6月6日上午,集团公司在新密分公司伟业煤矿召开集团公司资源整合矿井安全整顿动员会。集团公司领导宋广太、宋建成、李保方、胡德进及专职副总和生产、调度、安监、机电、防治水、通风等部门的负责人参加了会议。各分公司的总经理、安全副总、总工程师及整合矿井的实际出资人、董事长等也参加了会议。宋广太在会上提出，要切实把安全工作搞好，最终实现经济利益最大化。
会上，集团公司总工程师宋建成、副总经理李保方分别宣读了集团公司有关文件，集团公司党委常委胡德进在会上作了整合矿井安全整顿工作动员报告。
新密分公司伟业煤矿及登封分公司兴达煤矿的实际出资人在动员会上作了典型发言和经验介绍。
集团公司总经理宋广太在会上作了重要讲话。他首先在会上让大家了解三个为什么？1.为什么召开这次会议？当前煤矿安全生产形势严峻，“5·26”事故给高速发展的郑煤经济带来了很大影响，为了吸取事故教训，决定对整合矿井的安全工作进行再部署、再安排。2.为什么在伟业公司召开这次会议？伟业公司是一座年产30万吨的整合矿井，该矿井不论是在生产设施、生活设施还是服务设施，在44对整合矿井中属于典范，国内先进的摩擦轮绞车、检测设备、三项评价的规范和完整、安全信息的闭环式管理、大力使用高科技人才等等，足以说明，伟业公司在落实集团公司关于整合矿井技改工作的决心和行动，这也是集团公司树立的一个典范矿井。3.为什么会议对资源整合矿井下发文件？这是集团公司对44对资源整合矿井实施规范化管理的开始，通过下发一系列规章制度去严格落实。
宋广太指出，要清楚三个怎么办？1.整合矿井及实际出资人怎么办？要不折不扣地去贯彻落实集团公司对资源整合矿井安全生产整顿工作的意见，凡在技改工作中行动不快的，要抓紧时间采取措施开展工作。实际出资人一定要解放思想、提高认识，把我们的本职工作做好，支持好分公司的工作，支持好“五职”矿长把工作做到位，达到集团公司要求的目标。2.分公司应该怎么办？分公司应该对前一段工作进行反思，采取措施，堵塞漏洞，做好工作，认真负起责任，在执行国家政策和集团公司的有关规定上硬起手腕，履行好职责。3.集团公司和各有关业务处室怎么办？监管集团公司直管矿井、整合矿井所有生产单位的安全工作是集团公司的职责，有关部室应该按该职责范围承担责任，一方面把眼光向下看，行动向下走，了解矿井的实际情况，真正做到监察、监管和负责。
宋广太强调，要知道三个必须：1.整合矿井的44个实际出资人必须要解放思想，转变观念，当一个明智的企业家。2.技改工作必须高质量、高标准、高速度进行。3.不技改的矿井必须关停。
宋广太要求，整合矿井在确保安全生产的前提下，最终要实现一个目标：实现经济利益最大化。
