6月11日上午,集团公司领导宋广太、郭矿生、胡德进等到二七分公司三李煤业现场办公，深入井下了解该矿目前技改进展情况及需要解决的问题。宋广太强调：三李煤业要走高产高效、人员少的现代化矿井发展之路。
三李煤业于2005年6月被集团公司整合，集团公司占51%股份，属高瓦斯矿井。2006年2月开始技改，截至今年5月底矿建工程、土建工程、机电安装工程已基本完成技改任务的80%，技改认证的72项单位工程已完成57项，目前还有19项单位工程的认证资料正在整理准备中，除环保外其它的在7月30日前报审完毕。矿井计划6月20日申请集团公司初验，7月底各个单位工程质量认证，8月上旬安全设施专项验收，8月20日以后报省煤炭工业管理局组织矿井竣工验收。
集团公司副总经理郭矿生就矿井目前的技改进展情况，提出三点意见。一、加快完工工程的决算，缓解当前资金压力；二、针对矿井机构设置，需要结合实际情况而定；三、要加强矿井的概算管理。
针对矿井目前的技改进展情况，集团公司总经理宋广太要求：一、关于矿井目前的投资形势，管理模式问题，要在6月底前敲定；二、严格工程概算执行情况和竣工决算情况；三、二七分公司要协调各相关部门做好三李煤业竣工验收前的各项准备工作；四、三李煤业既然定为高突矿井，就要按照集团公司的防突消突制度去做，该上的设备要上，确保投产后安全生产。部门要精炼，管理人员要压缩，降低成本，提高效益；五、二七分公司及机关相关部门要在日常的工作中做好监管服务。
针对目前矿井存在的资金缺口问题、人员配备及相关系统安装问题，宋广太现场要求各相关部门要及时了解情况给予协调解决。
与此同时，集团公司党委常委、副总工程师胡德进带领相关部门人员到李宅煤业进行检查指导。
