| 去年，大平矿的"10·20"事故，使郑煤集团耀眼的光芒减弱了些许。世人在关注郑煤，郑煤人在审视自己，郑煤人在期盼着郑煤迅速走出阴影，重铸辉煌。
就在郑煤人苦苦期盼的时候，今年的1月8日，河南省国资委调整了郑煤集团的主要领导班子成员，郑煤新的领导班子成立。
郑煤新的领导班子，富有学识、朝气，是一个极具创新精神的团队。郑煤人默默地深切地盼望着这个团队，引领着郑煤集团这艘大船平稳前行，使郑煤平安，使郑煤人安康、幸福。
新班子成立短短9个多月，就使平静的郑煤集团掀起两个大的波澜，涌动起奔腾向前的激流，使默默注视的郑煤人变得急切关注。一是大刀阔斧整合煤炭资源，把郑州地区30多个小煤矿收入郑煤的麾下，强力实施着科学发展战略，为实现"百亿郑煤、百年郑煤"的宏伟目标开局；二是依据科学发展战略，不拘一格选人才，该重用的重用，该提拔的提拔，该引进的引进，编织郑煤强大的人才网，坚定实施着"人才资源是第一资源"的人才强企战略。
科学发展战略与"人才资源是第一资源"的人才强企战略刚一实施，就引起郑煤人的高度关注。它震撼着郑煤人的心灵，鼓舞着郑煤人的斗志，昂扬着郑煤人的士气。它是郑煤人热切的期盼、衷心的希望。
不断加大改革力度，把人才资源作为第一资源是一个崭新的观念。转变这一观念，并把它切实地用到人才选用的工作中，郑煤都做到了。这种前瞻性的用人策略，使郑煤人眼前为之光亮，使郑煤的每一位有事业心的赤子都热血为之沸腾。
郑煤在人才战略实施的短短过程中，几点大气的做法，颇得省委、同行、郑煤职工的普遍叫好与折服。
面对现实内挖人才
郑煤经过47年的建设，涌现出了一批优秀人才。但是"才到用时方恨少"。郑煤集团公司董事长、党委书记牛森营3月2日在集团公司科技大会上就发出这样的感慨：现在，我们对外扩张，进行煤炭资源整合，实施科学发展战略，首先感到的不是资金的压力，而是人才的压力，挑不出人来。选一个好的矿长不好选，选一个分管的矿长不好选，选一个好的总工程师更难。董事长这番话是忧虑，更是坦诚。它就像一付清醒剂，使郑煤人猛然觉醒，并审视自己，"我能为郑煤做点什么？""我具备郑煤的人才标准吗？"
董事长的忧虑不无道理，因为，郑煤集团的人才现状不容乐观。郑煤集团人才总量不足，质量不高。郑煤4.9万多名职工中，具有中专以上学历的只有4900多人，其中本科以上学历的不到1000人，煤炭主体专业的只有900多人，真正能够达到新人才标准的更有限；郑煤集团人才结构性矛盾相当突出，人才存在着"三大三小"现象：一般人才比例大，高层次人才比例小；政工、教育、卫生、经济、会计、统计人才比例大，煤炭主体专业人才比例小，尤其是水文、地质、瓦斯地质人才奇缺；并且，人才还存在缺档现象。这样一个现实，要实现"平安郑煤、百亿郑煤、百年郑煤"，人才尤为紧迫。郑煤领导以无畏的气魄面对这一现实，用英明与果断的睿智解决这一问题。
郑煤眼睛首先向内看，从4.9万多名职工中挖掘人才。强有力地突破唯学历、唯职称、唯资历、唯身份、唯职务终身制的条条框框，打开选人用人缺口，疏通选人用人渠道。使一些有学历而无能力、有职务而无水平、有资历而无经验的人"离位"，让那些懂业务、有能力的人"有位"。这一突破，面临着许多艰难险阻。它不只是触及到某些人的既得利益，而是要触及到某些人的灵魂、观念和根深蒂固的做法，展现出郑煤全新的用人理念。
大平矿一位采煤专业毕业十八年的本科生，在这次人才挖掘中就被得到重用。他按捺不住自己激动的心情，用最普通的书信方式，向未曾见过一面的董事长表达了作为一名郑煤赤子的心愿：在煤矿工作十八年了，没想到新的领导班子这么快就提拔了我、重用了我。我真心佩服郑煤的用人策略，愿为郑煤奉献自己的一切。这是一个职工的心声，但它代表着所有为郑煤的发展呕心沥血默默奉献而被得到重用的人们的心声。
一个企业要做大做强，拥有各个层次的人才都相当重要。高级管理人才就是舵手、元帅，他是指挥家。而各个专业的技术人才就是企业这艘巨轮上各个环节的螺丝钉、元帅指挥下勇往向前的士兵。于是，郑煤广泛地向这些"螺丝钉""加钢"、"淬火"，为这些士兵传授技艺，增强他们驰聘煤海的能力。大刀阔斧地突破专业技术人员、操作工人成长的局限，为他们成长开辟通道。3月2日，郑煤集团表彰了300名杰出科技人才、专业技术拔尖人才和科技标兵。从待遇上宽厚他们，从事业上重用他们，使他们在专业技术上领航。同时，郑煤集团还高瞻远瞩地做好各层次人才的培训工作。与中国矿业大学联合开办在职研究生班，为企业发展培养更多急需的高级技术人才。郑煤的职工只要通过全国的研究生招生考试，在家门口即可读研。郑煤集团还以郑州工业安全职业学院为依托，建立了安全科技人才培训中心和人才培训基地，用3年左右时间，郑煤集团公司所有职工都可得到一次培训。
郑煤集团把人才资源作为战略资源，通过各种渠道加大开发力度，已把他们集聚到了郑煤集团公司党委和郑煤集团的各项事业中来，郑煤强大的人才网络已初步形成。
敞开胸怀外引人才
郑煤集团强大的人才网络虽已初步形成，但要它铺遍郑煤的各个专业、方方面面，发挥真正的网络作用，网牢郑煤的发展大业，需要织密它、强劲它。
对此，郑煤虚怀若谷、求贤似渴。今年2、3月，郑煤集团的董事长、总经理就亲自出马，利用与其他煤业集团的友好关系，"三顾茅庐求贤才"。向焦作煤业集团求贤，向义马煤业集团求贤，向平顶山煤业集团求贤。来了四个，他们都是专家级的人物，一个搞瓦斯防突、一个搞防治水，一个搞瓦斯治理，一个搞矿井通风。他们都被郑煤委以重任，担任要职。
郑煤集团还在互联网上向全国发布人才招聘信息，引进了近50名毕业十年左右经验丰富的博士、硕士高等学历人才，充实到郑煤集团的生产科研部门，为郑煤的科技腾飞助力。
郑煤集团对人才的重视和重用，使一些今年毕业的大中专生慕名而来。截止到10月14日，100多名大中专毕业生欣然报到。理工类毕业生就60多人。他们一到郑煤，郑煤就开通人才通道，安排合适岗位，其中煤矿主体专业的毕业生就有40多名被安排到采煤、安全、矿山救护、机电、地质测量等专业，使他们学有所用，用有所长。同时，还使一些外流的专业技术人员回流。这说明，郑煤集团的人才第一资源战略已有了战略性的开局，它的魅力，不只是引起大家的关注，而是吸引着他们投身到郑煤的人才资源之战中。
郑煤集团在引进人才方面思野广阔，方法灵活。有些引不来的人才，就引智。"不求所有，但求所用。"只要你的智慧，可以为郑煤添光溢彩，不论身份、地域、单位如何，郑煤都重金聘用。
搭建平台成就人才
人才的价值取向是发挥自己的特长，追求工作上的成就、事业上的建树。郑煤集团的人才第一资源战略就非常注重人才的升值、作用的发挥，不惜一切代价为人才拓宽发挥能力的空间、构建展示才华的平台，使他们感到郑煤有舞台、能干事、能成事、有奔头，能实现自身价值。
郑煤集团健全决策层，成立技术委员会，负责研究开发方向、重点课题和经营投资等重大问题的决策，制定年度计划，为人才提供领导保证；完善和充实管理层，发挥技术中心的作用。同时，聘请企业内外有关专家、学者组成专家委员会，为人才提供现代化的管理；建立开发层，成立瓦斯研究所、水害防治所、综采研究所、煤质加工利用研究所、新产品开发研究所等8个专业性研究所，作为科技创新的研发基地，为人才施展才华提供舞台。集团公司董事长牛森营对他们希望殷切，在科技大会上说："在当前生产过程中，我们面临着一些难题，希望你们要集中精力加强研究、攻克难关，到时候，我给攻破难关者交房子的钥匙，姜光杰总经理交轿车的钥匙。"言之凿凿，吐露坦诚。于是，郑煤集团有26个项目被列入本年度重点技术攻关项目。同时，把科研攻关经费按吨煤3元提取。这一切都说明，郑煤集团的科技兴企战略、人才强企战略已强劲实施。目前，这26个技术攻关项目中，"郑煤集团矿区和矿井瓦斯地质图编制及瓦斯地质规律研究"、"郑煤集团矿区及矿井瓦斯综合防治规划"两项在有关技术人员的参与下已经完成，其余项目正在紧张有序的研究开发之中。
为人才构建成才平台，只是注入了感情，提供了成就事业的基石，要想真正地留得住，牢牢握住人才第一资源，待遇是最真实的。郑煤集团就把这种真实做得实在，对科研成果获得者重奖。今年7月，郑煤集团对经营指标完成好的4个生产经营单位和单位负责人就进行了重奖：记集体二等功和个人二等功，并给予集体20万、个人3-5万的奖励。
目前，郑煤集团已打响了人才第一资源的第一战役。第一战役已使郑煤收获丰硕，今年前三个季度，生产原煤638万吨，实现销售收入26.6亿元，同比增加30%，实现利润5800多万元。在接下去的战役中，郑煤集团有能力把人才优势转化为知识优势、科技优势和产业优势，形成强大的企业核心竞争力，使一切劳动、知识、技术、管理、资本的企业
活力竞相迸发，一切创造社会财富的源泉充分涌流。
| 
