集团公司总经理宋广太说：“安全靠我们去创造，我们靠安全去生存。”此话诚然。对于煤炭企业来说，安全是一切工作的基础，对企业的生存发展有着至关重要的影响。近年来，老君堂煤矿用扎扎实实的工作为矿井的生产发展创造出良好的安全环境。
老君堂煤矿位于郑州市西南，是集团公司兼并重组矿井，原设计生产能力为15万吨/年，规模小，技术改造后，生产能力可达到21万吨/年。老君堂煤矿在党委书记、董事长谢超，总经理徐志勤等矿领导带领下，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕集团公司“人本管理年”的工作思路，从自身实际情况出发，高举安全大旗，以打造“本质安全型矿井”为目标，以矿井技术改造为先导，以质量标准化建设为契机，强化企业安全文化建设，狠抓安全工作执行力，实现了安全生产，推动了各项工作的顺利开展。老君堂煤矿属资源整合矿井，前身为小煤窑，基础差，底子薄，安全状况不容乐观。整合入集团公司以后，老君堂煤矿迅速投入技改，对井下巷道进行支护革新，全部取消木支护，使用安全性能高的U型钢支护；进一步完善改造了通风系统，在进回风联络巷中均构筑双向联锁风门，通风质量可靠，还留下了提升空间，以满足通风困难时的需要。老君堂煤矿还投入资金在井下安装了先进的安全监控和检测设备，提高实时监测能力；在井上井下各个要害地点全部安装电话，保持对外通信联络畅通。
当前，老君堂煤矿的技改工作已近尾声，自去年12月19日顺利通过集团公司组织的技改工程竣工预验收后，开始进入联合试运转阶段，对各系统进行检验和检测。经过半年多的观察，各系统和安全设施均运转正常，可以满足设计能力和安全生产的目的。近日，老君堂煤矿顺利通过了难度较大的安全设施验收，上级验收组对老君堂的安全设施建设情况表示满意。
老君堂煤矿党委书记、董事长谢超认为：在矿井技改工作将要完成的情况下，安全工作的重点要转向对员工的教育培训，要对员工进行“洗脑”， 在员工心中根植安全理念，从根本上转变员工观念，变“要我安全”为“我要安全”。为此老君堂煤矿把宣传教育工作确定为安全工作的重点。
根据矿井安全生产工作部署和职工的素质状况，老君堂煤矿先后制定了2008年年度、季度和月度培训计划。按照计划要求，老君堂煤矿从安全生产管理部门中选聘工程技术人员作为兼职教师对152名职工进行了6天的强制性带薪脱产培训，矿领导徐志勤、王恩彬等亲自给职工上课，向职工讲述安全法规、操作规程、质量标准化等知识。今年一季度，老君堂煤矿还分批对采煤工、掘进工等200多名职工进行不脱产培训，并为职工建立起个人培训电子档案，一人一档，可以很方便地查找每位职工的培训情况。为了把计划落到实处，老君堂煤矿把培训计划和生产经营计划一同下达，同时实施、同时考核。与此同时老君堂煤矿还强化了制度管理，专门制定了特种作业人员使用管理办法、一般工种日常培训管理办法和档案管理制度等一系列安全培训管理制度，有力地促进了培训工作的开展。
在加强职工教育培训的同时，还积极做好日常的安全宣传和管理工作，让安全理念融入到职工的日常工作和生活中去，在潜移默化之中影响教育职工。6月是安全生产月，老君堂煤矿早着手，早安排，各部门、各区队积极行动，出板报，挂条幅，猜谜语，看安全文艺演出，读安全誓词，领导们亲自为职工讲解安全知识，各种活动开展地红红火火，融安全宣传教育于娱乐当中，收到了很好的效果。
安全教育不仅要在职工中开展，更要在领导中进行。领导观念的转变能很好的带动职工观念的转变。为此，老君堂煤矿特地买了100多本关于质量标准化建设方面的书籍，上至董事长，下至基层区队长，人手一本，每天都要学习。矿领导早上开调度会时必须带书到会集体学习。老君堂煤矿领导班子认为学习质量标准化，对于煤矿的安全和其他工作的规范有序开展，有着重要意义。这一理念在矿井的技改过程中已经有所体现，许多工程都按照质量标准化的要求严格施工。
扬帆力排千重浪，再立潮头领风骚。老君堂煤矿党委书记、董事长谢超表示要常抓安全不放松，严抓现场管理，深入推行质量标准化建设，为完成集团公司下达的各项任务而奋斗。
