模范、工程技术人员等不同类型的座谈会,矿领导与职工直接对话,听取意见和建议。事关职工切身利益的工资奖励分配、分房、晋级、聘干、招工、农转非、征兵、计生指标分配、工程招标等实行张榜公布,三榜定案,矿务公开,接受监督。如去年班组长以上农民轮换工转正,名单全部张榜公布,矿上设立举报电话,接受全体职工家属监督。利用政工部门包队,每月组织有关部门深入各区队、班组调查了解,征求意见和建议,变上访 下访,全矿形成了"任务公开大家干,资金公开大家算,工资公开大家看,核算公开大家管,评比公开大家选"的全方位矿务公开,职工心中人人有一本明白帐。对中层以上干部实行职工代表评议,每季度一次互评和每年一次科队长接受本部门、本区队职工评议的三种形式的的民主评议制度;设立了矿长信箱和回音壁,并把每月6日做为矿长、书记接待日,随时和职工沟通,及时解决职工反映的热点问题。职工感到心平气顺,全矿政通人和,人心思干。

    替职工说话,让职工权益得到保障。充分运用平等协商签定集体合同制度这一协商企业与劳动者关系的基本途径,以企业改革的难点、职工关注的热点、容易引发劳动矛盾的焦点为重点,通过签订劳动集体合同、工资集体协商谈判等形式,把劳动关系的诸多矛盾化解在事前和企业管理的过程之中,并不定期组织职工代表对实施情况进行巡视,及时向党政领导通报情况和在职代会上进行报告,接受职工代表咨询和监督,受到了广大职工群众的好评。

    办实事:切实为困难职工排忧解难,温暖职工的心,当职工的贴心人

    竭诚为职工群众服务是工会一切工作的出发点和落脚点。在社会转型期里,一些职工出现了各种各样的困难,成了困难群体。帮扶是工会维护职工利益直接具体的体现。工会要树立"群众利益无小事"的观念,温暖职工的心,当职工的贴心人。对困难职工,要从工会自身的特点和优势出发,为他们排忧解难,济难救困。一要深入实施送温暖工程,大力加强困难职工帮扶中心建设,建立帮扶困难职工快速反应系统,真心实意地为职工排忧解难;二要充分发挥工会再就业援助、职业培训、职业介绍和职业指导的作用;三要协助政府尽快把所有符合条件的困难职工家庭纳入"低保"范围;四要协助做好下岗失业人员再就业工作,推动国家有关再就业政策的贯彻落实、监督企业进一步规范劳动用工管理、实现工会帮助下岗失业人员再就业的目标;五要推进社会保障制度不断完善,认真研究解决未参加养老保险而又无能力缴费的城镇集体企业退休人员的生活问题,切实保障他们的基本生活;六要办好职工劳动福利事业,增强工会为职工办实事的能力。近年来,超化矿向全矿职工家属郑重承诺:不让一户困难职工家庭吃不上饭,不让一户困难职工子女辍学,不让一户困难户有病不能医治。从矿到基层单位都成立了扶贫解困领导小组,组建了预警机制,做到了"三化":即困难职工档案管理微机化、帮扶救助制度化、走访慰问经常化;发挥"三金"即扶贫基金、大病救助基金、助学基金的作用,形成了多层次、全方位、多渠道的保障体系。另外,超化矿工会确立了为职工服务的宗旨:"群众利益无小事,再小的事也要尽心尽力去办"。他们始终把困难职工的冷暖挂在心上,千方百计为职工家庭排忧解难。去年以来,超化矿工会共减免困难家庭子女学杂费、资助困难家庭子女上学以及困难家庭救济方面的资金总计达12万余元;组织在职和离退休职工、劳动模范分别到外地疗养、旅游……一件件好事、实事办到了职工群众的心坎上,职工群众高兴地说:"工会,真是咱职工温暖的家"。

    搭舞台:建功立业结出丰硕成果

    工会工作是党的群众工作的重要组成部分。切实发挥工会组织应有的作用,为努力提高职工队伍素质搭建舞台,最大限度地组织和团结动员职工投身改革,促进发展,为构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会建功立业。

    搭建学习舞台。企业要在激烈竞争中生存、发展关键要提高学习力、竞争力,培养高素质人才。超化矿把培训计划纳入企业的长远发展规划和年度目标管理,每月同全矿生产经营作业计划一起安排布置,检查落实。建立职工培训考核约束和激励机制,把考核成绩与上岗、评先、分配结合起来。对在上级单位组织的理论考核、技术比武、知识竞赛和各种教育培训工作中取得优异成绩的给予重奖,激励职工学技术、学文化,提高自身素质。

    搭建文化舞台。超化矿近年来投资建成了容纳2700人多功能体育馆、高标准豪华歌舞厅、工人文化宫、职工培训中心、科技图书馆、能收视50多套节目的广播电视站。每年"五一"举办声势浩大的职工运动会,组建了威风锣鼓队、军乐队、舞龙队、篮球队、业余文工团。不间断举办书画、摄影展览、卡拉OK、交谊舞、健美操大赛,每年夏季组织消夏广场文化活动,在职工中开展了评选"十佳"戏星 、"十佳"歌星活动。基层区队都设有职工之家、活动室、会议室,配备有电视、音响、VCD,使职工学习,娱乐经常化。同时,还制作了具有时代内涵和超化特色的矿旗、矿徽,征集了雄壮有力的矿歌,已形成了升矿旗、唱矿歌、戴矿徽的浓厚氛围。

    搭建练兵、竞赛舞台。为激发广大职工学知识、学技能、学科学、学管理的积极性,提升企业的学习力、创新力和竞争力 。矿工会在全矿开展了"争当技术状元、技术能手"的练兵、竞赛活动;组织职工利用开班前会、周三和周五学习以及业余办班等多种形式,开展了不同层面的业务培训,利用拜师学艺和签订师徒合同等方式进行现场技能训练,为参加技术比武创造了坚实的理论基础。在此基础上,各区队还开展了队内技术演练等。据不完全统计,仅去年以来,参加各种技术比武的人员达到1200多人次,共产生矿技术状元21名,技术能手42名,并有多人多项打破了集团公司的技术比武纪录。

作 者:谌彦奇 责编:睢媛 来 源:郑煤集团

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