策 划：王 耕

 独具特色的安彩企业文化
记者：
    优秀的企业文化是企业在竞争中立于不败之地的精神资源，美国一位经济学家曾预言，未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的企业，将是采用新文化的公司。独具特色的"安彩企业文化"，是他们对长期管理实践的提炼和总结，是在生产经营实践中的心得精髓，是安彩指导企业发展的理性和感性结合的精神产物。
李留恩：
    没有优秀的企业文化，便没有有效的管理。安彩集团在管理上经过摸索，形成了一套独具特色的管理模式，并从中提炼出"安彩企业文化"。这些既是安玻人管理上的高度总结，更是安玻这十多年来所获得的最大的无形资源。它们对安彩的发展壮大，发挥了其它有形资源无法替代和难以估价的贡献。
    安彩企业文化主要包括：
    安彩"十大精神"
    实事求是  团结奋进  顽强拚搏  开拓创新  言行一致
    光明正大  礼节谦让  艰苦创业  无私奉献  为国争光
    安彩企业文化的"三二一工程"
    一、思想观念转变、管理模式改制、责任任务上的四个"三" (1)"三不唯"即：尊上不唯上、学外不唯外、读书不唯书 (2)"三讲三不讲"即：讲主观不讲客观讲内因不讲外因讲自己不讲别人
    (3)"教育、生产、科研三位一体"的管理模式。(4)"生产、改造、扩容三种任务一肩挑"的技改模式。
    二、约束、激励上的两个"二"
    (1)约束机制的"双推进"即：推进全员劳动合同制，推动员工行为规范化、科学化；(2)激励机制的"两个视同"即：消化视同科研，创新视同发明；
    三、奋斗目标上的一个"一"
    安彩人的价值取向和奋斗目标是： "为国争光，创建基地"
安彩的发展是忠实实践"三个代表"重要思想 独具特色的安彩企业文化
观念超前才能认识信息化的奥秘 双重推动力促使安彩快速发展
李留恩的知识经济观 信息化兼并安彩创造新奇迹
由模拟技术向数字技术转变 李留恩的人生永动力
由模拟管理向数字管理转变 安彩的明天更辉煌
信息化的基础在于"三位一体"的机制 信息化发展的大趋势
李留恩的七字管理法 信息化小知识