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[主持人]:今天做客我们新华网的是永煤集团陈雪枫董事长。陈董事长您好,欢迎您到新华网做客。

[2007-11-09 09:29:02]
[主持人]:刚刚胜利闭幕的十七大为今后的发展指明了方向,现在全国上下都在认真贯彻落实十七大精神,永煤集团作为大型国有企业,请问在贯彻落实十七大精神方面有哪些安排部署? [2007-11-09 09:30:39]
[陈雪枫]:首先,借此机会到新华网做客的机会,向社会各界表示感谢!永煤集团能够发展到今天,首先得益于省委省政府的关爱和支持,也感谢新华社河南分社的支持。首先,借此机会我向大家介绍永煤集团的基本情况。永煤集团目前资产已经超过200亿元,去年生产经营总值218亿元,今年1-9月份已经实现收入250多亿。 [2007-11-09 09:31:00]
[陈雪枫]:实现利润已经突破20亿。可以说永煤集团是河南省利润第一大企业。现有企业有煤炭煤化工装备业和有色金属,以及其他的服务产业。我们公司有子公司60多个,在全国有4个省有子公司。全省有14个地市,还在国外巴西有企业。预计今年实现销售收入320亿,实现利润突破30亿。这是全年的结果。 [2007-11-09 09:32:05]
[陈雪枫]:十七大的胜利召开,对我们永煤集团下一步的发展指明了方向,十七大报告明确指出必须把坚持和发展作为党执政兴国的第一要务,而且发展对全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化有决定的意义,所以说发展是硬道理。作为国有企业在发展中如何发挥作用,我们要转变发展的方向,抢先抓住发展机遇,大力加快发展的步伐,最终实现又好又快的发展。 [2007-11-09 09:32:49]
[陈雪枫]:十七大结束以后,我们召开了多次的专题会议进行研究,对十七大的精神进行学习领会贯彻落实,我们认为下一步首要工作进一步抢抓机遇,加快发展。十七大报告强调必须把坚持发展作为党执政兴国的第一要务,仍然是“一个中心、两个基本点”的要求。 [2007-11-09 09:33:16]
[陈雪枫]:国有企业在我国经济组成当中具有重要的地位,我们只有按照科学发展观的要求,不断创新发展理念,积极转变方式。不仅要加快发展,而且要高质量高效率的,上更大的层次,更大的平台加快发展。 [2007-11-09 09:33:42]
[陈雪枫]:永煤集团从全省2000年第二亏损大户,走到全省的第一纳税大户,这都得益于在省委省政府的领导下强抓机遇,着力打造四大产业的板块,提升产业的市场竞争力,得益于发展理念的提升和发展路子走的比较靠前。我们力争在2010年按照省委徐书记、李省长的要求,2010年实现利税100多亿。这是我们总体的目标。 [2007-11-09 09:34:11]
[陈雪枫]:第二、要大力发展循环经济实行绿色的发展,十七大强调加快能源资源节约和生态环境保护,增强可持续发展能力,要求必须把建设资源节约型环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,这样把能源节约和环境保护提到一个新的高度,这对永煤这样一个资源型企业来说是一个需要始终坚持的发展战略。 [2007-11-09 09:34:41]
[陈雪枫]:永煤集团这几年在又好又快发展当中,致力于实现企业发展与生态发展同步推进,采用先进的技术,推广洁净煤技术,提高煤炭产出率,大力发展循环经济,走可持续发展路子。永煤集团05年煤炭回采率达到91%,创造了在复杂地区下全国精品煤率60%,这样水平一直保持到现在,受到了有关部门的表扬。 [2007-11-09 09:36:44]
[陈雪枫]:我们把有效的资源近最大的力量回收,而且使产出的煤炭资源吃干榨净充分的利用,可以说永煤矿区是全国极少数也可以说是唯一一家没有矸石山。 [2007-11-09 09:37:06]
[陈雪枫]:可以说永煤生态环境是在向好的方向发展,不是起到破坏的作用。我们能够把这个环境达到比没有永煤集团之前环境更优美更美好。我们把土地无偿的交给农民使用。 [2007-11-09 09:37:40]
[陈雪枫]:经过复垦以后,我们建了水塘。搞的非常好。现在水鸟到处飞,绿树成荫,小桥流水等等。 [2007-11-09 09:39:26]
[陈雪枫]:风景非常秀美,可以说碧水蓝天。而且徐书记、李省长检查以后,他们说这是矿区吗,怎么找不到你的煤矿。我说这就是我们的矿区。所以说在永煤矿区,我们整个是全封闭的生产,所有生产的煤炭,从整个生产到加工和装备外用都是封闭的环境。它对周围的环境没有污染。 [2007-11-09 09:39:40]
[陈雪枫]:再一个始终坚持以人为本,和谐发展。党的十七大指出社会和谐是中国特色社会主义本质属性,必须强调以人为本,促进社会和谐。始终实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益,这充分反映了党中央以人为本注重民生的执政思想。 [2007-11-09 09:39:53]
[陈雪枫]:对永煤集团里讲,我们按照十七大的精神,构建社会主义必须以人为本,着力解决广大人民群众最关心最直接的问题。 [2007-11-09 09:40:17]
[陈雪枫]:把员工的主动性、积极性、创造性最大程度的激发出来。我们着力打造人企合一的永煤文化,把它的和谐价值观,最根本的亮点就是把企业发展的利益,发展的方向企业的企业和全体员工最根本的要求是完全一致的。 [2007-11-09 09:40:43]
[陈雪枫]:他没有利益的冲突,方向的冲突。这样企业发展是职工的心愿,也是企业的心愿,所以我们大的战略性调整和政策性的投资,包括我们企业,每一种制度都充分按照职工的意愿,征求职工的意愿,而且职工的利益和企业的利益完全结合到一起。所以这个可以充分调动广大职工的积极性。 [2007-11-09 09:41:05]
[陈雪枫]:可以说永煤集团员工,目前来说全国煤炭行业人均收入最高,我们一直是全国煤炭行业效益第一,人均利税第一,其实也是人均收入第一。我们在职工的居住方面,也在全国煤炭行业名列前茅。而且职工职业生涯升级达到了很好的发展。 [2007-11-09 09:43:04]
[陈雪枫]:这几年,永煤集团很多年轻的职工都走到了领导岗位,而且很多员工创造自己的天地。原来我们有1个企业,现在有60多个企业,这就需要大量的人才。我们对人才采取了新的机制,对创新成果给予大量的奖励,比较高的我们可以达100多万。 [2007-11-09 09:43:19]
[陈雪枫]:对人才的需求,不同的岗位,不同的贡献,他的收入不同。比如说我们永煤集团同是正处级干部,他们的收入相差10、20倍,同年参加的工作,他们的收入可能差10倍。这样可以调动广大职工的积极性。 [2007-11-09 09:43:43]
[陈雪枫]:现在我们正在利用千载难逢的机会,前一段跟一个朋友交流,他说现在是历史上几百年的发展的战略机遇期。我们要抓住这个机遇期,我们要贯彻落实科学发展观,增加信心、更大的规模加快发展。 [2007-11-09 09:44:01]
[陈雪枫]:永煤集团现在不仅在省内、省外,而且我们走出国门。在几内亚发展钢铁,还有到其他的地方,大力发展煤炭的深加工这些行业。给我们的员工和我们的事业都提供了很大的平台。 [2007-11-09 09:45:14]
[主持人]:十七大提出提高自主创新能力是国家发展战略的核心。这些年,永煤集团在体制创新、机制创新和管理创新等方面进行了著有成效的探索,取得了显著效果。下一步就落实十七大精神,进一步提高自创新能力,建立创新型企业分析,永煤还有哪些新举措? [2007-11-09 09:45:43]
[陈雪枫]:十七大提出创新国家,把这个问题摆在促进国民经济又好又快的发展第一位,充分体现了我们党对创新能力高度重视。永煤这几年的发展,也是的科学理念的引力。就是主动的创新。我们一直强调,从体制机制管理上创新。 [2007-11-09 09:46:11]
[陈雪枫]:过去一个好的企业发展必须有好的思路,就必须有好的管理理念,在理念创新上永煤集团走在前面。我们在2000年企业面临破产关闭的情况下,当时年销售收入不到5亿,但是我们一年利息就超过5个亿。销售收入赶不上银行的利息。 [2007-11-09 09:46:33]
[陈雪枫]:可是由于计划经济形成的管理模式、机制的大量的造成浪费也是十分惊人的。所以在这个时间,我们从2001年大力推广创新。这个在全国是很少的。 [2007-11-09 09:46:50]
[陈雪枫]:我们把各个关口驱动市场的主题,模拟市场的建立,建立各种体系、竞争体系、价值体系。2001年我们当时预算到年底实际上就是靠推行市场管理,推行脱媒的管理。实际上社会需要煤炭不是需要重量,而是需要发热量。应该用标准的发热量计算煤炭的价格。 [2007-11-09 09:48:43]
[陈雪枫]:永煤集团也是全国推广的标准煤炭。可不是重量。有人说多少万吨产量,那都是石头、垃圾,没有用。我们说的都是纯发热量。我们简单的概念,社会需要的煤炭,比如说电厂需要的煤炭,他们2000大卡的是虚的。 [2007-11-09 09:50:49]
[陈雪枫]:他不但给企业带来效益,他还吸收别的能源。看有些矿我们就拿到6000,这个计量的单位。你的井下出来的煤必须达到6000。这一吨才能达到各种订单的消耗。如果出5000大卡的发热量我就要扣除了。或者你出到2000、3000大卡以下,不但得不到奖励,还要受到处罚。我们要抓住两条,一个计量单位。 [2007-11-09 09:51:02]
[陈雪枫]:这样我们模拟市场的核算,从煤炭的开拓生产、运输加工以及到用户,各自算各自的帐,各自进行买卖。矿井与营销部门进行买卖,我们职工是价格。比如说我们的价格是一吨煤给你多少钱。我买你什么煤是按照发热量买。5000大卡多少钱,6000大卡多少钱? [2007-11-09 09:51:40]
[陈雪枫]:比如说一吨煤多少钱。职工算自己的帐,他是完全按照企业的利益和职工的利益放到一起。我们当时出多少煤8毛钱,出一吨块煤8块钱,你肯定要干这个8块钱。最后我们不是8块钱了,我们是10块钱置换。当时我们的煤炭卖到200块钱。 [2007-11-09 09:52:39]
[主持人]:你可以说他是小市场化。 [2007-11-09 09:52:58]
[陈雪枫]:职工想得到收入,他按照什么收入,你不能浪费资源得到收入,你知道按照我们科学的管理制度得到收入。这样也动员职工走科学发展的路子。 [2007-11-09 09:53:55]
[主持人]:挖出不好的煤在业内部也卖不出去。 [2007-11-09 09:54:16]
[陈雪枫]:而且也受到惩罚。 [2007-11-09 09:54:32]
[陈雪枫]:这样可以使我们的科学的管理,我们从管理上有这么两块。当时我们的块煤不到5%,到2001年已经达到20%多。什么概念?光这一项就增加了几亿收入。我们2001年就实现了1个多亿收入。 [2007-11-09 09:56:55]
[陈雪枫]:在管理体制的创新方面,我们积极推进企业改革改制步伐,变国有煤炭企业“一股独大”为引入多个投资主体,实现投资主体多元化、产权多元化、股权结构多元化,永煤集团加快与强势企业合作的步伐,联大靠大做大,实现了优势互补、利益共享,既优化了产权结构,又为永煤的快速发展注入了强大活力。 [2007-11-09 09:57:13]
[陈雪枫]:宝钢是世界上最先进的企业,全世界研究宝钢的同时,所以我们把大家研究的思路引到永煤。 [2007-11-09 09:57:38]
[陈雪枫]:2003年3月,永煤与宝钢签署全国首例煤炭企业与钢铁企业的合作项目,产生了良好的示范效应,武钢、马钢、沙钢、莱钢等20多家国内知名企业纷纷与永煤签约。2005年与世界第一大矿业公司——巴西CVRD公司进行合作,一次性引入投资16.6亿元,组建了中国最大的中外合资股份制煤炭企业,为永煤的发展开辟了更大的空间,成为永煤发展史上的一个重要里程碑。 [2007-11-09 09:58:08]
[陈雪枫]:目前,永煤共引进各类投资者60多个,其中世界500强企业3个,中国500强企业6个。共完成控股项目21个,控股项目总资产141.52亿元,投入资本与所控制资本比例达到1∶5.8。 [2007-11-09 09:58:29]
[陈雪枫]:我们体制创新方面,煤炭企业是资源企业,这一特点决定了企业必须正视资源枯竭的影响和制约。从而积极在经营体制上进行创新。另外我们从产业发展上,我们是多元化的发展。我们现在不单搞了煤炭,煤化工,还有装备制造业,还有有色金属等等都支撑了永煤集团长期发展。 [2007-11-09 09:59:18]
[陈雪枫]:目前来说,永煤集团是中国最贵的煤炭,永煤是吨煤利润最高的煤。所以我出的煤超过全国任何一家企业。所以从这些可以看,他产生的效益是很好的。 [2007-11-09 09:59:50]
[陈雪枫]:再个就是我们产业方面,我们通过和CURD的合作。我们从中受到了很大的启示。他一个企业占了整体的60%。他占港口的40%。我原来想他是国有企业,最后他是民营企业,他国有企业改革以后,他所有的铁矿石全部改造。 [2007-11-09 10:00:05]
[陈雪枫]:有一部分在别人手里不卖给他的他就修铁路,他唯一的通道把铁矿石运出来。所以说,他整个把国家的铁矿都收购了。为什么他敢对铁矿涨70%,为什么敢提这个价。这从资源的占领上,作为一个资源企业,无论发展怎么样,我认为对国家的发展,对企业的发展。对世界经济我们来看,但是作为一个企业领导者,他不能考虑整个企业的发展。 [2007-11-09 10:00:55]
[陈雪枫]:所以我们和CURD通过交流,我们需要他的经验。我们在河南省迅速的扩张,我们在有煤炭的地市几乎都有永煤企业。在贵州、内蒙、新疆都有永煤的企业。永煤在贵州花了不到7000万的投资,占了30多亿煤炭资源。 [2007-11-09 10:01:11]
[陈雪枫]:随着中国资源的紧缺,随着中国资源价格的升值。举一个例子,我们上大学的时候,18块钱助学金是最高的,现在18块钱吃盒饭都不够。他价格在提升,他的资源价格也在大大的提升,我们现在的几千万可能将来是几十亿。这就是对外合作理念创新,包括机制创新,从先进企业当中学到的合作共同体的时候,形成他真正的发展,真正的交流。 所以永煤为什么在河南省率先走出省,我们在贵州储量已经超过了云南。 [2007-11-09 10:01:53]
[陈雪枫]:在管理方面,我们技术管理是培训人才我们专门讲到在管理方面、人才方面我们采取了措施,所以对加大措施,对一个企业来说,管理创新、体制创新都企对企业有很大的帮助。 [2007-11-09 10:02:09]
[陈雪枫]:因为中国的文化,很多企业他们为什么创新经营不强,前几天看余秋雨的讲座,他希望大家创新,什么意见大家都认为一致的话,他们都去抢。但是先走一步,可能走的比较方便,所以还是要创新,无论从技术、环境、创新投入我们要加大。 [2007-11-09 10:02:34]
[陈雪枫]:现在永煤有很好的资源,我们旗下有洛阳的轴承厂,我们通过加快投入,这两个企业可能将来也是轴承行业的第一名。也就是在永煤集团,又是装备制造业的企业。 [2007-11-09 10:03:54]
[陈雪枫]:创新人才培养是很重要的问题,就是通过多渠道的引进、培养,另外关键是你要建立好的机制平台,这样人才才能够有所用,他自身的价值才能得到很好的体现。你引进人才,你不创新空间,人才也留不住。 [2007-11-09 10:04:12]
[主持人]:十七大提出坚持节约环境,是基本的国策,近几年来我们将建设资源节约型,环境友好型社会,永煤集团在发展的体制机制发展能力方面有哪些新的思考? [2007-11-09 10:05:39]
[陈雪枫]:十七大报告我们学了以后,感觉首次提出了生态文明,从一定意义上来说,产业调整目的就是更说的消耗产生大的效益。这对企业非常好,这对企业如何实现可持续发展有非常明确的意义。作为永煤,占有资源不是永煤最终的目的,他最终的目的是如何开发利用资源,为人民造福。 [2007-11-09 10:06:01]
[陈雪枫]:我记得去年大河报采访的时候,作为一个资源企业,永煤的自信,就是这一块优先的资源人手里,比到其他人手里,能发挥到更大的产能、更大的有效的利益。我们提出吃干榨净,能够让他的所有的能量得到充分的利用。 [2007-11-09 10:06:27]
[陈雪枫]:我们如何加快产业结构调整,转变经过增长的方式,确保企业可持续发展这样提出这样的要求。我开头已经讲了,我们永煤是在复杂的条件下,资源回采率达到91%。 [2007-11-09 10:06:57]
[陈雪枫]:小煤窑大家都知道回采率不到10%,我们全国回采率不到30%。现在有的企业是60%,永煤是90%,也就是说一吨煤在我们手里比小煤窑提高了9倍的回收率。 [2007-11-09 10:07:39]
[陈雪枫]:这样就可以得到充分的利用。所以回采率我们都达到了很高。这是资源的充分利用上。 [2007-11-09 10:08:04]
[陈雪枫]:大家知道永煤是中国七大煤矿基地之一。河南省三大煤矿之一。 [2007-11-09 10:09:22]
[陈雪枫]:我们的资源按照现在的规模,在资源可持续利用上没有问题。 [2007-11-09 10:10:40]
[陈雪枫]:我们生态环境的保护,土地的开垦,都做了大量的工作,也得到当地的很好的支持。全省的土地复垦都是以永煤这个模板在进行。 [2007-11-09 10:11:02]
[陈雪枫]:今后我们在原有的基础上,坚持生态发展,建设资源节约,环境友好的、经济发展与资源发展协调这样的三结合路子。 [2007-11-09 10:12:04]
[主持人]:永煤集团扩张速度比较快,经过效益和改革发展好,引起了很多人的关注。永煤在快速扩张中,管理输出是保证收购兼并等项目迅速见效益的重要经验。敬业、高效的管理团队也是永煤集团的一大财富,请问永煤集团在培养管理团队上是怎样做的?那么随着企业规模的扩大,产业链条的拉升,会不会带来本部人才匮乏,或者管理团队质量的下降,您是如何看待,将如何应对? [2007-11-09 10:12:44]
[陈雪枫]:这是我们目前最关注的一个问题。永煤集团这几年快速的发展和资源的扩张,以及产业的扩大,确实带来了管理团队不适应。在一些地区,已经感到人才管理跟不上,也出现过一些事物,也确实存在这个问题。 [2007-11-09 10:13:10]
[陈雪枫]:我们在这几年,一个很注重的就是团队的培养方面,我们注重管理创新。我刚才提到企业文化的核心就是人企合一,顺时而行。我们把充分利用打造好的环境氛围来选拔干部,我们对干部的培养采取了几个方面: [2007-11-09 10:13:33]
[陈雪枫]:1、首先必须是认同这种文化的员工,才能引领企业发展。如果你不认同永煤的文化,他不可能把团队带好,我们永煤这几年的发展,从我们领导层打造岗位方面和个人方面,我们在岗位的时候一定要做到大的贡献。 [2007-11-09 10:14:05]
[陈雪枫]:我们团队这对永煤企业企业怎么对待你,你个人怎么发展。我们对团队干部的要求有几个最根本的条件,第一是有必须好的业绩,第二必须有好的班子。而且采取了一系列的模式,我们永煤一律不准有近亲在单位,我们这一条非常不近人情。 [2007-11-09 10:14:43]
[陈雪枫]:所以这样就从氛围上大家一心一意考虑企业事情,你企业的事情不是靠你的家属,靠什么呢?靠团队对你的关爱。而不是成天听你的老婆孩子吹。我们从集团开始搞副业分离的时候,我们企业的好几个经理的家属都分出去了。而且已经在团队工作的要剥离出来,这是前所未有的。 [2007-11-09 10:15:29]

[陈雪枫]:在永煤集团公司的领导,你的家属就不能在永煤集团团队里。比如说你爱人在外企业,要往永煤调可以,但是不能上班。

[2007-11-09 10:16:48]
[陈雪枫]:一个团队里面,不能经常都是熟面孔。我们说每个人都是井底之蛙,我们任何团队不能是一个地方来,不能是大家在一起创业起来,必须有生面孔。再一个必须艰苦锻炼上,你在永煤,你是大学生毕业分到集团,你干一辈子也是在机关职工。 [2007-11-09 10:17:00]
[陈雪枫]:如果你没有到贵州、新疆其他外地工作过,你就是副科长,永远不能提正科长。艰苦行业必须有吃苦的精神。 [2007-11-09 10:18:32]
[陈雪枫]:再一个敢用敢撤。一旦发现你不适应,今天刚上任,后天发现你不行,立马就撤。所以说,哪个地方人才的多少,不在数量,关键在机制。 [2007-11-09 10:19:04]
[陈雪枫]:可能一个人在一个地方埋没多年,他没有这个经历永远成不了人才。再加上我们招聘、淘汰,我们经常招聘人才,我们招聘人才当中也有参差不齐的,也有好的,也有差的,淘汰是重要的。 [2007-11-09 10:19:25]
[陈雪枫]:我们每年有考评,考评之后,后几名都淘汰了。比如我们在考评当中,你虽然做的不错,但是每次考评你都是后几名, 我们就淘汰了。所以考评以后,你团队的建设,加上个人的素质,特别是廉政。如果一个人有问题,立马就撤离。所以靠完善机制,加强好的选拔人才,可以达到加强团队的建设 [2007-11-09 10:20:10]
[陈雪枫]:我们目前所有的骨干员工,我们免费去读MBA,现在一个MBA都是30万,所以一个干部学起来,这将来都是领军人物。再一个我们本身也开展培训,另外我们开展我们的员工去读博士、硕士,都提供平台。进入永煤的不但有海归,还有博士生。 [2007-11-09 10:20:41]
[陈雪枫]:去年职业经理人考试,就是分析永煤的现象。对永煤现象的分析就是写的论文。他对永煤分析以后,他就感到永煤这些好的企业,所以很多读MBA人才到永煤来。所以我觉得人才的问题关键看自身怎么管理。你就是再多的人,在这样的情况下,人只有窒息,不可能发展。有好的氛围,不是人才也会变成人才。 [2007-11-09 10:21:05]
[主持人]:大型煤炭企业近年来走多元化经营之路,已经成为普遍现象,永煤集团是比较引人注目的一家,请问永煤集团多元化经营的思路是什么? [2007-11-09 10:21:45]
[陈雪枫]:我们多元化和快速发展是永煤发展的支撑。我是这样考虑的,很多企业多元化争论可以说是有企业以来在增加。我觉得还是因企而宜,永煤多元化是我们思路相关的多元化。一定要多元化,但是要思路相关。 [2007-11-09 10:22:38]
[陈雪枫]:永煤是我们的主业,我们现在不仅仅是永煤为主,所以我们要以矿产资源,以资源性企业兼顾其他。我们在以煤炭为主的方面,坚持要扩大资源整合,提升煤炭加工的层次,充分利用资源。在其他方面,既然是资源型企业,我觉得都跟煤炭相同,无非是加工。 [2007-11-09 10:23:55]
[陈雪枫]:比如说,我们现在接的铝、钼。特别是钼,他和煤非常接近,就是他出来的产品不一样,我们的技术上应该没有问题。另外他的重点都在资源上。 [2007-11-09 10:24:10]
[陈雪枫]:我们煤化工、有色金属、装备制造业,我总认为装备制造业是中国下一步发展强国富民的必由之路。特别是国家的发展,单靠煤炭发展是不行的。你能制造出那么多高科技的煤,肯定靠装备制造业。 [2007-11-09 10:25:40]
[陈雪枫]:虽然装备制造业不是我们的主业,但是我们对这两个非常关注。永煤上市以后,我们洛阳轴承厂,我们非常重视。这些产业之所以在我们发展起来,他有市场、有资源,发展不起来,关键是没有技术。我们多方面的来考虑,关键还是永煤的管理作后盾,激发他的管理。 [2007-11-09 10:26:56]
[陈雪枫]:下一步就是科技方面,软服务方面也是一个企业发展的环境。现在目前我们不但有研究工程,跟中国科学院我们已经拿了几个煤化工全国的专利。我们煤炭以煤为主,如果这个企业光靠煤,他不但做不大,而且做不好, [2007-11-09 10:27:10]
[陈雪枫]:因为资源就那么多,你挖的那么多,过度开采,资源浪费。所以多元化道路是我们坚持的,同时多元化道路对团队员工素质的要求更大的发展。更突出你的学习、提升,也对每一个员工才能实现人企合一,把每一个员工的价值都充分体现。 [2007-11-09 10:27:48]
[主持人]:企业文化对一个企业来说是非常重要的,那么永煤集团企业文化建设具有什么特点呢?能介绍一下? [2007-11-09 10:28:02]
[陈雪枫]:企业不仅有资产、资源。就看一个人他不但有身高体重,他真正的成才是靠价值观,理念等等。永煤集团这几年之所以能够发展这么快,确实得益于永煤的文化。永煤的文化有几条: [2007-11-09 10:28:38]
[陈雪枫]:1、永煤责任感与使命感。我们叫事业心、企业心、良心,这个叫“三心合一”吧。我们作为领导层经常讲,一个是组织把我们放在关键的位置上,我们任期是有限的。 [2007-11-09 10:29:04]
[陈雪枫]:我们在任期期间把企业做到什么程度。另外我们强调员工的忠诚度。我们想一下,一个员工从对自己长辈、晚辈、家庭的责任感,他是最有责任感。 [2007-11-09 10:29:37]
[陈雪枫]:他孝敬父母是最关心的,他宁愿自己不吃不喝,也要对他孩子好。所以我们必须把这个责任感和发展企业一致起来。你把自己的衣食生活都忘记了,这样你对孩子的培养,以及前途也得不到好的发展。你个人的价值观都得不到发展,你的其他也得不到发展。所以这个责任,我们由家庭的责任扩展到一线的责任。再扩展到行业的责任,再到国家的责任。 [2007-11-09 10:30:57]
[陈雪枫]:永煤是一个企业,你不能把国家几千年、上亿年积累的资源都浪费掉。你对煤炭行业怎么评价,社会各界对煤炭行业怎么看?所以要对煤炭行业负起责任。再扩展一点,你要对国家负起责任。几十亿、几百亿的国有资产交给我们。以前净资产不到5个亿,现在我们净资产已经到20亿。现在国有资产给你升值保值,你不能玩玩丢了。所以责任扩展从最基础的到对国家。 [2007-11-09 10:31:17]
[陈雪枫]:所以永煤才能做出一些对外人看不懂的事情,有人说,煤炭怎么跑到轴承去了。当时我们看洛阳轴承是有名的企业,他对中国大企业的影响是不好的影响。所以我们认为靠永煤的管理就可以管理好。所以要求永煤介入,我们就义无反顾的介入了。 [2007-11-09 10:32:33]
[陈雪枫]:好多人认为,洛阳市给了永煤煤炭资源的照顾。洛阳市也没有承诺给永煤煤矿资源,也就是洛阳市的领导看到永煤确实对洛轴无私奉献的。这就是你对社会有责任,对其他人有责任,其他人对你有责任。现在很多人也跟着对洛阳市要煤矿,你给它做出什么奉献了。 [2007-11-09 10:33:00]
[陈雪枫]:再一个我们刚才讲的理念和思路的问题。我们光想有好的思路才有好的出路,目前现在好的思路怎么来,怎样心里好的思路就是靠好的理念。你没有好的理念,怎么形成好的思路。你的理念就是传统的腐朽的怎样形成好的思路,那就怪了。 [2007-11-09 10:34:18]
[陈雪枫]:有人家发财了,你羡慕的、忌妒的得不得了,为什么你不能发财,这是你没有好的理念。永煤集团有好几步棋很多人都看不懂。当时我们的进口装备都是几十亿,我们一个中产设备,一个产煤机都几千万,但是他的修理费都很贵。后来我们好的机器效益比你好的多,这就是理念。 [2007-11-09 10:35:21]
[陈雪枫]:另外好的导向。你企业最终的发展导向不变,我们最终目的是提高生产效率,不是说我回报社会不是目的,发展才是新的目的。我们为什么提出这个理念,我们知道社会上真正需要什么煤。 [2007-11-09 10:36:02]
[陈雪枫]:如果你给客户能够服务了,你才能很好的发展,如果你给客户不能服务,你就不能生存。所以我们就提出标煤的资源。资源的充分利用,以前的资源没有这么宝贵,现在我们资源的价值更大了。 [2007-11-09 10:37:00]
[陈雪枫]:再一个发展。你企业没有利润,发展到最后不赚钱,那要你干什么呢?国有资产给你不升值,给你几十亿,你玩来玩去,一份红利没有。你对国有资产是浪费。你拿着大量的国有资产不赚钱,那是犯罪。所以我们速度和效益是第一位的。 [2007-11-09 10:38:03]
[陈雪枫]:你对国有资产怎样负责,国家让你到这个企业当领导人,结果你干了一年,没有赚到一份钱。国家这么信任你,给你这么大的资金,你没有赚一分钱。所以说不但有速度还要有效果。所以我们对效率看的非常重要。 [2007-11-09 10:38:49]
[陈雪枫]:就永煤的速度,我去的时候4.8亿,现在300多亿。原来我们世界500强后面,现在我们连续三年都是中国煤炭行业综合产业第二名,原来谁知道原煤行业。我刚才说了,煤炭部下放了,永煤是大包袱,河南省不愿意要这个大包袱。 [2007-11-09 10:39:35]
[陈雪枫]:你想想下来,收入还赶不上银行的利益。所以谁要这个企业,所以这几年发展速度,也说明了我们国家尽职尽责做到这一步。 [2007-11-09 10:40:26]
[陈雪枫]:再一个永煤的拼搏精神,永煤的员工我们企业文化教育有很大的效果。永煤的团队是非常精干的。上一次永煤开一个会议,我们李省长表扬一个企业,说这个企业搞的不错。有大的整顿,机关由1600人减少到400人。他问我,你们多少人,我说,我们才120,但是我们的销售收入是这家企业2倍还多。 [2007-11-09 10:41:33]
[陈雪枫]:100多人的机关把企业发展这么大,我们可以看他一个人的工作量多大。我们很多处长,他只有处室没有员工。处长自己干活。再一个永煤什么事情都是简单。我们大家形成习惯,我们不讲排场,我们只讲效率,讲拼搏。 [2007-11-09 10:42:55]
[陈雪枫]:再一个他们用心。用心到什么程度,我举一个例子,可见永煤的人敬业到什么程度。我们和巴西谈判的时候,对方非常的挑剔,谈判地方经常换。 [2007-11-09 10:43:17]
[陈雪枫]:最后他们通知我们,第二天早上到上海进行最后一轮谈判,我们人接到通知已经晚上8点多,我们连夜开着面包车跑到上海。他们早上7:00多接到我们,我们车上7个人,4个人都在输水。 [2007-11-09 10:44:42]
[陈雪枫]:我看一个同志走路慢腾腾的,我说你快一点,他说你不要批评他了,他已经病了好几天了,已经走不成路了,而且他的父亲在郑州刚刚出了车祸。很多民营老板经常说,永煤都这样干,我们自己也没有这样干。所以说这个风气已经形成了。 [2007-11-09 10:45:13]

[陈雪枫]:我们经常讲这个话,先走一步,遍地黄金任你捡。晚走一步,资源浪费,和别人同步走,抢的头破血流。所以靠一流的理念和素质,大家都行动起来了,你超前半步,你就抓住了机遇。我刚才介绍的贵州,很多企业跟我们学。所以不像这些事情,你认准这个事情,你先走一步,认准一个事情不是靠一个人,是靠一个团队。永煤之所以这样做永煤的理念和拼搏精神。

[2007-11-09 10:46:15]

[陈雪枫]:我们经过这几年的奋斗,一个是上级机关是非常理解的。我们连续几年有几个第一,我们创造的税都是全国第一。再一个同行业的综合效率第一。吨煤利润第一。一个企业能够连续创造这么多第一,都是一个团队的文化,这决不是一个领导人。这是团队形成了拼搏奉献的氛围,而且有这么多人才。

[2007-11-09 10:47:39]
[陈雪枫]:所以我们才会得到这个结果。一个刚刚新建的企业,他也不是多年形成积淀的企业,2000年我们不到5000人 ,现在我们2万多人。如果产业扩大这么多,如果不是这些人在做,你这些亮点就出不来。 [2007-11-09 10:48:52]
[主持人]:最近几年,永煤创新机制,规范管理,扎实推进企业廉政建设探索出一条企业廉政文化的新路子,确保了企业又好又快的发展,得到了河南省委的肯定。请陈总介绍一下永煤这方面的经验。 [2007-11-09 10:49:14]
[陈雪枫]:我们还是从机制上考虑,永煤集团我刚才说从基础建设说起。我们考虑到约束方面机制的建设。首先我刚才讲了,从人抓起。任何一个团队,任何一个机制上不能造成家属在所属的单位。另外我们在制度上,做了几条。 [2007-11-09 10:50:38]
[陈雪枫]:一个我们在容易产生腐败的地方的管理上,思路是非常严谨的。比如说煤矿他最大的产出是卖煤。卖煤产品价格不好把握。我们从02年挂牌销售。因为他有产品的时效性。今天买的煤,他多少价格,明天买的煤,他可能影响我的生产,我的价格就不一样。 [2007-11-09 10:51:16]
[陈雪枫]:所以说铁路运输进场,有些企业他面临生产非常困难,他就核算,如果对我核算他就出价卖。所以煤炭产品就是挂牌,挂牌是谁挂牌?这是价格煤炭委员会。他们定的价格,他们根据市场的情况,根据内部机制的制造的成本等各种因素出来的价格,这是最低的价格,最低的价格交给价格管理委员会主任,管理会主任批一下,你去挂牌。 [2007-11-09 10:53:33]
[陈雪枫]:挂牌以后,你销售不能低这个价格。比如说陈雪枫签字挂牌,谁也不能低于这个价格。你可以卖不掉,但不能低于这个价格卖。所以这个价格开始升涨的空间,员工的工资就增长。 [2007-11-09 10:54:00]
[陈雪枫]:再一个物资的采购,我们全程有一个很好的评标委员会。他们评过标以后,出来一个结果要公示,看公示以后,大家的反响怎么样。所以他不可能暗箱操作。就我今天说的永煤装修问题,他把四家的方案放在大厅里,大家心目中都有一个数,领导有一个数。 [2007-11-09 10:55:14]
[陈雪枫]:再一个我们多少年用多少煤,我们一年用的电缆多少,一年我给你结算,如果你的价格还比别人高,我不用。你给我的价格必须最低。我只要发现你卖的产品比我的低,我就找其他的企业。所以还是科学管理的理念。 [2007-11-09 10:55:43]
[陈雪枫]:再一个经常给干部算帐。我跟宝钢合作,他们处长给我说,那时候收入50多万,我那几年才几万块钱。他说我一年收入50万,我现在贪污50万,我最少判10年。 [2007-11-09 10:56:09]
[陈雪枫]:现在我们还可以打高尔夫,还可以和孩子和老婆在一起。再一个我们一旦发现不良现象,立刻通报,形成一种气氛。 [2007-11-09 10:56:50]
[陈雪枫]:有关职务犯罪的教育片,所有的干部都要看。再一个好的通道。你想发财有机会,靠实干有机会,靠你给企业搞创新都有机会,你何必走这个路呢。再一个就是什么都在阳光下运行,这样就杜绝暗箱操作。 [2007-11-09 10:57:09]
[陈雪枫]:再一个还是个人的认识,如果他想发展的时候,他不会在这个地方犯错误。大家都注意这个事情的时候,他还是一个氛围。比如说看大家都拿的时候,你不拿心里不好受。看别人不拿,你拿大家都注意你。所以还是一个文化氛围的形成。大家知道自己的人生价值观,目标有多大,对财富的需求,还有对事业的风险是连在一起的。他不可能走出一个岔道来。 [2007-11-09 10:57:49]
[陈雪枫]:我认为这是我们廉政建设抓的非常好的。 [2007-11-09 10:58:59]
[主持人]:非常感谢陈总给我们讲了这么多好的管理经验,而且很生动地把管理的经验和经典的例子给我们讲了,非常感谢陈总。 [2007-11-09 11:00:00]