策 划:王 耕

 独具特色的安彩企业文化

记者:
    优秀的企业文化是企业在竞争中立于不败之地的精神资源,美国一位经济学家曾预言,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的企业,将是采用新文化的公司。独具特色的"安彩企业文化",是他们对长期管理实践的提炼和总结,是在生产经营实践中的心得精髓,是安彩指导企业发展的理性和感性结合的精神产物。

李留恩:
    没有优秀的企业文化,便没有有效的管理。安彩集团在管理上经过摸索,形成了一套独具特色的管理模式,并从中提炼出"安彩企业文化"。这些既是安玻人管理上的高度总结,更是安玻这十多年来所获得的最大的无形资源。它们对安彩的发展壮大,发挥了其它有形资源无法替代和难以估价的贡献。
    安彩企业文化主要包括:
    安彩"十大精神"
    实事求是  团结奋进  顽强拚搏  开拓创新  言行一致
    光明正大  礼节谦让  艰苦创业  无私奉献  为国争光
    安彩企业文化的"三二一工程"
    一、思想观念转变、管理模式改制、责任任务上的四个"三" (1)"三不唯"即:尊上不唯上、学外不唯外、读书不唯书 (2)"三讲三不讲"即:讲主观不讲客观讲内因不讲外因讲自己不讲别人
    (3)"教育、生产、科研三位一体"的管理模式。(4)"生产、改造、扩容三种任务一肩挑"的技改模式。
    二、约束、激励上的两个"二"
    (1)约束机制的"双推进"即:推进全员劳动合同制,推动员工行为规范化、科学化;(2)激励机制的"两个视同"即:消化视同科研,创新视同发明;
    三、奋斗目标上的一个"一"
    安彩人的价值取向和奋斗目标是: "为国争光,创建基地"
安彩的发展是忠实实践"三个代表"重要思想 独具特色的安彩企业文化
观念超前才能认识信息化的奥秘 双重推动力促使安彩快速发展
李留恩的知识经济观 信息化兼并安彩创造新奇迹
由模拟技术向数字技术转变 李留恩的人生永动力
由模拟管理向数字管理转变 安彩的明天更辉煌
信息化的基础在于"三位一体"的机制 信息化发展的大趋势
李留恩的七字管理法 信息化小知识