企业重组，面上是加法，对于机构、人员等是减法，但效能是不是乘法才是这道"题"的核心所在。河南卷烟工业企业"握指成拳"，是否意味着整体竞争能力的提高？能否完成品牌的提升？能否有效防止和克服 "大企业病"？
河南卷烟工业"一体化"
这次重组，是继2003年7月企业重组后的第二轮重组，河南卷烟工业企业结束了"三足鼎立"，步入了一个全新的一体化发展时代。
11月22日，对1.7万名河南卷烟工业企业干部职工来说，是一个值得纪念的日子，他们由竞争对手真正成为了一家人。
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| 三家卷烟工业企业重组成立 |
上午9时，中州宾馆，河南中烟工业公司（下简称河南中烟）隆重举行了全省卷烟工业企业重组仪式，正式宣布河南中烟工业公司与所属的新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合而为一，成为一个法人实体。此前的新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂将不再具有法人资格，全省8家烟厂将成为新的河南中烟的生产点。
重组后的企业名称，并非之前坊间流传的"河南烟草集团"，而依然是"河南中烟工业公司"，其总资产达126.7亿元，年产销卷烟近300万箱，年实现税利90亿元以上。
在当天的仪式上，河南省省长李成玉、国家烟草局副局长张保振共同为新的河南中烟授牌，全场响起了热烈的掌声。
烟草行业一直是河南省的一大支柱产业，烟叶产量曾长期居全国第一，卷烟产量也连续多年居全国之冠。但之后排名下滑，是烟草大省而不是烟草强省，一直是河南烟草人心中的痛。
2002年之前，河南共有16家卷烟工业企业，分别是新郑、郑州、许昌、安阳、南阳、驻马店、漯河、洛阳、商丘、汝州、开封、新乡、光山、淮滨、邓州、郸城。卷烟企业多，但综合实力弱。
为此，2002年，河南省政府决定实施"扶大关小"，推进卷烟企业组织结构调整。于是，后8家年产量在10万箱以下的卷烟厂陆续被关停破产。
2003年7月，河南卷烟工业企业实施第一轮重组，8家10万箱以上规模的企业联合重组为4家。其中，新郑、安阳、洛阳三家卷烟厂整合为河南新郑烟草（集团）公司，郑州和漯河卷烟厂合并为郑州卷烟总厂，许昌和驻马店卷烟厂重组为许昌卷烟总厂。2005年4月，许昌卷烟总厂又与南阳卷烟厂合并重组。
这次企业重组的动作，是继2003年7月河南卷烟工业企业重组后的第二轮重组，河南卷烟工业结束了"三足鼎立"，步入了一个全新的一体化发展时代。
重组后的河南中烟，年产卷烟近300万箱，产销规模跃居目前国内烟草行业中具有法人资格的卷烟工业企业前列。
专家指出，这将有助于河南卷烟工业站稳脚跟，提高整体竞争实力，为下一步参与全国烟草行业更高层次、更高水平的联合重组创造条件。
资源大整合
"卷烟工业企业重组已由资产重组步入了品牌重组时代，只有培育出知名度高、被市场广为接受的强势品牌，才能保证企业在以后的竞争中处于有利地位。"一专家说。
每一轮企业重组的背后，都意味着资源的再次整合。
其实，早在2006年5月，河南三家卷烟企业就已悄悄开始了资源整合行动。5月28日，河南中烟下发《通知》，决定对全系统销售资源进行整合：新烟集团、许昌总厂和郑州总厂主管销售的副厂长（副总经理），被任命为河南中烟市场营销部的副经理；对3家企业销售队伍实行"五统一"，即统一组织、统一认识、统一管理、统一目标、统一考核。
新烟集团的营销人员在宣传"红旗渠"的同时，也吆喝起了"帝豪"和"黄金叶"。许昌总厂和郑州总厂的营销人员亦然，从三家竞争变成了"一家亲"。
经过一段时间的磨合，营销整合初显成效，重点品牌超常扩张。在9月份的市场淡季，帝豪的月销量达到1.21万箱，同比增长53%。红旗渠结构提升明显，11月16日，销量突破100万箱，成为全国第6个超100万箱的卷烟大牌。
在河南卷烟工业企业重组仪式上，记者了解到，河南中烟重组后，将实行资产、品牌、采购、销售等统一，并将逐步建立统一的市场营销中心、生产管理中心、技术研发中心、物资采购中心，以有效整合企业资源。
原来三家企业的采购、销售等职能将逐步上收，生产厂只承担生产、质量、安全、稳定等任务，今后还将打破卷烟品牌各自生产的概念，实行异地加工均质化，即由河南中烟统一提供配方和原料等，由生产厂生产，原许昌总厂可能会生产"红旗渠"等品牌的卷烟，原新烟集团也可能会加工"帝豪"等品牌的卷烟，以整合各类资源，统一优化生产布局。
重组后，河南中烟将面临一个发展命题: 原来三家企业的卷烟品牌该怎么整合？
20世纪80年代中期到90年代中期，河南16家卷烟厂注册牌号大约保持在180到250个，牌号多，但知名度高、竞争力强的品牌较少。经过企业重组，对品牌也进行了整合，一些人们熟悉的卷烟品牌不见了踪影，比如"彩蝶"飞了等。
目前，豫烟共有8个品牌，其中红旗渠和黄金叶为中国驰名商标，帝豪为"全国卷烟优等品"。到11月中旬，中档品牌"红旗渠"今年的累计产销量已突破100万箱，全年预计有望达到120万箱，而高端品牌"帝豪"今年的累计产销量已达到10.5万箱，全年突破12万箱已成定局。
各个企业在品牌培育上，都付出了心血和汗水，所以干部职工难免有一种"品牌情结"。但是，如果不突破原有的品牌格局，就难以形成品牌优势，就难以培育出全国性的重点品牌。因此，品牌整合势在必行。
"对现有品牌如何整合，还需要作进一步的深入研究。下一步可能还会压缩品牌数量，至于保留和重点发展哪些牌号，关键是看其市场表现。不过，'红旗渠'和'帝豪'是我们要重点培育的品牌。"河南中烟一位工作人员说。
河南财经学院一位教授分析认为，卷烟工业企业重组已由资产重组步入了品牌重组时代，只有培育出知名度高、被市场广为接受的强势品牌，才能保证企业在以后的竞争中处于有利地位。
近年来，我国烟草行业大力推进"大市场、大品牌、大企业"战略。据了解，国家烟草局提出要培育10多个全国重点卷烟企业，规模大的年产量要达到300万箱以上，同时还要培育单牌号产销量达到300万箱以上的全国重点骨干品牌。
有关资料显示，年产量在300万箱以上的卷烟品牌目前还尚无一个。
河南的年卷烟产量近300万箱，但单牌号产销量最大的红旗渠卷烟刚刚突破100万箱，距国家烟草局规划的200万箱、300万箱的全国重点骨干品牌培育发展目标，尚有较大的差距。因此，加快提升品牌集中度，仍是河南中烟发展的一个重点，河南卷烟工业企业正朝着这个目标努力。
三家企业想法一致
"在推进一体化发展的问题上，三家企业的想法有着惊人的一致，那就是河南卷烟工业企业必须握指成拳。"许烟总厂一位人士说。
"企业管理体制改革势在必行，不可逆转。我相信，河南卷烟工业只有联合重组才有出路。"新烟集团一位管理人员说。
"重组好啊，企业的机构精简了，实力增强了，效益提高了，我们的收入也会随之增加，这是一个多赢的选择。"郑烟一位职工如是说。
"在推进一体化发展的问题上，三家企业的想法有着惊人的一致，那就是河南卷烟工业企业必须握指成拳。今年年初，工业公司党组定下了重组的基调，6月份，三家企业的职代会便全票通过了实施方案。"在仪式现场，许烟总厂一位人士说。
在我国，国家对烟草实行专卖管理，卷烟生产经营的计划管理色彩非常浓，企业和品牌一旦被列为重点培育对象，往往意味着政策的优惠和资源的支持，这将改变企业的整体发展格局。
对于河南卷烟工业而言，尽管此前的改革力度已相当大，但事实上仍属于中国烟草总公司、省级中烟工业公司和卷烟工业企业三级管理的体制。摆在面前的有两个选项：一是争取尽快完成三级母子公司体制改革任务，并逐步向二级母子公司体制过渡；二是实行一步到位，直接构建中国烟草总公司与河南中烟工业公司二级母子公司体制，这就要求全省卷烟工业企业必须进一步实施一体化的合并重组。
国内烟草同行争创"两个10多个"的竞争，更强化了河南卷烟工业必须推进一体化发展的共识。
一位业内人士告诉记者，"一体化"之前，许昌卷烟总厂规模为107万箱，新烟集团约106万箱，郑烟总厂为70多万箱。但在全国卷烟企业中，许烟的规模才排名第13位。更大的差距则在品牌。未来5年内，我国烟草行业在培育10多个全国重点骨干品牌方面，将培育1-2个300万箱以上、3-4个200万箱以上的品牌，以使产销规模在100万箱以上的全国性大品牌的集中度达到70％以上。
惟有一体化发展，才能以河南卷烟工业近300万箱的规模进入10多个全国重点骨干企业，才能集中优势资源，着力培育有全国影响力的品牌，跨入全国10多个重点骨干品牌行列，也才能真正实现河南由卷烟生产大省向强省的跨越。业内人士这样认为。
河南省政府同样希望全省卷烟工业企业实施一体化发展。据了解，推进企业重组3年来，河南卷烟工业不仅产销结构有了较大改善，主要品牌迅速成长，实现税利也保持了年均10亿元以上的增长。2005年，河南卷烟工业实现税利72.26亿元（全省烟草工商企业加在一起超过了100亿元），而今年前10个月，已累计实现税利77.62亿元，同比增加17.36亿元，增长28.8%，高于全国卷烟工业企业平均增幅14.3个百分点。如此好的重组效果，自然坚定了河南省推动卷烟工业一体化发展的信心和决心。
重组乃大势所趋
世界烟草市场上，奥弛亚、英美、日本烟草三大寡头呈鼎立之势。如何在未来市场竞争中占有一席之地，成为本土烟草企业必须面对的复杂命题。
据了解，河南卷烟工业企业大重组的背景是，全国风起云涌的重组浪潮，而更大的背景则是，世界烟草巨头对中国烟草的竞争挑战。经过新一轮的兼并与重组，世界烟草市场早已形成了奥弛亚、英美、日烟三大寡头鼎立之势。三大跨国烟草公司的卷烟年产销量已占到了世界总量的41%。它们的年销量皆在千万箱以上，而我国最大烟草企业红塔集团2005年的年产量也只是254万箱，中国烟草的集中度过低。
按照中国加入WTO的有关时间表，2007年，中国将大幅度降低外烟的进口关税，从85％调低为25％，一些国际烟草巨头开始寻求在国内设点。因此，如何在未来更激烈、更复杂的市场竞争中占有一席之地，新的河南中烟肩上的担子并不轻松。
如何提高中国烟草的总体竞争实力，应对来势汹汹的外国烟草公司？
2005年11月，国务院印发《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》（国办发〔2005〕57号，下简称国务院57号文），对烟草行业管理体制改革提出了明确要求。
据了解，烟草行业推进改革的主要目的有两个：一是理顺烟草行业的资产管理体制，明确中国烟草总公司承担出资人职责，形成卷烟工业二级母子公司体制，即中国烟草总公司、重点卷烟工业企业二级法人体制；另一个是培育"两个10多个"，即培育10多个全国重点骨干企业、10多个全国重点名优品牌，实际是培养未来与跨国烟草公司竞争的"国家队"。
一位业内人士告诉记者，推进全省卷烟工业企业一体化联合重组，已经被省里列入了"十一五"规划，省主要领导对此非常支持，有关领导还亲赴北京与国家烟草局领导沟通，表达支持河南卷烟工业进入"两个10多个"的强烈愿望，为这次再重组创造了良好的外部环境。
天时、地利、人和三者具备，河南卷烟工业企业重组自然毫不犹豫地选择了一步到位。
7月17日，重组实施方案获得了国家烟草局的正式批准。
河南中烟面临新考验
"企业重组不可能包治百病，如果资源整合与管理机制跟不上去，很可能造成规模而不经济、庞大而不灵敏的'大企业病'，进而引发新的矛盾和问题。" 河南中烟总经理赵九来如是说。
在11月22日的企业重组仪式上，记者注意到，有关领导在充分肯定重组的同时，也对企业进一步的整合提出了要求，比如，切实整合各类资源、大力推进科技创新、深化企业内部改革等。
"尽管河南卷烟工业有了很大进步，但市场环境也在发生着新的变化，企业重组为一家后，下一步如何整合资源，发挥优势，还需要时间的检验，也更能考验河南中烟的整体智慧。"河南九鼎德胜投资顾问公司董事长张保盈认为。
一个明显的变化来自于市场。据了解，继2003年烟草行业实施工商管理体制分离后，国家烟草局开始改变卷烟订货管理模式，探索在一些城市进行按客户订单组织货源试点，目前订单供货模式有进一步过渡到按客户订单组织生产的趋势。
"所谓按客户订单组织生产，其实很简单，以前国家局给多少指标，你生产多少箱，然后由烟草商业公司销售，以后则由商业公司根据本地市场需求情况向烟厂下订单，不再是你给我啥我销啥。"河南省烟草公司一位工作人员介绍。"比如，这个牌子的烟在市场好卖，我就多订多销，这样自然有利于那些强势品牌在异地市场的扩张，将对本地卷烟占据的主导地位产生不小的冲击。"一位业内人士说。
省烟草公司一位工作人员介绍。"比如，这个牌子的烟在市场好卖，我就多订多销，这样自然有利于那些强势品牌在异地市场的扩张，将对本地卷烟占据的主导地位产生不小的冲击。"一位业内人士说。
毫无疑问，市场化程度越高，消费者的话语权也就越大，烟草企业强者愈强的态势将更加明显。记者在市场上了解到，河南市场上的外省卷烟品牌越来越多，一些品牌逐渐打开市场，而且多是中高端品牌，相比而言，河南卷烟销往省外的比例尽管已占到了总产销规模的1/4，但从结构上仍以中低端产品为主，差距显而易见。
而在眼下及今后一段时间，内部如何有效整合将是一项更为繁重的任务。
一位业内人士坦言，原来三家企业，1万多名职工，那么多功能重复的部门，如今实行统一管理，如何摆布、如何磨合，如何尽量减少不必要的各种成本，确实难度很大，恐怕会有一段时间调整适应。
按照烟草行业管理体制改革目标，河南中烟最终将会建立董事会、监事会、经理层相互制衡的法人治理结构，也就是说，目前只是初步理顺了行业资产管理体制，下一步将是如何进一步探索建立现代企业制度。
而纯粹从管理的角度考虑，企业规模急剧膨胀，资产管理、营销、财务、品牌、采购等职能悉数上收，如何防止"大企业病"带来的管理效率降低、市场反应速度变慢等弊端，也是必须考虑的问题。
事实上，河南中烟早就注意到了这个问题。
"国内外企业重组的经验教训表明，规模扩大并不必然带来经济运行的高质量。通过重组，可以很快把规模做大，难的是如何把企业做强。企业重组不可能包治百病，如果资源整合与管理机制跟不上去，很可能造成规模而不经济、庞大而不灵敏的'大企业病'，进而引发新的矛盾和问题。" 河南中烟总经理赵九来如是说。
因此，新河南中烟重组后，如何有效整合资源，创新管理，将资源优势转化为发展能力，将是企业面临的一个重大课题。
崛起何时梦圆
"品牌真正崛起，将是河南卷烟工业整体崛起的主要标志。"一位业内专家认为。
对于河南中烟来讲，做大只是第一步，做强才是真正的目的。
"企业的合并重组不是简单的1+1=2，也不是简单地取消企业法人资格。联合重组还必须是资源的有效整合，以实现资源的优化配置和充分利用，通过优质资源向优势品牌的集中，增强企业的核心竞争能力，从而提高企业的效率和效益，希望收到1+1＞2的效果。"郑州大学一位教授如是说。
河南卷烟工业企业重组能否真正成功，业内人士开列了几条大致的衡量标准。比如，企业效益是否有大幅提升，职工是否满意，公司的利税等是否增加，对地方经济的贡献度是否提高，政府是否满意等等。
"其中最关键的一点是，品牌是否真正崛起，这也将是河南卷烟工业整体崛起的主要标志。"一位业内专家认为。
事实上，对于河南卷烟工业崛起，企业盼，职工盼，政府也盼。一位不愿透露姓名的省政府官员认为，河南是烟草大省，烟叶质量、产量，卷烟的总规模等在全国均是数得着的，而且，还有全国唯一的国家级的烟草科研机构--郑州烟草研究院，科研力量是有相当基础的，再加上全省近一亿的人口，完全具备成为烟草强省的条件。
不过，人们看到更多的则是云烟的崛起、"湘军"的崛起，这自然引起社会各界的深思。
"河南卷烟工业到底缺什么？是人才、市场营销经验、品牌塑造能力，还是其他？我想，这些我们什么都不缺。我觉得河南卷烟工业需要更多现代市场经济条件下的创新意识，需要再大气磅礴些。"一位业内专家这样认为。
应该说，河南卷烟工业也在不断求变，能从规模小、数量多、"内耗"严重的状态中摆脱出来，敢于握指成拳，以整体之力闯荡天下，在某种程度上，这既是一种魄力，也是一次质的跃升。
"现在，河南卷烟工业企业一体化了，我们不再各自为战，能否一心一意打造出河南的全国性大品牌，实现跻身'10多个'的目标，已不仅是企业自己的事情，某种意义上它还关乎河南人的形象问题。所以，我们只能成功。"许烟总厂的一位中层干部说。
一切只能看行动。
（《大河报》记者 / 栾晓龙 李素莉）
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