为尽力将疫情的影响降到最低，华北油气分公司实施领导干部前线带班制度，公司领导坐镇指挥指导疫情防控，起到极大的鼓舞士气作用。我们成立有党员突击队、青年志愿者服务队，确保疫情有效控制，同时，对前线延长值班时间的员工给予经济补助。为尽快让工程队伍复工，我们积极与油气田当地政府沟通报备，取得当地政府的信任与支持，确保了工程施工队伍尽快复工；为避免出现交叉感染的风险，我们采取派专车“点对点”前往前线，确保全局员工实现了零感染、零确诊。
在全国疫情最关键时期，我们担当起了央企的社会责任和政治责任，按照党中央指示要求，能源行业不能停工停产，要保持油气生产的连续性，确保民生用气不受影响。

今年集团公司给我们下达的天然气产量目标45.5亿立方米，生产原油16万吨，利润指标9.7亿元。不过，我们自我加压，上调奋斗目标，将天然气产量调整到48亿立方米，生产原油20万吨，利润指标12亿元。为确保超额完成油气生产目标的规划，2019年底，我们将今年80%的井位部署到位，同时，实施了大规模的越冬生产，提前组织队伍，大部分工程施工在寒冬做到了不间断运行。
首先，我们开展“百日攻坚创效”行动。为全面落实“百日攻坚创效”行动部署，我们细化、量化了各项指标，排出油气生产运行大表，运行节点细化到每周每天；提出强化责任落实，每项指标、每项工作都要落实到人，落实到区块到单井；锤炼干部“六气”作风，即要求各级干部做到“对待目标有勇气、对待挑战有胆气、对待艰险有霸气、对待恶仗有杀气、对待歪风有正气、对待群众有和气”，按照这个标准来衡量考核我们的干部。
其次，我们强化施工队伍管理。按照集团公司统一部署，我们与华北石油工程公司联合开展提质、提速、提效、提产“四提”活动，进一步完善低成本开发集成配套技术，确保开发效果，实现储量动用最大化，经济效益最大化；通过从设计源头加强地质工程一体化，推广应用集约化钻采工艺技术，提高作业效率；通过在钻井工程队伍推行“米费制”，极大提高了工程队伍的积极性；通过引进民营队伍与中石化内部队伍同台竞技，进一步发挥市场化调节作用，钻井效率提升收到明显效果。

通过全面推进“百日攻坚创效”行动和“四提”活动，取得了显著的阶段性成果。为了提高节约用地，今年我们加大丛式井组的部署力度，共部署开发井丛式井组101口。举个例子讲，我们采取井组六口井一体化设计，跟原来相比可节约4.56个井场。
为大幅度提高单井产量，在大牛地气田广泛推广短间距密切割大规模压裂技术，通过提高压裂缝长，增大裂缝密度，扩大压裂改造体积，其中一口水平井压裂改造后，获得日产气量4.5万立方米，相比常规压裂技术提高产量4倍以上。
这些活动的开展，极大地鼓舞了干部员工的士气。截至5月份，在钻井工作量3年连续增加的情况下，钻井进度与往年同比相等，水平井钻井周期压缩了20天；天然气产量踏上基本目标，计划在6月份踏上奋斗目标；利润指标运行正常，五月底实现利润4.63亿元。
截至目前，我们日产天然气量已达到1270万立方米，超过疫情前产量，年累计产气19亿立方米，较去年同期增加3.5%。我们在鄂尔多斯盆地拥有的大牛地气田和东胜气田，经历15年勘探开发，累计产气已经达到430亿立方米。我们与当地政府联合，让陕西、内蒙古两地1万多户高度分散的农牧民用上了天然气，每天为鄂尔多斯市杭锦旗液化气公司和制砖厂等企业供气400万立方米，推动了地方经济发展，助力杭锦旗于2018年全面退出贫困县行列。
我们生产的清洁能源沿输气管道源源不断输入宁夏、内蒙古、陕西、河南、山东等黄河流域省区，上百家企业受益，产生了强劲的经济拉动力，为黄河流域9省区1547万人摆脱贫困发挥了重要作用。助力陕西、河南100多个贫困县脱贫摘帽，为打赢脱贫攻坚战做出了我们应尽的努力。