| “执行非常重要，提高各级领导干部执行力是当前集团公司面临的一项非常重要的任务。”董事长牛森营在集团公司矿处级培训班上发表的这一讲话，语重心长，如黄钟大吕，振聋发聩，在百里矿区引起强烈反响。大平矿干部职工认真学习董事长讲话精神，一致认为，董事长的指示正值集团公司改革发展进入关键时期，对于统一上下思想，改进工作作风，焕发企业生机具有非常重要的意义。矿党委书记张胜金要求各级领导干部：要“实”字当头，干实事，抓落实，求实效，力戒政策“棚架”和“肠梗阻”。矿长邹建生强调：要把执行力作为判断工作责任感强不强的一项重要准则，衡量工作作风好坏的重要尺度。班子成员纷纷表示，要在其位，谋其政，尽其责。全矿干部职工干实事、求实效，在抓落实上下功夫，在推进工作上做文章，在矿区上下掀起提高执行力的热潮。
决策的关键在于落实，落实的核心在于执行力。为把2006年各项工作落到实处，该矿对全年目标任务按系统进行了分解，明确责任，落实到人，建立健全科学的绩效考核机制，以工作督办的形式对布置的各项工作进行跟踪落实，有力促进了企业各项工作健康有序地开展。
咬定安全不放松
安全是煤炭企业赖以生存的基石，抓好安全就是落实执行力的最好体现。大平矿按照“安全第一，防突先行，以人为本，科技兴矿”的工作方针，严格落实安全“五定”原则，做到关口前移，重心下移。一是“攻心”，抓好安全教育。实施“三违”帮教，加强安全培训，充分利用各基层区队班前会、周五安全活动日和安全培训活动等时机，积极有效地对广大职工进行安全教育，不断增强其安全意识和安全操作技能。今年第一季度该矿共培训各类工种职工1500多人次，为搞好安全提供了可靠的保证。二是“攻坚”，抓好安全管理。对一些存在突出问题的头面及时进行瓦斯抽放和消突工作；对于坡度大、过碴、过老空、顶活的工作面严格按专项安全措施执行；根据各采区的生产安排，认真细致地做好地质素描，超前预报地质水文情况，做好井下各出水点的监测、监控，及时发现问题、解决问题。三是“攻关”，抓好建章立制。加大安全检查及奖惩力度，搞好劳动纪律整顿，坚持领导干部带班作业，切实搞好现场管理，把各类问题解决在萌芽状态。今年第一季度，该矿落实整改不安全问题512条，有力地促进了安全生产。
多措并举增效益
大平矿把成本控制作为提升管理、增强执行力的重要环节，采取多项措施，挖掘方方面面的潜能，力争把成本控制压缩到最低限度。
首先，健全制度立规范。制订完善《大平矿材料工资切块包干办法》、《大平矿2006年材料费分解分管办法》、《大平矿工资指标分解分管办法》、《材料计划申报、质量验收制度》等，发挥了规章制度强有力的激励约束效能。深挖内潜，有效地减少了消耗，降低了成本，在全矿营造了厉行节约、反对浪费的良好氛围。其次，全程控制降成本。有关部门不间断地深入井下，对各队材料使用情况进行检查，发现浪费、丢失材料等违规行为及时通报并按照制度给予处罚；对各级物资仓库实行账、卡、物“三对照”，积极进行效能监察，有效地杜绝了材料浪费。在工资管理方面，实行工作量化考核办法，对达不到工作标准的按一定比例下浮工资。增强了各区队搞好工作的责任感和紧迫感。第三，严堵漏洞抓降耗。大平矿本着向生产一线倾斜的指导思想，坚决保证安全生产资金的投入，尽最大可能地压缩非生产性支出，使非生产性物资的采购行为日趋合理。同时，加强回收利用、修旧利废，努力降低生产、生活中的各种消耗“跑、冒、滴、漏”现象，据统计，第一季度降低消耗各类费用125万元。
科学运筹促发展
发展是第一要务，也是检验执行力的重要标准。大平矿坚持科学规划、合理安排，打出一套促进企业发展的“组合拳”。一是科学合理地组织生产。在确保安全的基础上，合理配置人力资源，优化生产布局，缩短生产战线，运用激励机制充分调动干部职工干事创业的积极性。3月份该矿生产原煤73586吨全面完成了计划目标任务。二是大力实施科技兴矿战略。建立对各类技术人员考核奖励机制，奖励科研成果，展开科技攻关；及时搜集数据，总结规律，有条不紊地开展煤与瓦斯突出参数敏感指标测试；经常组织开展群众性的岗位练兵和技术比武活动，推广和应用抽放管路自动放水、捕尘等新技术、新工艺，为企业安全生产提供了可靠的技术保障。三是全面推进机构改革。大平矿在巩固机关机构改革的基础上，一方面做好深入细致的思想政治工作，让广大职工理解改革、参与改革、支持改革，并积极为富余人员谋出路、想办法，另一方面不折不扣地执行集团公司的改革精神，合理配置劳动资源，把上岗人数严格控制在集团公司规定的范围之内。通过全矿上下的共同努力，精干高效的工作机制已初步形成，较好地提高了职工的工作热情和基层单位的办事效率。
“行得春风，易得秋雨”。大平矿以提高执行力为手段，抓安全促生产，抓管理促发展，努力创建平安和谐矿区，使企业焕发出蓬勃生机。目前，勤劳智慧的大平人正意气风发地沿着集团公司指引的方向奋勇前进。
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