河南中烟系列报道：迈开整合的脚步

  ［开局篇］

大整合大发展

    为彻底打破地区封锁，尽快培育全国烟草大市场、大品牌、大企业，国家烟草专卖局决定从2003年下半年开始，推进烟草工商管理体制改革，实行省级烟草工商分开。2004年1月份，河南省烟草行业实行工商分设，河南中烟工业公司正式成立，主要负责卷烟生产经营，省烟草专卖局（公司）作为烟草商业，主要负责烟叶购销、卷烟批发和烟草专卖管理。

省长李成玉参加整合仪式

    公司成立以来，面对激烈的市场竞争，河南中烟按照省委、省政府关于实现"中原崛起"的部署和要求，密切结合自身实际，明确提出了实现河南卷烟工业崛起的奋斗目标，坚持走品牌结构效益型的发展路子，大力推进"两个结构调整"，不断优化资源配置，促进了企业的持续较快健康发展。

    一是积极推进并大关小，大力调整企业组织结构。我省卷烟工业原有16家烟厂，散、小、弱的矛盾十分突出，相互之间过度竞争，形不成发展合力。为解决这一问题，积极推进关小、并大，先后关闭了8家10万箱以下的小烟厂，推进了8家10万箱以上卷烟厂的联合重组。2003年7月，全省卷烟工业企业实施了第一轮联合重组，7家10万箱以上的卷烟厂联合重组为新郑烟草（集团）公司和许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂。随后又积极推进许昌卷烟总厂与南阳卷烟厂联合重组，全省形成了3家规模较大的卷烟企业。随着烟草行业大企业、大品牌、大市场发展战略的深入推进，以省为单位的企业合并重组势在必行。适应政策、形势和市场变化，通过认真贯彻落实国办发57号文件精神，按照国家烟草局关于进一步推进更高层次和更高水平的企业联合重组，培育10多个全国重点骨干企业的部署和要求，于2006年11月份实现了河南中烟与所属3家企业的一体化合并重组。目前，全省卷烟工业已成为河南中烟工业公司一个法人企业。公司总资产129.36亿元，下设新郑、郑州、许昌、安阳、南阳、驻马店、漯河、洛阳8个生产点，拥有红旗渠、帝豪、黄金叶3个"中国驰名商标"，年产销卷烟300万箱，由一个企业管理机构变为了实实在在的生产经营实体。全省卷烟工业真正握指成拳，彻底告别了散、小、乱的局面，为有效整合内部资源，实现企业做大做强奠定了基础，创造了条件。

    二是积极培育重点品牌，大力调整产品结构。2003年初，全省在产的卷烟牌号、规格分别有37个和91个，品牌数量多、规模小、结构低、效益差。对此，通过大力推进品牌整合，先将红旗渠、帝豪、黄金叶、金芒果、金许昌、沙河等6个市场基础较好的品牌作为培育重点，积极推进品牌整合。随后又根据品牌的市场表现，进一步明确红旗渠、帝豪两个重点品牌，采取措施力促两个品牌发展。目前，省产卷烟已整合精简为8个品牌、23个规格，单牌平均销量由2003年的10.9万箱发展到去年37万箱，品牌集中度明显提升，尤其是红旗渠、帝豪两个重点品牌得到了快速发展，年产销量分别由2003年的34万箱和4万箱发展到去年的113.49万箱和12.15万箱，居全国卷烟单牌销量第6位和一类卷烟销量第10位。

    "两个结构调整"的有效推进，促进了经济运行质量和效益的大幅提高。2006年，河南中烟共实现销售收入155.4亿元，实现税利91.19亿元，纳税额居河南省工业企业之首。3年来，公司平均每年新增税利12亿元以上，连续3年受到省政府通报表彰。

    今年以来，以公司一体化创契机，加快内部资源整合，对财务进行了并账，对资产、品牌、科技研发、市场营销、烟叶及物资采购和生产计划安排，实施了集中统一管理，进一步加快了企业发展。前8个月，已累计实现税利73.64亿元，其中利润13.97亿元，同比分别增长20.12%和45.81%。预计全年可实现税利110亿元，比2003年翻一番。

国家局局长姜成康来河南调研

    河南中烟作为一个负责任的国有大型企业，时刻牢记国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，坚持以人为本，关注社会民生，力所能及地帮助弱势群体，以实际行动积极参与社会公益事业，为和谐社会建设添砖加瓦，争做优秀企业公民。2004年以来，累计向希望工程、受灾人群等捐助资金800余万元；由河南中烟独家赞助的"感动中原十大年度人物评选"、"帝豪金秋助学"等公益活动，在社会上产生了广泛而又深刻的影响。

    近年来，河南卷烟工业虽取得了长足的进步和发展，但与省外强势企业相比，仍有不小差距。特别是近两年，国家局提出"十一五"期间，要着力培育10多个全国重点骨干企业和10多个全国重点骨干品牌，各省市卷烟工业围绕争创"两个10多个"，展开了新一轮更加激烈的竞争。面对新的形势和任务，通过对公司下一步的发展目标进行了重新定位，提出力争通过4-5年的努力，到2010年前后，全面实现河南卷烟工业崛起。具体体现为两个突破：

    一是在增强企业实力上取得突破。增强创新能力，实现"一高一低"，打造重点品牌，红旗渠年销售额突破100亿元，帝豪突破50亿元，力争跻身全国烟草行业"10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌"行列。

    二是在构建和谐企业上取得突破。内外关系全面理顺，队伍素质明显提高，企业更加和谐稳定，职工物质、文化生活水平明显提升，工业公司力争跻身全国文明单位行列。

    围绕实现全面崛起的奋斗目标，河南中烟将以科学发展观统领工作全局，坚持以市场为导向，以培育发展全国重点骨干品牌为工作主线，以打造科技研发中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心为抓手，进一步深化内部改革，加快资源整合，努力把河南中烟培育成充满生机与活力的市场竞争主体，为河南社会经济发展做出更大的贡献。（甘鹏）

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