根据市委要求，市委组织部抽调相关人员组成反馈组，集中对市管领导班子和市管干部年度考核情况逐一反馈。考核组对班子的整体评价形成文字材料反馈，并将考核结果在各单位班子成员中公开，激励先进，鞭策后进。

    工作成效和存在问题相结合，增强反馈的全面性。对干部的优点和成绩给予充分肯定，激励他们进一步发挥潜能；对存在的不足和问题明确指出，督促他们进一步完善提高；对群众反映的突出问题和不良表现核清查实，进行提醒教育。

    集体反馈与个别反馈相结合，增强反馈的针对性。向单位主要负责同志反馈本单位领导班子和市管干部的考核情况，向单位领导班子集体反馈班子的测评情况，并由单位主要负责同志向班子成员单独反馈本人测评情况。

    即时反馈与事后反馈相结合，增强反馈的时效性。对考核中需要准确了解掌握的情况，或者是需要被考核对象本人作出说明解释的问题，及时与单位党组织和考核对象本人沟通反馈。对民主测评中的得票情况、个别接触中了解到的情况，以及比较突出、较为严重的问题，测评结束，调查核实后反馈。

    定性反馈与定量反馈相结合，增强反馈的准确性。在反馈工作中，对每个市管领导班子的整体工作进行书面定性评价，对市管领导班子和市管干部的测评得票情况和优秀比例进行逐一定量分析。