半年前，这里还是郑州矿区一隅偏僻荒凉的山岗，如今却是一片充满激情的创业“热土”。近日，记者来到了同力水泥有限责任公司日产4500吨新型干法水泥生产线项目建设工地，吊车林立，机声欢唱，车辆奔忙，呈现在我们面前的是一派热火朝天的建设景象。这是集团公司为实现更高层次、更大规模发展而兴建的建材行业项目，属郑州市重点工程。自2007年12月25日开工以来，同力水泥公司始终以工程建设为中心，坚持人性化的管理理念，务实化的管理作风，科学化的管理手段，抓好施工环境、资金供应、技术方案、试验检测“四项保证”，从而确保了项目建设有条不紊地向前推进。
加强执行力建设 确保项目稳步推进
项目进展顺利与否，强化执行力是关键。同力公司领导班子一致认为要确保工程稳步推进，就要加强执行力建设：树立“落实第一、结果第一”的观念；求真务实、讲求实效、雷厉风行、一抓到底的作风和开拓进取、勇挑重担、奋发有为、乐于奉献的精神。公司领导班子按工程建设总体规划，每天召开工程调度会议，及时传达集团公司关于项目建设的指示精神，协调安排工程建设的相关事宜，要求各职能部门牢固树立服务意识，加大执行力度，抓好制度落实，与各施工单位一起抓安全、抓质量、抓进度，确保项目稳步推进。
公司要求各部门全面推行“一线工作法”，实行包干负责制，找准工作突破口，“提质、提神、提效”，扎实有效地推进工程建设。技术部加强与天津水泥设计院的沟通联系，做好技术交底和图纸、设备的催办工作，会商解决技术问题；设备部多方考察、比质比价，做好设备招标和管理工作；工程部、财务部从工程的管理验收、资金的调拨、使用到结算，都实行全程跟踪、全程监控，共同打造“阳光工程”；企劳部和综合部制定完善各项考核制度，在加强对公司各部门执行力考核的同时，在各施工单位组织开展比工程进度、比工程质量、比安全生产、比文明施工的安全文明施工竞赛活动，督促各参建单位安全文明施工。
如今，同力水泥公司已建立健全了一整套责权利明确、运转协调、政令畅通的管理机制。公司各部门、监理公司和施工单位强化了团结协作、步调一致、服从指挥的执行意识，为确保项目早日完工、早见效益奠定了坚实的执行基础。狠抓质量管理 建设样板工程
项目开工以来，同力水泥公司领导班子牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，狠抓工程质量不放松，全力打造样板工程。
第一，设立技术领导小组，加强技术管理，做好图纸会审工作，把好技术关；第二，设立原材料质量管理小组，严把材料进场关；第三，要求各职能部门实行定员定项管理，确保责任落实到位；第四，要求监理公司严格履行合同约定义务，切实做好隐蔽工程、重要部位、关键工序和工艺的监理工作，确保监理到位；第五，要求各施工单位严格质量管理，按照设计要求和作业规范进行施工，确保工程建设质量达标。
目前，公司上下正和监理方、施工方一起，精诚团结，锐意进取，为高质量、高水平完成各项工程建设任务而努力工作。
重视技术管理 确保决策科学
为提高工程科技含量和使用品质，建设精品工程、节能工程、环保工程，公司通过公开招标的方式确定天津水泥设计研究院进行项目设计；聘请新型干法水泥行业专家为项目总工程师；成立由土建专家组成的顾问组，凡重大施工方案、技术方案都邀请专家进行专题研讨论证，确保决策科学。对施工中遇到的重大技术问题，及时召集专家顾问和工程技术人员研究解决，确保了各项工程按计划进行。同时，公司还采取主动控制和动态控制的方法，抓好事前、事中和事后控制，对影响工程的各种因素进行全面分析预测，准确及时地了解掌握相关信息，确保工程始终处于受控状态。
加强与政府沟通 营造良好施工环境
为保障项目建设顺利进行，公司积极与地方政府沟通联系，努力为工程施工营造良好环境。在公司领导的不懈努力下，新密市委、市政府表示大力支持同力水泥的项目建设，全力协助解决项目建设过程中遇到的问题，为项目建设提供零障碍服务。新密市各级领导都十分关心和支持工程建设，委派建设管理局副局长专职履行政府监督服务职能。新密市重点工程管理小组也对项目建设进行了重点保护。来集镇派出所在公司施工工地设立了警务室，深入工地进行治安巡查，维护了工地良好的施工环境。
为郑煤腾飞多做贡献，是同力水泥公司领导班子的殷殷夙愿。在今后的项目建设过程中，公司领导将带领全体干部职工以只争朝夕的拼搏精神，明确责任，狠抓执行，坚持高标准、高质量、高效率，精心组织施工，建设样板工程，向集团公司交上一份满意答卷。
