董事长 党委书记 :牛森营
总经理:姜光杰
 
 
____郑州煤炭工业 ( 集团 ) 有
限责任公司是在小煤窑基础上发
展起来的 , 始建于 1958 年 ,
原名新密矿务局 ,1989 年 1 月
更名为郑州矿务局 ,1996 年 1
月经原煤炭部批准组建为国有独
资公司 ,2002 年 9 月与中国信
达、中国华融资产管理公司联合
组建为产权多元化新公司 , 国
家大型一类企业 , 国家二级企
业 ,河南省重点企业。先后荣获
中国煤炭工业优秀企业( 金石奖
) 、河南省重合同守信用 AAA企
业、国有重点煤矿科技进步十佳
企业、质量标准化矿务局等称号
。郑州矿区地跨新密、登封、新
郑、巩义、偃师等市及郑州市郊
区。煤炭资源丰富 , 且地下水
及铝钒土资源丰富 , 适合兴建
大型电厂和铝厂。交通便利 ,东
有京广、西有焦枝、北有陇海三
大铁路干线, 紧临省会郑州,区
域优势十分明显。阅读全文》》
 
 

职工信赖的好队长
———记大平矿开拓三队队长汪须堂
( 2006-09-29 17:31)

    汪须堂,1987年毕业于焦作煤校,同年10月分配到大平矿通风队,一干就是十几年,先后被郑州市安监局授予安全标兵、集团公司劳动模范、先进工作者称号。他工作勤恳、技术过硬、作风务实、敢于创新,从一名技术员做起,担任过常务副队长、工会主席、党支部书记、队长等职务。

    2005年10月,在采煤二队干得正红火的汪须堂,被调往开拓三队担任队长职务。走马上任后,在短时间内,他没有发布过一道命令,长期的煤巷工作使他养成了一种不吃透情况绝不轻易下结论的习惯。通过几天来深入细致的明察暗访,他掌握了大量的第一手资料,很快就找到了该队难管理的症结:管理混乱,职工积极性不高,职工队伍不稳定,平地闲杂人员多……他对该队进行了大刀阔斧的整顿治理。一是精简平地人员,由过去11人减到现在4人;二是重新完善工资分配制度;三是大胆使用有能力有水平的职工,让其走向管理岗位。渐渐地,职工队伍稳定了,准备出走的职工慢慢稳定下来,定期歇班的职工也重新走向工作岗位。面对井下三个掘进头、9个生产班200多人的生产区队,安全现场管理确实是一项艰巨的任务,汪须堂为了强化职工的安全意识,提高职工的自主保安能力,重新制订了《开拓三队队领导跟班制度》、《工程质量验收制度》、《安全事故处罚制度》、《“三违”人员处罚制度》,使各项管理科学化、正规化、细致化,把安全生产与各项奖罚制度挂钩,实行安全一票否决制,把安全工作落到实处。为进一步提高生产进尺,他又推出了“单钻进尺奖”、“光面爆破达标奖”、“优秀钻手功劳奖”,大大激发了职工的积极性。

    今年元月份,矿上为缓解21区、11区排水紧张问题,决定在11东翼施工一个水仓,这项艰巨的任务交给了开拓三队。由于时间紧、任务重,时值春节即将来临,职工出勤是迫在眉睫、急待解决的问题。因为在巷道开口这段时间里,需要人工装碴,劳动量大。汪须堂经过反复考虑,决定除了实行重奖重罚的春节保勤措施外,号召开展党员干部、平地勤杂人员下井义务劳动。他带头到工人中间装碴推车,其他党员纷纷响应。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,汪须堂的以身作则带动了一个班子,带动了全队职工,即使在春节期间各班出勤都在14人以上。在水仓外环施工中,由于要求技术高,他亲自负责技术指导,在井下一蹲就是十几个小时,使规格标准、光面爆破都达到了要求,为11翼水仓提前投入使用立下了汗马功劳。

    为了让职工有一个安静、舒适、优美的工作和生活环境,汪须堂利用工余时间组织机电工对宿舍楼内的电路、挂衣绳等屋内设施统一整改,并多方筹措资金,为宿舍楼统一更换了新窗帘,为职工之家增添了扑克、象棋,更换了桌椅等娱乐设施,在楼上装了茶桶,解决楼上职工喝水难的老问题。6月份,他又为全队职工每人发放了一个饮水壶,解决了井下职工喝水难的问题,激发了全队职工的干劲。

    扎实的工作换来了丰硕的成果。在汪须堂和他的同伴的努力下,如今全队上下齐心协力,干劲十足,受到了集团公司、矿领导和职工们的信赖和赞扬!

作 者:通讯员 徐英豪 责编:睢媛 来 源:郑煤集团新闻中心

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