面对疫情，建业先后组织五次公益捐赠，累计捐款捐物1400余万元。与此同时，积极响应国家号召，逆市启动招聘计划，并加大在疫情重灾区湖北的校招力度。
在承担社会责任方面，建业第一时间向河南省慈善总会捐款1000万元，用于疫情重灾区的防治工作。
1月29日、30日，我们发动员工、球迷积极捐款，募集善款近50万元。
2月3日，向武汉市物业管理协会统一捐赠84消毒液、酒精、一次性手套等防疫物资。
2月27日，建业党委发动党员及普通员工积极募捐，24小时筹得善款超62万元。
3月16日，通过上海复星公益基金会捐赠100万元。
今年我们的发展目标并没有调低，不仅要稳定员工，还要补充新鲜血液，响应国家号召，稳就业、促发展。3月中旬，建业集团逆市启动“因爱而来—建业集团2020春季大型线上社招、校招”活动，同时宣布扩大在湖北相关高校的招聘力度。
疫情不是好事，但迫使企业家群体能够沉下心来思考，当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候，有没有想过被迫停滞甚至退步的问题。其实，即便企业一直稳定发展，也要有退的准备、停的准备。这考验着企业家的驾驭能力，驾驭能力强的能做到“当进则进，当退则退”。“进退自如”四个字，是我20多年来一直追求的境界，这是一种境界，更是一种能力。

一般情况下，大部分企业在上一年的11月、12月就开始做来年的年度计划。我相信，很多企业在制定2020年计划时，都没有考虑到会有疫情暴发。因此，这对企业经营来讲是个突发情况，在精神上、物质上都造成了很大的冲击。
然而，从中长期来看，行业长期向好的基本面并未改变。2019年中国的城镇化率刚突破60%（60.6%），河南的城镇化率才刚接近54%（53.2%）。相比全国，河南城镇化的空间巨大。按照正常情况下70%-75%的城镇化率目标预测，至少在未来十年这个长周期看，房地产行业还将会持续向好。
同时，对2020年二季度甚至下半年的行业发展趋势，我是乐观且审慎的。
疫情，对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机。这种准备，包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业，当一些中小企业坚持不下去的时候，这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。

建业深耕河南28载，2019年销售收入过千亿，并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖，是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”。对疫情这样的突发事件，建业有充足的“子弹应对”。长期以来，我们对现金流的要求非常高，储备有足够的资金防患未然。可以说，手中有粮，心中不慌。
过去这么多年，建业一直是以稳健经营为导向的企业，指导思想就是稳健、持续，做一个长期价值主义者。
对建业来讲，过去三年实现了快速增长，但是冲千亿也并不轻松。因此，在2020年1月18日集团的管理年会上，我们就提出，未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞，而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题，将自己的各项财务指标调整得更健康一些，把产品打磨得更完美一些，把服务体系建设得更好一些，把组织能力锻造得更强一些，这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。
疫情发生后的第一时间，公司高管主动降薪，中层主动将绩效延时发放，他们看好企业未来发展，选择与企业命运与共。不过，高薪高管主动降薪、缓发，但是一线员工的工资，不仅没有降，部分员工还有上涨。疫情防控期间，我们7000多名物业一线员工非常辛苦，我们就拿出专项资金，用于奖励那些做出突出贡献的员工。