| 和谐，社会文明进步的重要标志与特征。建设和谐稳定的企业环境，是市场经济条件下企业发展的根本保证。近几年来，我们郑煤集团超化煤矿面对复杂多变的内外形势，始终贯彻以人为本理念，坚持以科学的发展观为指导，时时处处围绕"人"字做文章，调动了方方面面的积极性，为企业发展奠定了坚实的基础。三年来，超化煤矿不仅连续实现安全生产的良好局面，而且企业经营管理水平得到提高，经济效益显著增长，煤炭产量累计完成696.96万吨，实现利税20533万元，职工收入稳步提升，实现了企业兴旺、职工富裕。并一举荣获全国精神文明建设工作先进单位称号，整个矿区呈现出了职工生活温馨和谐、安全生产稳步发展的大好局面。
--深入基层了解人。从实际出发谋划工作，按实际需要开展工作，以实际效果检验工作，这是我们超化煤矿党委工作的一大特色。针对当前国企改革步伐的加快，企业改制任务艰巨，利益调整分配带来的职工思想活跃、煤矿安全生产形势严峻、矿井生产条件复杂多变等现象，我们从基础做起，深入基层、深入职工，倾听他们的呼声和意见，了解他们的思想和生活实际。一是通过开展政工包队，了解职工的思想动态。全矿共有16个区队，辖有2860名职工，矿党委组织党办、宣传部、组织部、工会、纪委、团委、文明办、统战部、武装部等部门对各区队分片包干，每周至少下区队一次宣讲有关政策，了解职工的思想状况，听取 职工意见，并在政工例会上向领导及时反馈信息，为科学决策提供依据。二是政工系统领导建立区队联系点，每月到负责联系的区队参加一次群众会。三是通过召开职代会，广泛征求职工意见。今年2月26日，超化煤矿矿隆重召开了八届三次职工代表大会，广大职代表本着对企业负责，对全矿职工负责的态度，深入到职工群众中去，共征集提案80件，经整理归纳为安全生产、经营管理、生活福利、职工教育等16项。对这些提案，通过矿党政联席会认真研究，分别给予解答，达到职工满意、顺心。四是充分利用矿长信箱、开辟信访回音壁、开通信访电话、设立矿长书记信访接待日以及实行矿主要领导开门办公等形式，鼓励职工通过正当渠道来信来访，认真听取他们的意见和建议，及时解决他们反映的问题。对征求到的意见和建议，矿党政专门召开联席会议进行研究，并将答复意见张榜公布。通过广开渠道征求意见，既了解了民意，沟通了感情，又维护了矿区稳定。
--完善政策激励人。当今的世界是个竞争的世界，竞争的根本是人才的竞争，为人才创造宽松的创业环境是摆在各级党组织面前的一项重要而紧迫的工作。该矿抓住这一根本，围绕企业健康和谐发展，按照制度化管理、精细化管理、创建学习型企业、打造学习型团队、推进企业文化建设的要求，先后出台、修订和完善了《专业技术人员管理条例》、《科技推先管理及奖励制度》和《职工合理化建议管理及奖励办法》等。自去年下半年，他们严格按照制度和政策要求，对从事采、掘、机、运、通及政工、经营、后勤等系统的相关专业人员，通过技术评定，给予他们技术主管称号，与中层干部享受同等待遇，使月工资净增500-800元。在科技推先管理方面，只要你开发的科研项目能为企业创造效益，就给予奖励，对那些获得集团公司级、地市级、省部级或国家级科技进步奖的，矿上将按照获奖级别给予一次性1000-15000元的奖励。对于职工所提合理化建议，被矿上采纳并获得效益的，按创收效益的10%进行一次性奖励。仅去年全矿就征集了合理化建议183条，其中有5项申报了郑州市合理化建议奖。另外，根据落实科学发展观，实施科技兴企、人才强企的战略思想，以建立各类学习型团队为依托，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要指标，打破条条框框，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立科学的人才长效激励机制。现在已通过严格的层层筛选和评审，评聘出杰出科技人才2人、专业技术拔尖人才5人、科技标兵29人。对这些人才建立绩效考核档案，两年进行一次技术评定，对不能胜任的技术人员取消其优厚待遇，并降级使用。
--思想教育引导人。坚持以人为本，以科学的发展观为指导，把思想政治工作做实做细，用科学的工作方法教育引导职工见贤思齐，爱岗敬业。近年来，超化煤矿开展的安全宣传思想教育活动方法得当，深受广大职工的欢迎和支持。12种安全宣传教育方法几经修订、完善，现已形成了"两个体系、四个网络"为框架的安全宣传教育格局。仅去年该矿就举办了四次声势浩大的集中宣传教育活动。在活动中，除了传统的悬挂标语、展览板报群、千米长卷大签名外，还评出季度"安全十星"，并对其表彰；安全文艺汇演的形式，也由原来的歌曲、戏曲为主，丰富为小品、舞蹈、三句半、快板、群口相声、河南坠子等多种形式；在"全国安全生产月"期间，组织各支部开展安全生产大讨论活动，许多职工登台演讲，现身说法，忆事故、揭伤疤，阐述思想麻痹、违章作业酿祸端的危害。同时，以"岗位大练兵、技术大比武"为主题开展采煤、机电、通风等15个工种的技术知识竞赛，职业安全健康知识竞赛等活动，寓趣味性于教育职工之中。另外，还坚持月评"十件好事"、季评"文明职工"等选树活动，用榜样的力量感染人、激励人。每年举办内容丰富的消夏广场活动，让健康向上的文化生活占领广大职工的思想阵地，充分发挥了思想政治工作教育引导人的作用。
--以身作则带动人。火车跑的快，全靠车头带。实践中，超化煤矿重视发挥党员干部的示范带头作用，在全矿领导干部中着重强化三种意识。一是强化平民意识，增强亲和力。要求领导干部以一颗平常心把自己当作职工群众的一员，多深入基层与职工打成一片，并以开展"党心连民心"、"党员责任区"活动为载体，多与职工沟通、多了解民意、多给自己压担子、多解决职工的实际问题。矿领导每月带队到各区队进行调研，与职工近距离接触，从职工遇到的实际问题和根本利益出发，想职工所虑，急职工所难，谋职工所求，关心职工疾苦。二是强化奉献进取意识，增强战斗力。要求领导干部在工作上做职工群众的模范和表率，坚持在急、难、险、重面前，靠前指挥、身先士卒。去年，大平矿"10·20"事故发生后，领导干部除白天坚持开好各种会议、安排布置各项工作外，晚上还要带班深入井下，现场解决问题，坚持与职工同上同下，做到三班不断线，班班见领导。同时要求领导干部要始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，发扬脚踏实地、艰苦奋斗的优良传统，做到吃苦在前，享受在后，淡泊名利，甘于清贫。三是要强化诚信意识，增强号召力。要求每名党员干部要言行一致、表里如一、讲求诚信。在台上讲的就是在台下做的，特别是在重大节日期间，大讲党风廉政建设，营造清正廉洁矿风，取信于民。去年春节期间，个别人借机向领导馈赠礼品，在无法劝回的情况下，他们将礼品如数交到纪委充公，决不让那些别有用心的人有机可乘，还广大职工一个公道。同时，大力开展"阳光工程"，把矿务公开作为与职工取得密切联系的有效途径，使职工知矿情、明矿事，积极参与到矿井建设的各个环节之中。
--关心生活体贴人。关心生活就是要从细微处着手，及时了解和掌握职工不同时期思想、生活等方面的变化情况，坚持做到家庭情况清楚、本人的工作表现和优缺点清楚等"五清楚"，婚丧嫁娶必访，家庭困难必访等"六必访"，职工思想波动必谈，受到批评处分必谈等"七必谈"。同时，以维护广大职工的切身利益、维护职工队伍的稳定为出发点，着重开展了三项工作。第一，长期坚持送"温暖工程"。仅2004年，全矿各单位申报的近百名困难职工进行了走访和调查，到兰考等地慰问远离矿区的工伤职工、工亡职工家属和困难职工，对6户特困户、29名特困职工和30多名节日住院的职工 进行慰问，为一般困难户发放了困难补助，保证了所有困难职工都能愉快度过春节。第二，实施小额贷款，帮扶困难户。该矿自去年实施小额贷款以来，已为一户特困户提供启动创业资金5000元，为4户特困职工子女解决4000元的学费，坚决不让一个特困职工子女因资金短缺而上不了学。第三，建立特大病救助基金。为了加大对特大病职工的救助力度，在全矿干部职工的共同参与下，成立了特大病救助基金。经过方方面面的努力共筹集救助基金4万多元，已有4名特大病职工得到了帮助。
--办好实事安抚人。坚持把好事办实、实事办好的原则，抓住近几年煤炭形势好转的有利时机，从职工最急、最盼的事情做起，想方设法为职工办实事、办好事。一是实施安居工程。针对年轻职工多，住房紧张的实际情况，该矿在新县城筹建了人和花园小区，首期200套住房已基本建成；在北山生活区建成了96套经济适用型住房，今年初已投入使用。二是实施暖心工程。矿上投资60多万元在22岩石皮带下山、22回风巷安装了行人架空猴车，解决了一线职工 上下班路途远，坡度陡、行路难问题；对矿工路进行彻底整修，解决了南井到北山职工上下班路途颠簸问题；投资120多万元，对北山锅炉进行改造，使供暖面积增加了5万平方米；对职工澡堂进行改造，建成了8个桑 拿浴房，使职工不出矿区洗桑 拿不再是一种奢望。三是实施民心工程。借郑煤集团实现千万吨奋斗目标之机，为全矿职工普升一级工资；以市场为导向，引入竞争机制，对职工食堂进行改革，提高就餐环境、饭菜质量和服务水平，使职工就餐时饭菜可口，品种花样齐全，价位适中合理；针对物价上涨等因素，为让职工班中餐不受影响，在原来的基础上，每人每餐增加了0.5元；为解决井下职工喝水难的问题，又购买发放了军用水壶，使他们在劳作之余喝上甘甜可口的茶水。另外，还想方设法压缩不必要的开支，逐步提高职工工资和福利待遇，最大限度的维护了职工群众的根本利益。
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