“教学二矿不简单！”许多到过郑煤集团教学二矿的人发出这样的感叹。
近几年来，教学二矿创造了一个又一个新辉煌，引起了郑州矿区的广泛关注。从去年6月18日到今年4月15日，不到一年时间，郑煤集团公司在教学二矿召开三次现场会，分别推广悬移支架引进使用经验、精细化管理经验和煤质管理经验。花香引得蝶飞来。去年至今，慕名到教学二矿参观学习的团队络绎不绝，教学二矿的名字也由此越叫越响。
说起教学二矿，不能不提矿长路聚堂。他从1981年在河南省煤校毕业被分配到煤矿的那天起，就下定了在矿山干一番事业的决心。他最早在朝川矿务局工作，从技术员干起，先后担任副科长、科长、副总工程师、矿长等职。1997年调入国投煤炭郑州能源开发有限公司任副总经理兼教学二矿矿长。20多年的拼搏奋斗，他积累了丰富的煤矿管理经验，多次荣获登封市先进个人、郑州市安全生产先进个人、郑州市劳动模范等荣誉称号。2005年10月，郑煤集团（登封）教学二矿有限公司挂牌营运后，不断引进大集团大企业现代经营管理理念，他干事创业的劲头更大了，用他学者型的思维和科学管理，带领千余名干部职工为教学二矿创造了一连串的自豪和骄傲。
教学二矿重视科技进步。两年多来，先后投入资金近2000万元用于引进先进技术装备和技术改造，井下安装乘人“猴车”4部，运料梭车2部，建立了瓦斯抽放系统，引进了U型钢支护和悬移支架支护；井上建设了综合调度楼，安装了可视化监控系统，改造了变电所、绞车房、炸药库等；尤其是悬移支架的引进成功在郑煤的发展史上尚属首例，填补了豫西“三软”煤层炮采支护一项空白，被誉为炮采支护一次革命，它使采面工作人员减少了一半，节省了材料费用，提升了安全装备水平，有效防止了顶板事故。由矿长路聚堂主笔撰写的论文《整体顶梁组合悬移支架在“三软”煤层的应用研究》在《中州煤炭》发表，矿井研发的可水平转弯、零速度上下、摘挂式架空乘人装置被省科委鉴定为国内先进科技成果。矿上出台的鼓励技术进步奖励政策和措施，激发了广大干部职工和技术人员的创新积极性。两年多来，矿井先后完成技术革新49项，技术改造41项，新技术推广应用31项，有288人次受到了矿上技术进步奖励。
教学二矿重视精细化管理，创建了具有教学二矿特色的精细管理文化体系。干部使用，一年一聘；材料控制，细化到一张纸、一支笔、一根椽干、一个螺丝；设备、设施、“三铁”管理，分区定人，编号建帐；成本费用，分管分控，定额管理。矿井连续两年创造了“三铁”一根不丢、生产成本最低、人均创利税最多的优异成绩，质量标准化达到省一级标准，安全上消灭了重伤以上事故，得到集团公司董事长牛森营的高度评价。
教学二矿狠抓执行力建设，使企业的每一项规章制度都落到实处。矿长路聚堂带头执行干部入井制度，每次下井都认真巡查，处理问题。一次，他发现采煤二队工作面舍帮有一根坑木，就要求跟班队长安排人员进行回收。队长认为回不出来。他拿起镢头硬是一点一点把渣扒开，将坑木回了出来，并说：“不是坑木回不出来，而是你的思想回不出来！”一句话说得跟班队长羞愧面红。执行制度不打折扣，矿领导以身作则，这是教学二矿走向成功的关键。今年4月10日，矿长路聚堂在安全巡查中发现主井口二平台北栏杆偏低、南栏杆缺失严重，当即决定自罚200元，同时根据责任大小，对负有安全责任的“五职”矿长及相关单位责任人分别进行了数额不等的罚款，受罚人员多达20余人，累计罚款2300元，并在大屏幕和宣传栏上公开曝光。一位职工翘起大拇指高兴地说：“矿长这样抓安全，咱心里踏实着哩！”一位集团公司领导称赞道：“矿井有了这样的执行力，安全工作想做不到位都难！”
教学二矿重视煤质管理，推崇“视产品如人品”的煤质管理理念，强调“二线为一线服务，一线为销售服务，销售为市场服务”，创立了从源头抓起、层层把关、环环相扣的煤质管理体系，打造了远近闻名的教学品牌，教学煤远销湖南、湖北、安徽等地，为企业创造了可观的经济效益。
两年多来，教学二矿先后被集团公司评为2006年度先进单位、2007年度先进单位，被河南省煤炭工业管理局评为2007年度安全生产先进单位
