董事长 党委书记 :牛森营
总经理:宋广太
 
 
____郑州煤炭工业 ( 集团 ) 有
限责任公司是在小煤窑基础上发
展起来的 , 始建于 1958 年 ,
原名新密矿务局 ,1989 年 1 月
更名为郑州矿务局 ,1996 年 1
月经原煤炭部批准组建为国有独
资公司 ,2002 年 9 月与中国信
达、中国华融资产管理公司联合
组建为产权多元化新公司 , 国
家大型一类企业 , 国家二级企
业 ,河南省重点企业。
 

 

创新发展 目标实现 再绘蓝图 郑煤向前
集团公司四届一次职代会暨2008年工作会议隆重召开
(2008-01-22)

    

董事长颁奖

董事长总经理握

    

    董事长、党委书记牛森营发表重要讲话总经理宋广太作工作报告

    瑞雪普降中原,红梅再绽绿城。1月19日,中都饭店16楼,春潮奔涌,春意盎然。集团公司四届一次职代会暨2008年工作会议隆重召开。大会听取审议了集团公司总经理宋广太作的题为《以十七大精神为指导 继往开来 科学发展 为实现更大规模更高层次的跨越而努力奋斗》的工作报告,集团公司董事长、党委书记牛森营发表重要讲话,对郑煤突破“双百亿”所付出的艰苦卓绝的努力进行了深刻总结,对郑煤现状作出独到透析,对今后发展方向作出前瞻性的引领规划。

    集团公司领导牛森营、宋广太、郜振国、王铁庄、郭矿生、杜春生、宋建成、杨松君、王书伟、张明剑、李保方、严瑞、任胜岳、王怀珍、崔书平、祁亮山等出席会议。

    上午8时30许,在铿锵有力的《国歌》和激情四溢的《郑煤集团之歌》的旋律中,盛会隆重开幕。

    集团公司总经理宋广太饱含激情作了题为《以十七大精神为指导 继往开来 科学发展 为实现更大规模更高层次的跨越而努力奋斗》的工作报告(全文见今日2、3、4版)。

    报告总结回顾了集团公司三年来走过的风雨历程和取得的辉煌成果,绘制了集团公司2008以及今后三年的发展方向:构建和谐郑煤,努力实现企业更大规模更高层次的跨越。

    2007年集团公司煤炭销量、利税、人均收入等多项指标创建制50年来最好水平,销售收入完成103.6亿元、资产总额达到108.79亿元,实现“双百亿”;百万吨死亡率为0.302;职工人均收入达到26000元,树立了企业发展史上新的里程碑,企业发展步入黄金时期。

    报告结合内外部环境,对企业面临的形势进行了深刻分析,指出今后三年集团公司发展目标:产业结构明显优化,经济发展方式明显转变,安全形势稳定好转,企业创新能力明显提升,民生明显改善。人均收入达到5万元以上,跻入全省煤炭行业前列。

    报告指出,2008年具体做好九项工作:以人为本,建立现代企业管理模式;深入推进精细管理,提高企业经济效益;落实安全发展观,建设本质安全型矿井;精心组织生产建设,壮大主业规模;狠抓煤质管理,搞好煤炭销售;延长煤基产业链,拓展非煤产业发展领域;着力改善民生,构建和谐矿区;实施节能减排,大力发展循环经济;加强党的建设,构建引领企业发展的执行力文化,推动各项工作高效快速前进。

    集团公司工会主席严瑞作《以十七大精神为指导 团结动员广大职工 为实现集团公司更大规模更高层次的发展建功立业》职代会报告。

    下午2时50分,大会通过举手表决的方式,审议通过了《以十七大精神为指导,继往开来,科学发展,为实现更大规模更高层次的跨越而努力奋斗》工作报告、职代会报告等决议,签订了2008年经营目标责任书。集团公司安监局局长张明剑向大会作《以人为本努力建设本质安全型矿区》安全工作报告。对2007年度涌现出的安全生产先进进行了表彰。

    回顾三年来走过的改革发展成功实践,看着职工代表脸上荡漾的笑容,引领郑煤在风雨兼程中奋力前行的董事长、党委书记牛森营激情满怀。

    牛森营指出:这是建制50年来首次在郑开会,瑞雪预示年丰,也预示郑煤的发展将进入一个新时期。我们总结改革发展的成果,是为更好地发展。2007年我们难忘的事很多,郑煤迁郑得以实现,几代郑煤人的夙愿成为现实。郑煤执行力树立品牌,新华社进行了报道。省委书记徐光春前来视察,在郑煤50年来第一次,为我们汇入强大的精神动力,是极大的鼓舞。

    讲到过去三年好的经验和做法,牛森营以四个“前所未有”和“五个最”进行了高度概括:过去三年来,郑煤持续协调发展,增速之快前所未有;效益、质量前所未有;干部职工精神面貌变化之大前所未有;广大职工得实惠之多前所未有。实现这些前所未有,主要有“五个最”做坚强保障:最坚定的发展思路是好中求快加快崛起;最强劲的发展动力是深化改革更为明显;最强力的发展手段是从严治企强化执行;最可喜的发展成果是以人为本职工群众生活得到改善;最浓厚的发展氛围是团结一心真抓实干。

    讲到“人本管理年”在2008年的定位,牛森营强调:继续深化内部改革,认真落实人本管理年各项工作措施,锻造先进的管理。重点要从提高职工素质为切入点,职工素质也就是团队精神,是执行力的三大要素中最为重要的一点,而执行力是集团公司相当长时期工作的一条主线,我们已经从执行力中找到企业发展的切入点。科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,把几万人的思想统一起来不是容易的事,我们一定要搭建好一个平台,为职工创造发展的环境,汇聚全体职工的智慧,促进企业全面发展。

    牛森营要求:我们要以十七大精神为指针,深入落实科学发展观,建立新型现代企业管理模式;搞好资本运作、资本积累,不断发展壮大企业规模;抓好安全生产,建设本质安全型企业;抓好节能减排,发展循环经济,把企业做大做强,增强抵御风险的能力和参与市场竞争的能力。

    预备会由集团公司工会主席严瑞主持,上午的会议由集团公司党委副书记郜振国主持,下午的会议由集团公司党委副书记、董事会秘书王铁庄主持。

    会议在雄壮的《国际歌》声中胜利闭幕。

    当天晚上,中国煤矿文工团在郑州市青少年宫进行了精彩的演出,庆贺郑煤“两会”召开,祝贺郑煤销售收入、资产总额双双突破百亿。

作 者:记者 武海英 责编:睢媛
来 源:郑煤集团新闻中心

 

 

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