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南德经济集团的垮台、浙江铝业股份有限公司的破产和韩国大宇集团的消失，传媒近段时间披露的国内外这三家大企业的相继倒闭，再次告诫我们：规模不等于优势。
前些年，企业界颇流行“规模”一词，什么规模生产、规模经营，并提出了“向规模要效益”、“抓规模促生产”之类的口号。在这种经营思想指导下，许多企业不顾现实条件，乱上项目、乱铺摊子，一味地贪大、求大，结果被“规模”所累，以致最终被拖垮。“南德”、“大宇”、“浙铝”三家大企业就是这样的典型。1993年董事长金宇中提出“世界化经营”战略时，“大宇”在海外的企业已有150多家，到去年底已增到600多家，“等于每3天增加一个企业”。1997年底，韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，“大宇”却我行我素，结果债务越背越重。浙江铝业股份有限公司曾经拥有资产9亿多元，被列为国家大型一档企业，然而，浙铝公司领导头脑发热，盲目投资铺摊子。90年代初，“浙铝”一下子成立了海南、深圳、上海等地的5家中外合资企业。又几乎在同一时间，“浙铝”在全国开设了20多家驻外分公司，分公司又不断地下设子公司，各类公司多达五六十家。其做法简直和大宇公司的经营方略如出一辙。而号称“中国首富”的南德集团，则在短时间内以信用证诈骗方式，从银行骗取8000多万美元，把自己“做大”，给国家造成3500多万美元的经济损失。最近公布的美国《财富》杂志的统计数字更能说明问题：在1960年世界最大的25家企业中，仅有6家留在1998年的名单上，而在20世纪初美国最大的12家公司中，有11家已看不到21世纪的开始。
当然，我们强调规模不等于优势，并不否定规模的重要性。我们要的规模不是臃肿、虚胖的规模，而是在市场经济的风浪中搏击壮大起来的规模。企业有了这样的载体，当家有就能克服盲目自信的弊病，把更多的精力放在熟悉市场、研究市场和驾驭市场上，紧紧抓住稍纵即逝的发展机遇，一步一个脚印地壮大自己。这正如美国趋势大师棱罗郎所说：“大”和“强”是两回事。“大”指规模，“强”指效率，很多企业很大，但不强，因为没有效率。因此大不是美，小也不是美，能够从小到大才是美。
《浙江经济报》
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