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由毕马威国际公司所做的突破性的全球研究表明，兼并成功有六大要素。83%的公司并购未能提高股东价值，因为规划或执行不到位。这个发现引人注目，因为公司高层经理仍然把购并看作促进公司发展的最大动力。
在一份名为《解读股东价值：成功的关键》的报告中，毕马威分析了1996年至1998年间700例成交额最高的国际兼并案，并采访了相关公司的107名执行官，其中97名来自北美、英国和欧洲大陆的公司，另外10人来自其它地区。在采访中，毕马威发现兼并成功有六大要素：三大硬件和三大软件。
三大硬件指的是购并前的业务活动——这对兼并后公司的财务表现有明显的影响，分别是：协同评估（两家公司的业务匹配程度）、综合规划和勤奋工作。研究表明，强调协同评估因素的公司使股票升值的可能性比不据此操作的公司使股票升值的可能性大13%；强调考虑勤奋工作的公司使股票升值的可能性大6%。
三大软件指的是在宣布兼并前必须研究的人力资源问题，包括：管理队伍选择、文化问题以及与员工、股东及供货商的沟通。研究表明，强调管理队伍选择以减少因不确定因素带来的组织问题的公司成功的可能性大26%；注重解决文化差异问题的公司成功的可能性大26%，那些在兼并前就着手解决这些问题的公司比那些兼暗藏后才处理这些问题的公司有更大的成功机率；注重沟通的公司成功的可能性大13%，与员工间的沟通不够给并购带来更大的风险。
衡量兼并成功与否的标准：
为了比较兼并前后公司的股票价格是否上涨，研究人员根据某家公司股票价格的走势，并参照相关行业部门的业绩表现，预测出该公司在兼并一年后的股票价格。然后将公司的实际业绩与预测相比，便可看出来兼并后公司是否成功地使股票有所提高。股价既未上涨也未下跌的公司被视为成功。
选自《国际经贸消息》
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