近年来，虞城县坚持把干部监督管理工作贯穿于干部工作的全过程，大大促进了干部队伍工作作风的转变和自身素质的提高，不仅加快了干部队伍作风的转变，而且增强了干部的勤政廉政意识，有力地促进了干部队伍素质的提高，成为该县干部工作的一大特色。

    把干部监督与选拔任用结合起来，使没有真才实学者失去市场。设置报名关，比学历水平。把学历水平作为体现干部能力的基本条件，在2004年4月份该县公开选拔乡镇长时报名者达300多人，通过严格把关，学历合格者只有100多人。设置评委关，比实践能力。在2005年7月份公开招聘局委副职时，通过笔试进入面试阶段的30名选手均是学历高的选手，对通过笔试环节的竞职者进行面试，以考察面试者临场表现出来的思维能力、口头表达能力、业务素质进行测试，请专家评判打分。成功选拔了15名业务精、能力强的选手进入下一关。设置测评关，比群众基础。民主测评若未能得到群众的支持，使其无法进入组织考察，而被淘汰出局。

    把干部监督与干部的考察考核有机结合起来，使无工作实绩者失去市场。为保证全面客观地了解和掌握干部的实绩，对干部考察、考核方法进行了改进和完善。实施立体考察。既做好干部调整前的严格考察，又认真做好干部的平时考察、届中考察，实施动态考核。对乡科级领导干部全部建立了“实绩卡”和“实绩档案”，领导干部按季填写实绩卡，由同级领导和群众按优、良、好、差四个等级进行测评，并汇入实绩档案，作为县委用人的重要依据。两年来，共有15名实绩显著的干部被提拔重用，有6人因实绩较差被调整岗位或降职使用。

    把干部监督与干部的日常管理有机结合起来，使为政不勤者失去市场。加大干部交流，把干部交流与培养使用年轻干部相结合。一方面把县直机关政治素质好、开拓精神强、发展潜力大的年轻干部充实到乡镇一线，另一方面加强年轻后备干部培养，并把他们安排到合适岗位上锻炼；同时把干部交流与任期调整相结合。突出管理重点。主要加强对党政主要领导干部及重点部门、重点岗位进行监督管理。

    把干部监督与干部配套措施落实有机结合起来，使违法乱纪者失去市场。健全监督网络，扩大监督效果。县委组织部干部监督科两年来共谈话诫勉了10余名干部，收到并处理了反映领导干部有关问题的来信20余件，接待群众来访 30余人次。建立联系通报制度。去年以来，通过与各执纪执法部门联系通报，已对10余名干部违纪违法情况进行了登记，为干部调配提供了依据。拓宽社会监督渠道，及时收集和反映来自基层的干部工作的各种信息。严格组织处理，强化监督效果。