16日上午，省煤炭工业管理局局长常建华、省煤矿工会主席王连海一行在集团公司领导牛森营、宋广太、郭矿生、张明剑的陪同下来到我公司裴沟矿调研。
集团公司董事长牛森营代表集团公司对常建华等的到来表示欢迎。集团公司总经理宋广太介绍了集团公司近几年来的发展情况和存在的问题和建议。裴沟矿领导简要介绍了裴沟矿井田的生产布局。
常建华、王连海一行深入裴沟矿井下，首先参观了－110变电所。在－180大巷，王连海看望了正在作业的岩巷掘进施工队，并和工人亲切交谈，详细询问了工程进度和施工队的干部配置等情况。工人们按照五优矿井“手指口述”的要求向常建华做了介绍。升井后，常建华一行来到裴沟矿调度室，常建华建议对瓦斯导航系统升级完善，增加抢险救灾预案，把调度室打造成真正的调度指挥中心。
常建华对裴沟矿五优矿井的创建工作表示满意。他指出：五优矿井的创建是抓好安全工作的一个切入点，对矿井的安全水平要求更高。五优矿井的创建要结合矿井自身实际，条件好的要创建，条件不理想的要达到质量标准化的要求。对技改矿井和改扩建矿井要提早入手，争取在验收时达到质量标准化的要求。
常建华要求：随着煤炭产量的增加和矿井个数的增加，安全隐患会越来越多，在隐患排查治理的过程中，要分清隐患严重程度，明确各级单位的责任，重点杜绝大隐患大事故，努力减少小隐患小事故。同时要搞质量标准化的延伸，把岗位描述、系统描述、手指口述的方式方法向包括整合矿井在内的所有矿井、各个系统推行，提升企业的层次化管理和精细化管理水平，减少“三违”现象的发生。
常建华强调：提高员工素质对抓好安全工作非常重要，特别是瓦斯突出矿井，不仅仅是安全方面的干部职工，其他方面的干部职工也要知道了解防突知识，做到防突理念统一。防突工作需要各个煤炭企业之间相互学习交流，总结经验，措施的编制要科学，落实要到位，执行不走样。防突工作需要将责任落实到部门，具体到人，出现问题要及时向上级反馈信息，在安全投入上要狠下心，敢下手，投入要到位。
对于企业的发展，常建华说：郑煤集团经过几年的探索，企业找到了合适的定位，发展很快。但在快速发展的同时，管理水平要跟得上，发展要和管理水平相适应。企业发展到一定规模必须走集团经济的路，集团经济体现在技术、资金和信息上，这就对管理水平提出了更高的要求。企业发展的过程中，在项目的选择上要经过科学论证，调研评估要做在前面，同时要注意资金链问题，避免因资金短缺导致项目乃至整个企业倒闭。
对于民生问题，常建华说:企业改革发展的成果应该让职工共享。改善民生，提高职工工资收入不是唯一途径，改善工作环境和生活环境也是在提高职工的福利。在企业职工总数统计和人员分类上要灵活控制，注意各个系统之间的差异，做好二次分配。棚户区改造工作要想方设法，不打折扣地按省委省政府的要求去完成，确保年底全部工程竣工。
牛森营表示将认真学习贯彻落实常建华局长的讲话精神，采取有效措施，推动各项工作的发展。
