［回顾之二］

　    谱写改革发展新篇章

    ——访河南中烟工业公司党组书记、总经理赵九来

    河南卷烟工业企业实现一体化重组了。一个总资产126.7亿元，年产销卷烟近300万箱，年实现税利90亿元以上的新的河南中烟工业公司呈现在社会公众面前，河南卷烟工业进入了一个新的改革发展时期。就此次重组改革，我们对河南中烟工业公司党组书记、总经理赵九来进行了专访。

    河南中烟：这次大重组，拉开了河南卷烟工业一体化发展的序幕。请问，推进河南卷烟工业企业重组改革的动因是什么？

    赵九来：主要有两条：一是实现河南卷烟工业崛起的必然选择。我省卷烟工业在国家烟草局和省委、省政府的正确领导和大力支持下，经过近三年的改革发展，与自身比取得了长足进步。但一分为二看，我省卷烟工业与全国卷烟强省相比，优势企业和重点品牌仍不突出，整体竞争实力较弱，大而不强的矛盾仍然十分突出。通过进一步整合全省卷烟工业资源，促进生产要素在更大范围内流动，形成发展合力，已成为我省卷烟工业发展的必然选择。

河南中烟工业公司总经理赵九来

    二是适应改革形势，应对未来更加激烈市场竞争的必然要求。去年以来，烟草行业按照国务院57号文件要求，以培育全国10多个重点骨干企业和10多个重点名优品牌为目标，大力推进更高层次、更高水平的企业联合重组。截至今年上半年，全国规模超150万箱的卷烟企业已达11家，其中超过200万箱的已有5家。烟草行业大者愈大、强者愈强的趋势更加突出。面对新一轮企业重组整合的潮流，我们必须顺势而动，乘势而上，积极适应改革形势，才有可能在“两个10多个”中占有一席之地，实现可持续发展。

    河南中烟：烟草是河南经济发展的重要支柱产业之一。新企业成立后，我省卷烟工业上缴的财政税收是否会有大幅度的提高，对地方税收又有什么影响？

    赵九来：改革重组后，有关财税问题将按照2003年省政府制定的“确定基数、同比增长、比例分成、属地纳税、年终统算”原则办理。改革重组既是机遇，也有风险。但我们相信，在省委、省政府和国家烟草局的正确领导下，在有关部门、当地政府和社会各界的大力支持下，新企业狠抓资源整合、品牌培育、市场建设等工作，一定能实现既定的目标，为全省和地方经济发展做出更大的贡献。

    河南中烟：知己知彼，百战不殆。重组后，河南中烟作为一个经营实体，直接从事生产经营活动。与省外强势企业相比，我们的优势体现在哪里，不足又有哪些？

    赵九来：优势主要体现在规模、人才、技术、品牌、装备等方面，通过实施有效的管理整合，这些优势将成为企业发展的重要支撑。比如：规模优势。新企业产量规模近300万箱，目前居国内具有法人资格的卷烟企业前列，是我们参与竞争的一个重要基础。再如：装备优势，我省卷烟生产装备经过“十五”技改，整体水平已达到行业先进行列，为下一步调整产品结构，培育优势品牌奠定了较好的硬件基础。

    优势不讲跑不了，但我们更应该清醒地认识到自身的差距和不足。只有这样，才能增强干部职工加快改革发展的危机感和紧迫感，明确工作的着力点和努力方向。目前看来，我们的不足主要有：一是我们近几年虽保持了较快发展，但人员多、底子薄、摊子大、实力弱的问题仍未根本解决。二是红旗渠、帝豪两个重点品牌虽扩张发展较快，但与优势企业的优势品牌相比，影响力和竞争力仍需要提高。三是经济运行质量依然偏低。四是调整产品结构、提高发展质量与满足低档烟供应的矛盾较为突出。如何在适度满足市场供应的同时，着力调整产品结构，提高发展质量，使企业以稳定、合理的速度持续协调健康发展，是需要我们认真研究和解决的一个问题。

    河南中烟：做强企业的支撑和关键是做强品牌，下一步，河南中烟在品牌培育上有何打算？

    赵九来：大力培育发展重点品牌，努力提高经济运行质量和效益，坚定不移地走品牌结构效益型的发展路子，是公司的一项具有全局性、长远性、战略性的中心任务。我们将以跻身10多个全国重点品牌为目标，根据国家局《卷烟品牌发展纲要》精神，研究制定公司品牌发展战略。这项工作仍需要作进一步的深入思考和研究，初步的品牌培育发展思路是，进一步突出红旗渠和帝豪两个重点品牌的培育发展，努力形成更加合理的品牌发展格局。同时，要着力提高品牌发展质量，努力加快一、二类卷烟发展，通过推进科技和营销创新，有效提高品牌在全国市场的竞争能力，真正把品牌做精做强，为企业崛起提供有力支撑。

    河南中烟：实施一体化发展后，如何有效实施管理整合，防止和克服“大企业病”的发生？

    赵九来：国内外企业重组的经验教训表明，规模扩大并不必然带来经济运行的高质量，企业实力不是“规模排行榜”排出来的，资产总量并不等于竞争实力；通过重组，可以很快把规模做大，难的是如何把企业做强；企业重组不可能包治百病，如果资源整合与管理机制跟不上去，很可能造成规模而不经济、庞大而不灵敏的“大企业病”，进而引发新的矛盾和问题。公司成立后，如何有效整合资源，创新管理，将资源优势转化为发展能力，是企业面临的一个重大课题。围绕这个课题，我们已提前组织人员分口进行调研论证，有些方面的整合已提前展开，比如销售、财务等。现在公司上下干部职工思改革、议发展、谋崛起的氛围浓厚，人心思聚，人心思进，我相信，只要我们理清思路，树立信心，团结奋进，迎难而上，这个问题就一定能够得到有效解决。

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