策 划：王 耕

 李留恩的知识经济观
记者：
    信息时代的到来引发了企业生存和竞争环境的巨大变化，主要表现在科技进步和产品的更新速度不断加快，地理和时空的障碍不断被超越，企业国界日趋模糊；企业由产品经营转化资本经营，又由资本经营进而转化为信息经营，经济信息化、经营虚拟化、管理过程化、职能综合化和组织扁平化…所有这些都要求企业加快适应这种变化了的生存环境。为了谋取企业长远的竞争优势并掌握竞争中的战略主动权，一个重要的、顺应时代要求的战略基础便是企业信息化。企业信息化将是企业在信息时代谋求生存和发展的基础和必备素质，信息化的快慢与好坏将是决定企业战略实力的最主要标准之一，你是怎么样看知识经济和企业信息化等问题的。
李留恩：
    我认为，知识经济有四大特征：软件比硬件重要；无形网络比有形网络重要；无形资产比有形资产重要；人力资源比物质资源重要。加快产业信息化要实现两个转化，即"模拟技术向数字技术转化、模拟管理向数字管理转化"，以信息技术提升企业质量、效率和效益，以扩大信息量，数字化技术创新，从而获得市场的最终控制权，信息化具有巨大的突破力和强大的爆发力。
    这就如一个大圆中间有三个相切的小圆，分别为软件小圆、硬件小圆和能源小圆，在大圆的直径没有改变的情况下，里面的三个小圆中软件圆越大，则硬件圆和能源圆就会越小，这就是数字化的奥妙。为此我在生产上提出了"用数学模型指导生产，向知识经济要效益"的口号。
    在科学的划分上，我认为科学应分为：第一是社会科学；第二是自然科学；第三是交叉科学，既有社会科学，又有自然科学，是两者相互融合形成的边缘科学。而令人着迷的还是"两个转化"，即模拟技术向数字技术转化；模拟管理向数字管理转化。
    在工业经济时代：
    生产力F1＝（劳动力＋科技）＋（劳动资料＋科技）＋（劳动对象＋科技）
    这种科技与投入要素之间的简单相加所构成的生产力特征是工业经济早期中大多数企业所具备的粗放型生产经营模式；随着科学技术正逐渐转化成为现实的生产力，进入后工业化时代之后，科技在现实生产力中，日益发挥着重要作用，企业的生产活动也进入了集体化的生产方式，这时生产力所具备的特征就转变为：
    生产力F2＝（劳动力×科技）＋（劳动资料×科技）＋（劳动对象×科技）
    生产投入要素与科技之间的关系由简单的加法转变为倍乘的关系，概念与结果就发生了完全的变化，这是企业以生产方式进行生产的特征。
    进入知识经济时代后，知识和科技的覆盖面就更宽了，这时上面的生产力方式就转变为：
    生产力F3＝（资本×科技）＋（劳动资料×科技）＋（劳动力×科技）＋（劳动对象＋科技）＋（经营管理×科技）＋……
    企业要想在知识经济时代实现一个质的飞跃，就必须要由粗放型向集约化的转变和集约化向知识经济时代的转变，也就是在上述的生产力公式中，F1向F2的转变，F2向F3的第二次转变，而实现这两个转变主要是以社会科学、自然科学与交叉科学作为支撑的。可以说，这安彩人主动迎接知识经济时代到来的超前举动，这并不是我们的凭空杜撰，而是对我们多年生产经营的经验总结和理性的概括，可以说，这三个公式最大的特点就是把生产力和科技（知识）之间的关系很直接地揭示出来，比起人们对传统生产力的认识，更侧重关注生产力中科技的因素，从公式中可以看出，不同时期生产力的水平是不一样的，而科技在不同时期所起的作用更是洞若观火，可以说，这三个公式不仅有助于人们对生产力在不同历史阶段的理解，把握生产力等一系列问题的实质，而且很准确地把握生产力与科学技术之间的关系，是对现实生产力做了一个较高层次的理论抽象。
记者：
    在知识经济时代，信息化提高了生产力的发展水平，企业信息化就是利用计算机和网络等现代信息技术改造传统工业，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理和决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业的竞争力。
    18世纪后半叶开始的第二次产业革命结束了农业和手工业的历史，使人类进入工业社会。计算机的出现，人类面临从工业社会向信息化社会转变，而首当其冲的就是工业的信息化问题。工业信息化主要包括：产品设计的信息化、生产过程的信息化和生产管理的信息化等。
    在产品设计的信息化上，计算机辅助设计（Comprter Aided Design，CAD）技术，是利用计算机进行产品零件、结构设计并绘制图纸的技术。
    在产品制造的信息化上，以机械工程技术、电子技术、自动化技术和信息技术一体化，包括计算机辅助制造（Computer Aided Manufacturing , CAM）、数控机床（Numerical Control Machine , NC）、机器人（Bobot）和柔性制造系统（Flexible Manufacturing System , FMS）等。
    在生产管理的信息化上，主要是信息技术在管理上的应用，包括管理信息系统（Management Information System , MIS）和企业资源规划（Enterprise Resource Planning , ERP）等。
李留恩：
    安彩集团在一期过程引进时就将信息化放在非常重要的地位，多年来紧跟国际信息技术发展步伐，积极推进技术改造，不仅自主开发了二期工程和三期工程的生产管理计算机系统，而且初步建成了主干100M的公司信息系统。多年来，在信息装备的建设上，我们投入的资金总额已超过3000万元，主要装备项目有：第一，一期工程计算机系统。系统主机为DG公司的MV7800（现已升级为MV9800）该系统覆盖一期工程各工序，负责收集处理主要工序的工艺条件数据、各工序的投入产出数据以及质量数据，并对每枚玻壳的尺寸数据进行全数监测，系统中所有数据均能适时反馈给生产现场并以报表形式向各级管理人员提供；第二，二期工程先进生产管理系统建设和一期系统扩容改造。依靠广泛的技术、市场信息，结合本企业在多年实践中形成的依托资源优化实施跳跃式发展的能力，二期扩建工程的总投资13亿人民币，工程中大量采用360自由度工业机器人，大型HDTV压机、滚筒研磨机、触摸屏等先进技术设备。适应整体最大化水平和工艺水平的提高，系统信息化水平也势必需要上一个大的台阶。为此，二期计算机数据采集点较由日方实施技术总承包的一期工程有了极大提高，管理对象涉及生产、技术、工艺、质量、物化参数等全方位的信息，信息总量较一期工程提高了数十倍。为此，二期工程装备了具有90年代国际先进水平的小型机系统，硬盘存储量达到10G（10000M），较原一期小型机系统的73M提高100余倍。同时，为使一期工程信息化程度能够与集团发展相匹配，我们还对原由日方配置的西文小型机系统也进行了扩容，使存储容量上升到9G，满足了技术水平和管理水平的提高对信息化的需求。第三，建立全中文显示的集团生产信息系统，并通过三期工程进行扩容完善，将一期工程、二期工程、三期工程以及集团的管理信息系统联网，初步形成了主干100M的信息网络。该系统采用CS结构，服务器采用处于领先水平的DEC企业服务器ACPHA8200，内存2GB，硬盘21．5GB，双2164CPU，主频437MHZ，客户机均为486以上微机，遍布集团各个部门。
    同时，我们还构建了企业管理信息系统，提高企业管理水平。为加快产业信息化的发展，安彩集团从1991年开始筹划，1993年建成IBM公司AS400小型计算机为核心的管理信息系统，对包括财务、人事、仓储、办公在内的管理系统进行控制，这两个系统的建设，为提高全集团的运作效率和推行无纸办公创造了充分的硬件环境。此外，集团建立了依托工作站的CAD室，实现了设计、制图和工艺编制的计算机化，大大提高了公司科研开发的整体实力。安彩人几年前就已经成为长城信用卡、龙卡、自动售饭卡等信息产品的忠实用户，信息化的触角可以说已延伸到了全体安彩人的日常生活领域，这对员工现代思想观念的培育起到了潜移默化的作用。
安彩的发展是忠实实践"三个代表"重要思想 独具特色的安彩企业文化
观念超前才能认识信息化的奥秘 双重推动力促使安彩快速发展
李留恩的知识经济观 信息化兼并安彩创造新奇迹
由模拟技术向数字技术转变 李留恩的人生永动力
由模拟管理向数字管理转变 安彩的明天更辉煌
信息化的基础在于"三位一体"的机制 信息化发展的大趋势
李留恩的七字管理法 信息化小知识