一、是抓好企业内部配套改革 从总体上看，目前乡镇企业内部配套改革仅仅是刚开头，大都还停留在精减非生产性人员、用工、开支等浅层效应方面，离现代企业制度要求甚远。因此，已改制企业要先在搞活经营机制上下功夫。首先应按照建立健全企业法人治理结构和《公司法》的要求，做好股金、董事和监事的到位，切实规范三会一层的建立和有效运作，真正做到“三会制衡，两权分离”，加快形成有效的制衡机制。其次应建立适应市场竞争的内部运行机制，按照“小行政、重营销、强科技、精管理”的原则改革内设机构。大中型企业还应创造条件建立健全市场部、企划部和技术开发中心，增强企业的技术开发能力和市场营销能力，构筑“哑铃型”企业管理体系。同时，已改制企业应从实际出发，改革劳动用工和分配制度，逐步引入竞争机制、淘汰机制和待岗机制，不断构造乡镇企业新的发展机制。

    二、是要狠抓管理 目前多数乡镇企业管理还比较薄弱，这是产品质量不高、竞争力差、效益低下的重要原因。改革不能代表管理，已改制企业如果不抓好管理，改革的成果也就不能真正发挥作用。因此，应加强以质量、成本和营销为重点的基础管理，所有已改制的乡镇企业都应对照标准，缺什么补什么，建立健全各项与企业改制形式相适应的内部管理制度，夯实管理基础。还应围绕提高产品市场竞争力，认真抓好全面质量管理，同时遵循市场导向、因企制宜、运用有效和不断创新的原则，在学习借鉴先进管理经验的同时，逐步走出一条具有自身特色的管理路子。

    三、是要提高职工素质，特别是经营者素质 经济的发展表明，一流的企业离不开一流的设备、一流的科技和一流的管理，但最终离不开一流的职工，尤其是一流的企业家。面对知识经济的挑战，未来企业的竞争归根结底是人才的竞争！因此，应致力于人力资源的开发和管理，制定一整套“引进、培训、招募、聘请”的人才队伍建设的计划、制度和措施，尽快建立一支适应市场经济要求的管理、技术和营销人才队伍，实现职工队伍的知识结构合理化与生产技能高效化，从而使职工素质有质的提高。企业经营者则应致力于提高政治思想素质和经营管理能力，避免“瞎指挥”和“一将无能，累死三军”带来的恶果。

选自《新企业》