跨入2008年，米村矿矿井生产条件相对困难，一度出现干部职工思想波动大，情绪不振的局面。面对新形势的发展要求，米村矿领导班子大胆改革、勇于创新，积极推进执行力建设，重树新的管理理念，团结带领干部职工众志成城，克难攻艰，讲执行、明责任、抓落实，推动各项工作再上新台阶。
重视案件查处
提高制度执行力
全力支持，快查速改。对群众信访案件、职工反映强烈的问题，矿领导高度重视，支持纪委进行调查，从多方面全力协助，遇到阻力坚决清除，对腐败问题一查到底，决不姑息迁就，不给违法违规者可乘之机。尤其是对管理干部利用管理工资、发放奖金等机会，私自截留、提留工人工资、奖金，侵犯职工合法权益，严重违反规定用工、订工的问题，快查速办。
严查影响安全生产的事故案件，确保集团公司制度落实。针对违反安全管理制度规定、区队班子不团结影响矿安全生产、影响发展稳定的问题，利用工作之机盗取矿用物资的行为，矿纪委给予坚决打击处理。对出现的生产事故，自下而上层层追究领导责任，进行深刻反思整改。案件查处做到严中有细，突出实效。通过典型案件查处，教育干部职工牢固树立“制度面前人人平等”、“制度高于一切、制度决定一切”、“制度必须遵守、执行没有借口”的思想理念，让大家把制度规定牢记于心，落实于行动，开创具有米村矿特色的执行力文化，提升管理干部的执行能力，推进执行力建设向更高层次迈进。
规范管理 强化职责
为真正落实好集团公司劳动力管理、工资管理制度，米村矿加大监督管理和责任追究力度，取得明显效果。一是规范劳动订工考勤行为，加大对劳动工资发放的监督管理，由纪委牵头负责执行检查落实，每月公开检查劳务、财务制度执行情况。今年4月底开展了违反制度用工、多订工和是否用公款购车干出租、职工在外开出租在本单位不出勤订满勤、区队领导在有出租车职工名下加算各种费用等情况自查自纠，发现问题认真整改。二是开展用工情况自查，规范劳动用工管理，4月份对全矿各单位用工情况进行了清查，清查做到本人见面、身份证、工资册、花名册四对照，人人过关，对违法违纪私自用工行为给予了坚决查处，发现一个清退一个，责任追究毫不留情。据统计，全矿共清理冒名顶替工12人、退休人员再上岗2 人、长期旷工人员33 人。通过加大监督力度，激发了干部职工干事创业的热情，形成了良好的工作氛围。
实行干部交流 推进执行力建设
该矿将提高中层管理干部执行力作为改变企业管理理念、提升运行效率，推进制度化、规范化和精细化管理的重点。一是严格执行干部任用标准，实行公开竞聘选拔干部，择优使用，让德、能、才兼优者走上管理岗位；二是创新管理机制，细化考评体系，组织区队职工月评议党员干部，党员干部月评议区队领导干部，季度进行领导干部互评，通过考评让优秀者走上重要领导岗位；三是优化教育、培训机制，让管理干部走出去向同行学习，接受再教育、再培训，扩展眼界，激发创新意识，增强紧迫感，避免重大决策失误；四是建立能者上、庸者下的干部管理机制，彰显赏惩分明。今年该矿开始在所属各系统内实行同系统中层领导干部互相交流制，至今已交流中层领导干部4３人次，交流面达到50%。据悉，该矿初步拟定在此次干部交流的基础上，进一步实行副科级、副队级干部相互交流制、工作岗位人员相互交流制，使人人在交流中找到合适的岗位，发挥出最大的工作潜能，激发企业活力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。现如今，该矿干部职工正以饱满的热情，自信向上的激情，勇往直前的干劲，上下同心，团结一致，风清气正，执行有力，共同描绘着米村矿美好的蓝图。
